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拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
項(xiàng)目摘要
餐廳名稱：拉面達(dá)人之屋
地點(diǎn)：基隆市愛三路麥當(dāng)勞附近
經(jīng)營(yíng)理念：主要是以日式料理為主，希望讓顧客享受到日式拉面的美味，給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐，而且基隆很少有拉面店，如果湯頭好的話顧客就會(huì)一直上門。
主客群：是以在附近的上班族及學(xué)生。
次客群：來(lái)基隆廟口的觀光客。
主競(jìng)爭(zhēng)：基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店。
次競(jìng)爭(zhēng)：附近的速食餐飲業(yè)及7-11。
市場(chǎng)分析：
1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店，我們?yōu)榱隧憫?yīng)M型化社會(huì)，所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者上門，滿足各個(gè)消費(fèi)族群。
2.附近50公尺就有停車場(chǎng)，十分方便，解決消費(fèi)者停車問題。
3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的，我們會(huì)盡量推出套餐，附贈(zèng)飲料及小菜，價(jià)位大約會(huì)在150~200之間。
支出金額與凈利：
開店成本:1200萬(wàn)元臺(tái)幣(下同)
一個(gè)月店面租金:10萬(wàn)
桌數(shù):18桌(坐滿72人)一人消費(fèi)以200元計(jì)算，翻桌2次，一天營(yíng)業(yè)額:28800元，一個(gè)月營(yíng)業(yè)總額:864000元
員工薪資:
外場(chǎng)薪資:19000元(一個(gè)月)，人數(shù)5，一個(gè)月95000元
內(nèi)場(chǎng):24000元(一個(gè)月)，人數(shù)3，一個(gè)月72000元
工讀生一小時(shí):100元，人數(shù)2，一天8小時(shí)只上假日，一個(gè)月8天12800元
總額:179800元
水電瓦斯:
電費(fèi)水費(fèi):80000元一個(gè)月40000元
瓦斯:大桶800元一次叫4桶，每個(gè)月?lián)Q3次，一個(gè)月9600元
總額:49600元
食材:
面:一天2500元，一個(gè)月75000元
菜錢:一天2000元，一個(gè)月60000元
肉:5500元(兩天一次)，一個(gè)月82500元
雜項(xiàng):1000元(一天)，一個(gè)月30000元
海鮮:3500(一天)，一個(gè)月105000元
總額:352500元
飲料:
檸檬1斤80元，每月15斤，一個(gè)月1200元
紅茶一袋120元，每月30袋，一個(gè)月3600元
牛奶1瓶125，每月15瓶，一個(gè)月1875元
總額:6675元
凈利:日:15656元:周:109592元:月:438368元:年:5260416元
依目前估計(jì)大約兩年半可以回本
合家拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
1執(zhí)行總結(jié)
1.1公司
1.1.1公司基本概況
公司名稱：合家拉面餐飲服務(wù)有限公司
注冊(cè)資金：叁佰萬(wàn)元人民幣
股東：2人
股份構(gòu)成：各占70%和30%
公司宗旨：公司將立足于中國(guó)傳統(tǒng)美食文化，以為消費(fèi)者提供新鮮、營(yíng)養(yǎng)、健康、美 的菜品和更快捷的服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值 大化。
1.1.2產(chǎn)品和服務(wù)
公司以經(jīng)營(yíng)拉面系列菜品為主。拉面采用機(jī)制拉面，配菜及湯料采用新鮮、營(yíng)養(yǎng)、 健康的食材，堅(jiān)持創(chuàng)新與傳統(tǒng)飲食相融合，開發(fā)出滿足消費(fèi)者需要的出品。、
在食材采購(gòu)、制作、配送上先制定各種定量數(shù)據(jù)，以
保證各個(gè)門店的出品口味一致。并為消費(fèi)者提供更快捷的服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意。在餐廳 設(shè)計(jì)上，將采用中西結(jié)合的餐廳環(huán)境設(shè)計(jì)，為消費(fèi)者帶來(lái)高雅、時(shí)尚、健康的就餐體驗(yàn)。 對(duì)原材料精心選擇。
1.2市場(chǎng)
1.2.1市場(chǎng)環(huán)境
我國(guó)餐飲業(yè)零售額近20年來(lái)一直保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)，餐飲市場(chǎng)需求旺盛。同時(shí)對(duì)
于12.95億的人口來(lái)說(shuō)，按20,000億元人民幣的全國(guó)餐飲業(yè)零售額來(lái)計(jì)算，人均年消費(fèi) 僅約1500元人民幣。另外我國(guó)餐飲行業(yè)集中度低，每家餐飲企業(yè)所占市場(chǎng)份額不到1%，
餐飲市場(chǎng)發(fā)展空間很大。
1.3投資與財(cái)務(wù)
1.3.1財(cái)務(wù)預(yù)算與分析
通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析看出，在相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算假設(shè)下，計(jì)算出項(xiàng)目靜態(tài) 投資回收期為3.17年<經(jīng)營(yíng)期限10年，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值NPV=323.9萬(wàn)元>0，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收 益率IRR=40%，高于基準(zhǔn)利率10%，凈資產(chǎn)收益率31%，“合家拉面”餐飲項(xiàng)目有較 好的經(jīng)濟(jì)效益，投資風(fēng)險(xiǎn)較低，是一個(gè)具有投資價(jià)值的項(xiàng)目
1.4組織與人力資源
1.4.1管理團(tuán)隊(duì)
合家拉面將通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)�；墓芾�，形成中央廚房+配送中心的運(yùn)營(yíng)
模式，由中央廚房統(tǒng)一加工、配制，配送中心統(tǒng)一配送到各門店。在食材采購(gòu)、制作、 配送、餐廳操作上制定各種定量數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。連鎖分店采用直營(yíng)形式。 公司原始股東2人，即兩位創(chuàng)業(yè)合伙人。公司股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
本人，作為項(xiàng)目的主要發(fā)起人和投資人，公司成立后擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公 司的主要決策、戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)，占公司股份70%。
