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創(chuàng)業(yè)計劃書要點講解

時間:2024-07-21 09:14:33 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)計劃書要點講解

  創(chuàng)業(yè)計劃沒必要很復(fù)雜,但為了達成計劃的功用和助你成功,它必須向看這份計劃的人清楚展示出為什么你的公司會成功,以及你有切實可行的方法步驟讓你的公司邁向成功。下邊小編為大家講解創(chuàng)業(yè)書書寫要點。

創(chuàng)業(yè)計劃書要點講解

  比如為了融資而寫,是第一次發(fā)郵件給潛在投資人,還是給投資人路演,或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書?他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風(fēng)險投資,而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。

  商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)

  風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多,每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書,最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富,方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目;另一方面PPT一般是按頁查看,讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù),重在把每塊內(nèi)容說清楚。

  第一部分(2-3頁):What—講清楚你要做什么。

  用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字,你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖,讓人對項目一目了然。

  這里核心是要突出專注,表明你就想做一件事,而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全,也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

  其次,目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功,而是投資人不感興趣。相對成功概率低,投資人不愿意同賭。

  第二部分(4-6頁):Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

  用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事,而且市場空間大。

  市場大,不代表有需求。要描述在目前的市場背景下,你的項目抓住了一個用戶的痛點;蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析,表明當前的商業(yè)機會。

  第三部分(5-10頁):How—如何做,以及現(xiàn)狀

  用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。

  這里就是描述這個項目是如何實施的,最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走,階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

  第四部分(2-3頁):Who—你的團隊

  用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工,需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位,

  團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

  項目是靠人來執(zhí)行的,不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗,有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導(dǎo)力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資,認為自己的項目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目,某某名人有一幫團隊和相應(yīng)的資源在后面。

  第五部分(1-2頁):Why you—優(yōu)勢

  用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”,讓投資人相信你要做的事非常有前景,而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題:“為什么是現(xiàn)在做這個項目?”、“為什么你們能做成功?”

  第六部分(2-3頁):How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃

  用2-3頁PPT講清楚前三年的財務(wù)情況,以及后三年的財務(wù)預(yù)測。早期項目的盈利不重要,投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃,需要多少資金,準備稀釋多少股份。

  資金需求一般做一年規(guī)劃,這一年項目要達成什么目標,達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%,稀釋太多你就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資,設(shè)定階段目標、小步快走。

  很多投資人會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以,商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象!

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