互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的模板
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是現(xiàn)在的趨勢。越來越多的大學(xué)生都選擇了畢業(yè)就自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。看看一位大學(xué)生寫的創(chuàng)業(yè)計劃書吧。
第一章：項目摘要
第二章：項目介紹
1、市場剖析
2、競爭對手剖析
3、市場預(yù)測
4、項目細(xì)分、描繪及剖析
第三章： 商品介紹
1、商品描繪
2、商品研發(fā)
3、商品運營
第四章：公司戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略剖析及挑選
2、戰(zhàn)略描繪
3、團隊支持
4、公司管理
第五章：資金方案
1、出資剖析
2、運營方案
3、資金使用方案
4、資金報答方案
第六章：財政剖析
1、基本假定
2、股本構(gòu)造與規(guī)劃
3、財政核算(三大表)
4、資金退出方案
第七章：危險與對策
附錄：
1、組織構(gòu)造圖
2、團隊人員經(jīng)歷
3、財政剖析表單
之前作過好久的融資征詢，BP作過不少，看過更多。
一份優(yōu)秀的BP，首先從構(gòu)造上說要信息完好、簡單簡介、直觀直接;其次從層次上說要明晰的闡明商品、推廣和公司形式;從知識點上說要包含盈利點、盈利方案和危險管理;從角色上看要包含公司、競企、職業(yè);從公司構(gòu)造上看要包含團隊、商品和形式。
團隊關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司來說，是最主要的成功要素。返現(xiàn)之前觸摸的創(chuàng)業(yè)公司在團隊上有兩點很相似。一是團隊人沒有公司層的大局觀，一是沒有財政觀。這點值得注意，一個團隊最少應(yīng)有一人有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。詳細(xì)就不細(xì)說。
商務(wù)方案中，運營核算、出資核算、財政核算是很主要的。財政核算又包含：現(xiàn)金核算、收益核算、財政費用核算、估計利潤表、估計利潤分配表、估計財物負(fù)債表、估計現(xiàn)金流量表。值得注意的是一切表格都是估計表。收益核算、財物負(fù)債核算、現(xiàn)金流核算是三大核算表。
制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書和服務(wù)業(yè)的商務(wù)方案書有很大的差異，其間，IT/互聯(lián)網(wǎng)公司的商務(wù)方案又比較典型。
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