最新創(chuàng)業(yè)計劃書格式范文
創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者是很重要的，這是大家都所共識的事情。擬好創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的重中之重。初次創(chuàng)業(yè)者，對于創(chuàng)業(yè)計劃書的概念是很陌生的，這里給大家推薦的最新創(chuàng)業(yè)計劃書格式范文，僅供參考。
�、�、標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A、公司名稱
B、注冊年月
C、公司性質
D、公司地址
E、中小企業(yè)融資負責人姓名
F、職務
G、電話
H、傳真
I、E-mail
J、公司主頁
K、報告機密性密級
L、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
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初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
�、�、執(zhí)行摘要
A、計劃書的目的
a、為有意的VC提供信息
b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B、公司概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)， 例如嬰兒產品制造商， 鉛筆的分銷商， 醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點[x]
C、業(yè)務
a、描述產品或提供的服務，公司處于[種子，啟動，成長 ]期、剛[ 開發(fā)了我們的第一個產品， 雇用了我們的第一位售貨員， 簽了我們的第一張訂單]。
b、在近期[ 時期 ]， 我們公司完成了[ x ]的銷售額，并且顯示出[益利， 虧損， 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c、如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如：
1、新產品的營銷；
2、制造或補充設備滿足增長的市場需求，
3、增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道，
4、增強新產品的研發(fā)或改進現有產品]
D、產品與服務
a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b、當前我們的[ 產品或服務 ]處于[ 導入， 成長， 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有[ x ，y ] 。
d、我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的[ 專利， 銷售速度， 商標名字等]。
E、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗;有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發(fā)經驗，并且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F、營銷概述
G、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b、我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 [ 銷售的速度， 已建立商標品牌， 低成本制造] 。
H、資金需求
a、我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金，這機會為什麼鼓舞人心]。
b、[ x ] 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次中小企業(yè)融資，或者公司的出售，或者上市中小企業(yè)融資退出。
I、風險與機會
a、我們經營的最大的風險是 [ 市場風險， 定價風險， 產品風險， 管理風險 ]
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義;如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄�行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。
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A、遠景目標
a、我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供 [節(jié)省的時間， 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為采用了[優(yōu)異產品的開發(fā)、掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝]
c、為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B、遠景
C、公司成立于[日期]并且[ 描述你的產品或服務。例如， 鉛筆的分銷商， 醫(yī)藥服務的供應商 ] 。
D、符合法律規(guī)定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E、按月統(tǒng)計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿足今后[某年 某月 某日]的需求。
F、如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G、公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H、公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來說，我們與[x]建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I、另一種對公司有利的戰(zhàn)略關系是同[x]共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J、我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K、我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
�、�、行業(yè)分析
A、我們將進入何種行業(yè)
B、行業(yè)
a、歷史
b、現狀
B、客戶分析
C、競爭分析
a、海外
b、本地
D、原材料的供應
E、新入者的威脅
a、海外
b、本地
F、替代產品
G、結論
a、進入時機
b、成功因素
�、�、產品與風險
A、產品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
B、產量目標
a、規(guī)模經濟
b、公司的使命和銷售預測
C、運作流程和功能設置
D 運作方式
a、理由
b、可行性
E、選址
a、原則
b、比較
F、勞動力需求
G、研發(fā)
H、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
H、質量控制
I、產量計劃
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A、描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業(yè)目錄，在線的數據庫，了解其它公司的競爭力�？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
B、我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手�；蛘呶覀儺a品的競爭對手有[a，b，c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發(fā)展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C、你和你的競爭對手是否采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷。
D、我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們?yōu)槭颤N具有領先的競爭優(yōu)勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]
�、�、市場和銷售戰(zhàn)略分析
A、市場分析
對于大多數的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發(fā)/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會于[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業(yè)務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基于家庭消費的發(fā)展等]，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是[x]。。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
我們定義我們的市場環(huán)節(jié)[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪奶酪生產者]，這個市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是[穩(wěn)定/不穩(wěn)定]。行業(yè)專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié)[a，b，c]，你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環(huán)節(jié)中[x]產品依據[產品型號]，它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產品銷售的配送是通過[零售商，制造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點。
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