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創(chuàng)業(yè)計劃書因素
企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。下面請看創(chuàng)業(yè)計劃書五大因素，趕緊來看看吧。
創(chuàng)業(yè)計劃書因素 1
一、資金規(guī)劃;資金的規(guī)劃在企業(yè)中是一個非常重要的課題，尤其是某些資金如果是通過貸款的渠道弄來的話，那樣就需要我們在創(chuàng)業(yè)計劃書中首先將資金分類，以便于我們對企業(yè)資金和企業(yè)日常的支出的具體了解和掌握。
二、階段目標;階段目標是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在今后的發(fā)展中要達到什么樣的目標，其中創(chuàng)業(yè)的目標分為，短期目標，中期目標和長期目標，因此我們在創(chuàng)業(yè)計劃書中樹立目標的時候要立足企業(yè)發(fā)展的'實際情況為主。
三、財務預估;詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。這是創(chuàng)業(yè)計劃書也是一個企業(yè)必不可少的財務制度的概括。
四、行銷策略;我們在進行營銷的時候首先要完成對所屬行業(yè)的的市場的一種具體把握和了解，同時在創(chuàng)業(yè)計劃書中要制定出可行的產品營銷策略同時更要注重對營銷人員的培養(yǎng)。
五、可能風險評估;在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，如;景氣變動、競爭對手太強、金融危機等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
創(chuàng)業(yè)計劃書因素 2
一、綱要或概要
明確提出創(chuàng)業(yè)想法，吸引合作者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創(chuàng)業(yè)者將做什么事，應當較為詳細地闡述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
包括下列內容：創(chuàng)業(yè)情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資源需求情況等。
介紹創(chuàng)業(yè)團隊時，首先要說明創(chuàng)業(yè)思路，新思想的形成過程，目標及發(fā)展戰(zhàn)略。
介紹創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創(chuàng)業(yè)者的素質對創(chuàng)業(yè)結果起著關鍵作用。創(chuàng)業(yè)者應盡量突出優(yōu)點并表示自己有強烈的進取精神，經合作者留下良好的印象。
在計劃概要中，創(chuàng)業(yè)者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在哪里；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合伙人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記�。焊乓喢鞫笠鷦右锥�。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需幅1-2頁足矣。
二、創(chuàng)業(yè)想法
想法，是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的部分。
?明確闡述你的產品或者服務項目是什么？這個產品或者服務是否有價值？
記�。哼@部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業(yè)分析
創(chuàng)業(yè)涉及的行業(yè)是壟斷的還是開放的？
創(chuàng)業(yè)想法在市場上是否有效？
創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展有多快？
創(chuàng)業(yè)行業(yè)的`前景如何？
創(chuàng)業(yè)行業(yè)是集中的還是分散的市場？
創(chuàng)業(yè)的目標市場在哪里？
創(chuàng)業(yè)的具體目標客戶群體有哪些？
創(chuàng)業(yè)的主要目標客戶群體是哪些？
準備先從哪個行業(yè)入手？
你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
四、市場營銷策略
創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最后作出判斷。
市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規(guī)模有多大；發(fā)展前景如何；影響需求的因素有哪些。
其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利于創(chuàng)業(yè)者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創(chuàng)業(yè)需要多少資源？
資源的使用方向在哪里（不需具體）？
資源的用途結構有哪些（應當具體）？
什么時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創(chuàng)業(yè)者都應當有直面困難的心理準備，樹立“必須”克服困難的信心。
要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有余地。準備多套應對方案。
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