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小型咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-09-08 10:09:37 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

小型咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

  咖啡店

小型咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

  摘要

  (一)公司基本情況

  一、項目名稱:××咖啡店

  二、經(jīng)營范圍:面對廣大的居民

  三、行業(yè)類型:零售

  四、項目投資:約20萬元

  五、場地設置:南京市江寧開發(fā)區(qū)

  六、項目概況:為顧客提供方便(提供咖啡、茗茶、各類小點心),提供在校大學生兼職,以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務。

  七、經(jīng)營宗旨:××咖啡屋旨在為所有顧客提供物美價廉、時尚休閑等令顧客滿意的服務。

  (二)產(chǎn)品/服務介紹

  咖啡屋不僅提供中外各式經(jīng)典咖啡,如摩卡、藍山、牙買加極品咖啡、花式咖啡等,還有各種茶點,如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點心等。我們的咖啡絕不是速溶的,而是當場手磨,口感好,品味佳?Х任葜磺蠓⻊,本著“以最低的價格提供最好的服務”的宗旨,以四個“一流”(一流的服務、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽)為目標,力使××咖啡屋成為所有居民學生的休憩之地。

  門旁挺立著碧綠的翠竹,屋內(nèi)掛著精致的作品,柜臺前擺設有存放各種報刊的書架。室內(nèi)寬敞明亮,座位舒適,環(huán)境幽雅。坐在窗前,你可以周圍的秀麗風光,領略開發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門前還準備了一些雨傘,對那些出門在外沒有帶傘的顧客提供方便。

  (三)行業(yè)/市場分析

  隨著中國改革開放之后,西方文化的迅速滲透、中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的加快,咖啡休閑這種高雅、時尚、浪漫的休閑生活方式越來越受到人們的青睞,咖啡成了世界三大飲品之一。無數(shù)獨具慧眼的投資者看到了其中隱藏的巨大商機,我們根據(jù)市場分析,××咖啡屋即將出現(xiàn)??

  經(jīng)調(diào)查,我國對咖啡飲品每年約有超過20億的市場需求,其中我們可進入的市場約有12億。公司成立初期購進可供顧客需求的咖啡及附屬品,以滿足迅速發(fā)展的咖啡茗茶市場的需求,使用投資購買咖啡原材料煮磨器具的解決方案,針對解決費時間磨咖啡煮咖啡等大部分依靠進口、價格昂貴、影響人們普遍消費水平的問題。

  公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合,中長期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領域,涉足飲品類的各種飲料、與品種豐富的蛋糕及其他美食、保健食品等,形成以咖啡茗茶為核心的多元化經(jīng)營集團公司。

  飲料行業(yè)預測咖啡這一飲品將會繼續(xù)爆炸性增長,未來十年 年均增長率將高達35%以上。由此我們可以想象,中國咖啡市場的發(fā)展空間是多么巨大,難怪國際咖啡組織也將中國視為全球最有潛力的咖啡市場。

  (四)業(yè)務現(xiàn)狀

  目前,南京江寧開發(fā)區(qū)的咖啡市場并不激烈,特別是在居民小區(qū)周圍,還沒有相應的競爭者和競爭壓力。而且,位置特別有利,既靠近大學城,有靠近居民小區(qū),客流量和消費能力都能夠滿足。

  (五)財務分析

  (一)投資估算:

  一、一次性固定投資: 50000元(其中包括:1、房租首付 10000元,2、裝修費 20000元,3、開辦費用 5000元,4、雜項支出 7000元,5、設備用具購置 8000元);

  二、流動資金及原材料備用金 70000元

  三、成本控制(每月):租金2000元,材料進貨費用5000元,人員工資大約20000元,按不同的級別不同的工資,不可預支薪水的10%。小計每月成本約:27000元。月均營業(yè)額:45000元。

  四、盈利能力(月):營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤,45000-27000=18000;年利潤:18000×12=216000元

  五、投資回收期:投資回收期:200000/18000≈十一月≈一年

  (六)融資計劃

  向銀行貸款注冊資本的50%,然后剩余的由四個股東分攤。期限為一年。其間如有一股東退出,此股東變只能持有5%的股份。

  第一部分 公司概況

  (一)公司介紹

  ××咖啡館以典雅風格為主的新開休閑咖啡屋,本著“優(yōu)質(zhì)咖啡,服務優(yōu)良”的理念來推廣咖啡精神及文化?Х瑞^提供一流的咖啡及差點以供滿足所有消費者的需要。××咖啡館本著發(fā)揚咖啡文化的責任選擇出具有特色的××咖啡屋的咖啡文化。××咖啡館給人溫暖、典雅、舒適的感覺,是充滿年輕朝氣,有咖啡內(nèi)涵的品位場所。

  1、主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  某某 10萬元 現(xiàn)金 50% 周五 131*

  張三 5萬元 現(xiàn)金 25% 劉七 189*

  李四 3萬元 設備 15% 趙八 133*

  王五 2萬元 現(xiàn)金 10% 胡六 138*

  2、團隊介紹

  1 團隊的構成

  我們的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)前期,既是創(chuàng)業(yè)計劃書的起草者,也是前期資金的籌措者。這個團隊的構成,具有非凡的意義,因此,選擇合適的人群,是一項艱巨而謹慎的工作。經(jīng)過數(shù)次嚴謹?shù)倪x擇,我們的團隊已經(jīng)初步成型:

  店長:某某

  行政人事部部長:張三

  采購部部長:李四

  財務部部長:王五

  市場部部長:劉七

  開發(fā)部部長:趙六

  管理規(guī)劃部門設置與職責

  店長

  店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,督促員工工作,同時接受周圍居民及顧客的監(jiān)督,做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。

  工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作。

  行政人事部

  主要職責:

  1、人員到職與離職的相關辦理

  2、各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

  3、員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)

  4、員工考勤,督導并薪資核算

  5、對本店各項工作的紀律檢查

  6、做好每次會議的會議記錄

  7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄,以便下次招待借鑒

  8、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

  人員分配:本部設正,副部長各1名,檔案管理員1名。

  財會部:實行嚴格的財務管理

  實現(xiàn)損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機的操作錯誤,虧損,其他營業(yè)項目,食品原料的價格,記時工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等。

  市場部

  負責咖啡屋的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進咖啡屋與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關系著咖啡屋的形象及客流,銷售情況,是個重要的部門。

  采購部

  咖啡屋采購部系咖啡屋下屬部門之一,受咖啡屋管理,負責咖啡屋所有食品原料,經(jīng)營物品的采購,驗收`進出物品的記錄等工作,是咖啡屋正常運營不可缺少的重要組成部分。

  開發(fā)部

  開發(fā)部負責開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同的需求

  3、組織結構

  員工情況

  員工人數(shù) 大專以上文化程度 大學本科

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