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如何撰寫互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)是一項有著較大風險的商業(yè)活動，為了將創(chuàng)業(yè)風險降至最低，就要在事業(yè)開創(chuàng)之前做好一切必要準備。其中至關(guān)重要的一項準備措施就是創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，因為通過創(chuàng)業(yè)計劃書，你才能更好地了解自己的創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)目標、項目定位以及詳細的操作方案。
在互聯(lián)網(wǎng)疾速開展的今日，每行每業(yè)都在發(fā)作一場深入的變革。中國現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家，每個人都想在這個科技職業(yè)取得一杯羹。當我們紛紛挑選互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng)業(yè)形式時，有人預(yù)備的很足夠，所以他成功了，有人草草的進入這個職業(yè)，毫無預(yù)備，所以他失敗了!今日筆者作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書大軍中的一員，和我們談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開端必需求預(yù)備的一個東西—方案書。和我們說說我眼中的創(chuàng)業(yè)方案書該如何去編撰才干為自個的創(chuàng)業(yè)路途供給一份協(xié)助!廢話不多說，開端正文。
方案書分為四大塊。榜首塊是方案結(jié)合;第二塊是可行性剖析;第三塊是方案核算;第四塊是運作方法。所以我們也會從這四大塊來說!
榜首塊，方案結(jié)合。方案結(jié)合要細分為一下幾點：
1. 網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點應(yīng)當具體闡明該網(wǎng)站效勞的方針，網(wǎng)站應(yīng)當以啥為主，啥以輔，要完成啥。一起可認為效勞方針供給啥!這兒要具體，讓合作伙伴能夠很敏捷的了解網(wǎng)站的大致情況。
2. 網(wǎng)站方針。網(wǎng)站方針即是自個網(wǎng)站的開展，能到達啥，能取得啥，能給予啥。要點講明為效勞方針供給的處理方案，能讓效勞方針取得啥優(yōu)點和方便!這兒所暢談將來吧!
3. 網(wǎng)站內(nèi)容。這兒即是網(wǎng)站具有哪些頻道，主頁導航具有哪些項目，內(nèi)頁頻道的散布。要具體介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的效勞項目。這兒即是簡略闡明網(wǎng)站的全體結(jié)構(gòu)!
4. 線下商品。以上三點說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點對于方案推行線下商品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會推行雜志期刊，會員卡等等。線下商品這點應(yīng)當寫出，商場調(diào)研對商品的需求巨細，施行預(yù)備工作，具體操作辦法等等!線下商品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很主要，這兒也必定要具體的闡明!
5. 遠景方案。這兒即是暢想當網(wǎng)站各項目標都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)當推出啥樣更具有立異的內(nèi)容或者商品。并供給理由和處理方案。
第二塊，可行性剖析。分為以下三點：
1. 方針商場剖析。這兒應(yīng)當把網(wǎng)站對于的一切效勞方針羅列出來，并具體闡述，每個方針用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和商品的需求，以及需求的一起能為網(wǎng)站帶來哪些利益。
2. 競賽優(yōu)勢剖析。這兒即是闡明自個和競賽對手相比具有哪些有點和缺陷，還要寫出競賽對手網(wǎng)站的有點和缺陷，并做出比照，剖分出自個短少的，并供給具體處理方案，闡明怎樣才干超越競賽對手。
3. 商場前景剖析。對自個網(wǎng)站所在的環(huán)境商場做出合理的核算，剖分出自個所在的商場巨細，商場將來的開展會如何，商場用戶群是否固定，用戶群是否契合網(wǎng)站定位。
第三塊，方案核算。依據(jù)網(wǎng)站項意圖出資要求和全部網(wǎng)站出資項意圖長時刻方案，拿出多種方案核算。網(wǎng)站核算方案一般化會分為以下幾點：
1. 硬件方面。也即是網(wǎng)站用到的效勞器。各種效勞器報價也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立效勞器�？茨憔W(wǎng)站的需求，把每個項意圖幾個羅列出來。
2. 軟件方面。主要是效勞器體系的采購，現(xiàn)在基本上不要花這個錢了。剩余即是網(wǎng)站程序的開發(fā)，是買開發(fā)好的程序，仍是自個的技術(shù)人員開發(fā)，剖分出各種方法需求的資金。這兒要具體闡明，開發(fā)時刻，開發(fā)人員數(shù)量。
3. 商品方面。核算出網(wǎng)站線下商品所需求的資金。
4. 日子開支。依據(jù)平時每個人每天的日子所需費用，核算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。并核算出多長時刻收入能保持平時開支，多長時刻能盈余。這兒所知的日子開支包括就餐，租房，辦公用品等等日子中的平時開支。
后期假如開展壯大，還會有職工參加，所以后期還會有職工工資方面的開支。這兒就不格外闡明晰!
第四塊，運作方法。創(chuàng)業(yè)的意圖是也愿望，更多的是因為掙錢。所以在最終應(yīng)當是運作方法，運作方法決議網(wǎng)站能否盈余。運作方法依然分為以下幾點來介紹：
1. 商場推廣。我們都曉得不管啥商品在推出時候都要去推廣，推廣了才干有銷量，才干有收入。商場推廣里應(yīng)當具體闡明推廣的主旨，以及三個戰(zhàn)略：商品戰(zhàn)略，報價戰(zhàn)略，廣告戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略baidu都有具體介紹，因為時刻緣由就不具體闡明如何去編撰。
2. 危險及對策。合伙人必定會具體看這一點，因為合伙人需求更直白的了解你的項目存在的危險性巨細，以及危險你會如何去處理!所以這兒必定要把網(wǎng)站會呈現(xiàn)的危險具體介紹，而且必定要把處理方法供給出來。
以上的談到的幾點即是在創(chuàng)業(yè)前期方案書中必備的，不管成功與否，信任只需我們挑選創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)方案書必定要預(yù)備足夠，不管是給自個看，仍是給合作伙伴看，方案書都能在你的創(chuàng)業(yè)路途中為你供給協(xié)助!謝謝我們的閱讀，祝創(chuàng)業(yè)成功，日子開心!
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