最新創(chuàng)業(yè)計劃書的通用模板
創(chuàng)業(yè)計劃書
一.計劃摘要
(對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。)
二.公司簡介
對創(chuàng)辦企業(yè)的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容、宗旨、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊
等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標(biāo)。
1. 公司簡介
2. 公司宗旨
3. 經(jīng)營目標(biāo)
4. 產(chǎn)品優(yōu)勢
5. 管理團(tuán)隊
三.市場分析
創(chuàng)辦企業(yè)對即將進(jìn)入的目標(biāo)市場的整體情況、現(xiàn)狀規(guī)模、發(fā)展趨勢、以及目標(biāo)市場的客
戶需求分析。
1. 市場情況介紹
2. 目標(biāo)市場分析
3. 顧客需求分析
四.競爭分析
分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應(yīng)對策略。
1. 競爭對手分析
2. 市場競爭策略
3. 競爭優(yōu)勢分析
五.產(chǎn)品服務(wù)
介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，闡述公
司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。
1. 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
2. 研究與開發(fā)
3. 生產(chǎn)與運輸
4. 實施與服務(wù)
六.市場營銷
介紹企業(yè)所針對的目標(biāo)市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足。
1. 市場開發(fā)策略
2. 產(chǎn)品定位分析
3. 產(chǎn)品定價策略
4. 渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
5. 廣告宣傳策略
6. 營銷團(tuán)隊建設(shè)
七.財務(wù)計劃
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。
公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進(jìn)行預(yù)測，分析投資回報情況，并列出預(yù)計的財務(wù)報表。
1. 資金需求說明
2. 資金投入計劃
3. 投資收益預(yù)測
4. 預(yù)計利潤表
根據(jù)商業(yè)背景與規(guī)則，按季度做出未來二年的預(yù)計利潤表。
項目第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
一.營業(yè)收入
減：營業(yè)成本
營業(yè)稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務(wù)費用
二.營業(yè)利潤
加：營業(yè)外收入
減：營業(yè)外支出
三.利潤總額
減：所得稅費用
四.凈利潤
5. 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
根據(jù)商業(yè)背景與規(guī)則，按季度做出未來二年的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。
項目一季末第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
非流動負(fù)債合計
負(fù)債合計
股東權(quán)益：
實收資本
未分配利潤
股東權(quán)益合計
負(fù)債和股東權(quán)益總計
6. 預(yù)計現(xiàn)金流量表
根據(jù)商業(yè)背景與規(guī)則，按季度做出未來二年的預(yù)計現(xiàn)金流量表。
事項第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
期初現(xiàn)金余額
研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)
市場部渠道開發(fā)
廣告投入
銷售部現(xiàn)金收入
訂單違約
制造部廠房購買
設(shè)備購買
原料采購
認(rèn)證投入
人事部招聘費用
人員薪資
人員福利
培訓(xùn)費用
違約賠償
財務(wù)部管理費用
本期現(xiàn)金支出合計
本期融資
期末現(xiàn)金
八.風(fēng)險分析
對公司運營過程中可能遇到的各類風(fēng)險進(jìn)行說明，并說明如何應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況。
1. 市場與競爭風(fēng)險
2. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險
3. 財務(wù)風(fēng)險
4. 管理風(fēng)險
5. 政策風(fēng)險
九.內(nèi)部管理
對公司內(nèi)部管理的各方面工作進(jìn)行說明。
1. 公司組織結(jié)構(gòu)
2. 公司管理制度
3. 人力資源計劃
4. 內(nèi)部激勵方案
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