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最有特色風(fēng)的甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
一、開店理念
1. 以休閑類甜品為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的甜品吧
2. 以綜合性西餅屋為主要經(jīng)營(yíng)方向
3. 特許經(jīng)營(yíng)甜品店
4. 銷售是市場(chǎng)占有率,追求利潤(rùn)。
5. 堅(jiān)定的信念
6. 每位員工
7. 注重企業(yè)形象
8. 注重產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)涵
9. 關(guān)注時(shí)尚
二、分析與建議
消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)分析。
做一份可以詳細(xì)調(diào)查的市場(chǎng)調(diào)查表,同年齡層的市場(chǎng)調(diào)查。
三、可行性(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度)
市場(chǎng)調(diào)查目的
更多的市場(chǎng)信息,以便投資方向的判斷,對(duì)甜品店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)管理模式都有的。
市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
(1) 整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
(2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售量與銷售額的分析。
(3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的分析。
(4) 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的分析。
(5) 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的分析。
(6) 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)用與廣告的分析。
(7) 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的分析。
(8) 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公關(guān)活動(dòng)的分析。
(9) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂價(jià)策略的分析。
(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售渠道的分析。
(11)自身產(chǎn)品優(yōu)劣。
市場(chǎng)調(diào)查方法
(12)采用網(wǎng)上調(diào)查的方法,
(13)采用市場(chǎng)調(diào)查法。
市場(chǎng)調(diào)查
(14)將市場(chǎng)調(diào)查表發(fā)布在網(wǎng)上,
(15)派出幾組人員在的選址地點(diǎn)周圍市場(chǎng)調(diào)查,
(16)調(diào)查結(jié)束后,對(duì)市場(chǎng)調(diào)查表歸納總結(jié)。
風(fēng)險(xiǎn)分析
市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果所有的信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并對(duì)市場(chǎng)上的狀況也盡量科學(xué)的分析。
四、關(guān)于店鋪的問(wèn)題
一.店鋪選址
1. 店址的因素
(1)交通環(huán)境的優(yōu)劣,
(2)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
(3)居住人口及流通人口的,
(4)該地址人群的消費(fèi)能力,
(5)店鋪周圍的自然環(huán)境,
(6)店鋪周圍的營(yíng)業(yè)設(shè)施。
建議:在消費(fèi)能力中、高檔地段,如辦公樓附近、高檔社區(qū)、大學(xué)城、學(xué)校附近。
2.評(píng)估選地方案方法
二.店鋪設(shè)計(jì)
1.要求
(1)原則:需要注意幾個(gè)的:
·1.風(fēng)格:參考市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果,選擇獨(dú)特可以吸引大多數(shù)人口味的風(fēng)格
·2.造型:流線型的優(yōu)雅
·3.色彩:以紅色系為主,但參考市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果為上
·4.材質(zhì):按經(jīng)濟(jì)狀況最適合的選擇
·5.擺設(shè):要精致美觀
(2)行業(yè)特點(diǎn)原則
(3)因地制宜原則
(4)顯眼原則
(5)安全原則
(6)節(jié)儉原則
2.櫥窗
(1)清潔明亮
(2)窗簾的選擇
3. 甜品柜的陳列
4.確立的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,注重清潔。
三、店鋪設(shè)備
1. 常用工具
2. 設(shè)備
四.開店手續(xù)
1.衛(wèi)生許可證
2.食品從業(yè)人員健康檢查證明
3.排污申報(bào)登記手續(xù)
4.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照
5.稅務(wù)登記手續(xù)
6.特許經(jīng)營(yíng)
五、招募和培訓(xùn)員工
甜品店員工應(yīng)具備的條件
身體健康,專業(yè)技術(shù)精湛,面像善良正派,上進(jìn)形象氣質(zhì)好,口齒清楚,勤奮、敬業(yè)、善良,有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,愿意分享。
員工培訓(xùn)
新品推廣培訓(xùn)和愛(ài)好者培訓(xùn).聘請(qǐng)專業(yè)教師一對(duì)一當(dāng)面輔導(dǎo),量身制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并,在門店現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)
六、甜品店的運(yùn)作
例如制作簡(jiǎn)單的甜品
奶糕的制作:
做法:冷牛奶加兩勺糯米粉放入小鍋,小火加熱,邊加熱邊攪拌,注意:用筷子向方向攪拌。你會(huì)牛奶逐漸粘稠起來(lái),慢慢變成奶糕,滾開后加糖食用,香甜可口。
牛奶凍的制作:
材料:瓊脂棒1/2根,水1杯,牛奶1杯,砂糖70克,香草精少量。
流程:將瓊脂浸入足量的水(分量外)中30分鐘至1小時(shí),以恢復(fù)原狀。
1、將恢復(fù)原狀的瓊脂擠干水分,放入鍋中,加水煮至溶化;煮開后放入砂糖,攪拌至溶化。
2、加入牛奶攪勻,未煮開前熄火,趁熱加入香草精。
3、將2倒入用水潤(rùn)濕過(guò)的平底模具中,放入冰箱冷凍約2小時(shí)。
一、產(chǎn)品和服務(wù)
1.珍珠奶精系列2.果醬椰果系列3.濃縮果汁系列4.咖啡器具銷售5.調(diào)味果粉系列
二、管理理念及服務(wù)
1.以人為本:
(1)尊重個(gè)人
(2)溝通
(3)激勵(lì)
(4)員工滿意度
(5)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原則
2.可采用管理法,讓員工自我控制,放權(quán)。
3.服務(wù)核心是為消費(fèi)者的休閑場(chǎng)所。
七、產(chǎn)品營(yíng)銷
甜品店的
制定甜品店產(chǎn)品在一間內(nèi)(通常為一年)的營(yíng)業(yè)。
銷售量化可為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗依據(jù),也為評(píng)估工作績(jī)效依據(jù),擬定下一次銷售的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品的推廣
1.為甜品店的產(chǎn)品制定的
2.甜品店的定價(jià)
和原則:制定價(jià)格政策。
銷售,要求以為主。
甜品店的促銷
(1)運(yùn)作:廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略:產(chǎn)品定位與消費(fèi)群,決定方針的主題,報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。選擇或幾種媒體按比率投放廣告,視聽率與接觸率的多少使產(chǎn)品的與賣點(diǎn)人心。
分銷渠道策略:需要和選擇適合的渠道,甜品店的規(guī)模小,只要甜品店的資源和力量就可以了。若制定遠(yuǎn)期則可以采用邀請(qǐng)加盟代理商的。
促銷價(jià)格策略:促銷的,選擇相似的市場(chǎng),各店之間的差異,在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)占有率迅速提升,以制定更高的。
公關(guān)活動(dòng)策略:舉辦公關(guān)活動(dòng)吸引更多的顧客,也可以吸引有意將來(lái)加盟者。
(2)細(xì)部計(jì)劃
廣告計(jì)劃:報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃:選擇大眾化專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳每千人平均之成本)
促銷活動(dòng)計(jì)劃:商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃:公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的等。
(3)銷售管理計(jì)劃
假如把營(yíng)銷策劃案看成是陸?章(lián)合作戰(zhàn)的話,銷售便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是情報(bào),推廣計(jì)劃是?哲娧谧o(hù),而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,在情報(bào)的支援與強(qiáng)大?哲姷难谧o(hù)下,仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,才能決定性的勝利。,銷售管理計(jì)劃的性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
八、財(cái)務(wù)損益預(yù)估
一、資金籌措
(1)預(yù)算開支
甜品店:8-10萬(wàn)
(2)開業(yè)支出預(yù)算
(3)廣告與廣告預(yù)算
(4)籌措資金渠道
注:產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后,即可該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
九、預(yù)估
方案的可行性與操作性分析。
注意的問(wèn)題:
1.擴(kuò)張速度
2.一要對(duì)方案的可行性與操作性必要的事前分析,另一,對(duì)事后的必要的監(jiān)督工作的鋪墊。
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