董事長(zhǎng)及總經(jīng)理由本人擔(dān)任。在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)主要對(duì)董事會(huì)履行職責(zé)，
而總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)管理，這兩個(gè)職位由一人來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 能為公司帶來(lái)穩(wěn)定、一致的領(lǐng)導(dǎo)，以提高公司的決策效率。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，再 把兩個(gè)職位分由兩人承擔(dān)。
2項(xiàng)目背景
2.1中國(guó)餐飲行業(yè)現(xiàn)狀
餐飲業(yè)正持續(xù)快速發(fā)展。改革開放之初，1978年的全國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額僅為54.8億
元人民幣，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，1998年全國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到2816億元人民幣，比1978 年增長(zhǎng)了50倍。進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)餐飲業(yè)收入實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2005年中國(guó)餐飲業(yè) 零售額達(dá)到8886.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)17.7%，比上年凈增1336億元人民幣，高出 社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅4.8個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到13.2%;2006 年，中國(guó)餐飲業(yè)零售額首次突破萬(wàn)億元大關(guān)，達(dá)到10345.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)16.4%， 比上年凈增長(zhǎng)1458億元，與改革開放之初的1978年相比增長(zhǎng)了188倍;2007年零售額 達(dá)12352億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.4%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的13.9%;2008年零售 額達(dá)15404億元人民幣，比2007年增長(zhǎng)24.7%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)的增速。2009年 受美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，全國(guó)餐飲業(yè)零售額的增速出現(xiàn)了一定程度 的下滑，但仍然保持了兩位數(shù)的增速，2009年餐飲業(yè)零售額達(dá)17998億元人民幣，同比 增長(zhǎng)16.8%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的14.4%，比上年增幅降低了約8個(gè)百分點(diǎn)。
2.2中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
投資主體多元化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著人均餐飲消費(fèi)支出的逐漸增加，以及政策的支持， 我國(guó)13億人口龐大的消費(fèi)市場(chǎng)吸引了國(guó)內(nèi)、外的投資資金，越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)投資資金、 PE以及一些個(gè)人資金開始進(jìn)入餐飲市場(chǎng)，為餐飲業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。另外，一 些餐飲企業(yè)也開始通過(guò)資本市場(chǎng)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)
3市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀
城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快給餐飲業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的空間。改革開放初期，中國(guó)的城市化
率還不到18%，而到2008年已達(dá)到46%。目前，中國(guó)已進(jìn)入城市化率加速發(fā)展的階段， 有學(xué)者認(rèn)為，以現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度，到2020年左右，中國(guó)的城市化率有望達(dá)到60%以上。 發(fā)達(dá)國(guó)家在城鎮(zhèn)化加速時(shí)期都伴隨著城市和城鎮(zhèn)數(shù)量的迅速增加。城鎮(zhèn)化會(huì)推動(dòng)農(nóng)村人
口向城市轉(zhuǎn)移，城市人口離不開衣、食、住、行，而我國(guó)的農(nóng)村人口占了總?cè)丝诘?3% 左右，這個(gè)龐大的市場(chǎng)將隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為餐飲業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間
3.2競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.1直接競(jìng)爭(zhēng)者
目前在市場(chǎng)上門店數(shù)量最多的拉面連鎖餐廳是味千拉面，據(jù)味千(中國(guó))控股有限 公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，到2010年上半年，味千拉面連鎖店的數(shù)目已達(dá)450家。
3.2.2購(gòu)買者
購(gòu)買者即消費(fèi)者。消費(fèi)者外出就餐通常會(huì)根據(jù)不同的需求選擇餐廳，這些需求包括： 喜愛某種口味的食品、對(duì)環(huán)境的要求、交際需求等。消費(fèi)者最終要得到的價(jià)值是：符合 自己口味的美味的食品、健康的食品以及合適的價(jià)格和良好的就餐體驗(yàn)。味千開發(fā)的食 物品種約幾十種(包括小食)，但消費(fèi)者喜愛的食物口味是不同的，合家拉面可以開發(fā) 其他口味的拉面食物，滿足不同的消費(fèi)者。
3.3地方政策方針
食品行業(yè)行政管理政策、法律、法規(guī)逐漸健全。2009年，政府頒布了《中華人民共 和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)食品安全實(shí)施條例》;2010年，國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生部、 國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局等陸續(xù)印發(fā)了包括《2010年食品安全整頓工作安排》、《2010
年餐飲服務(wù)食品安全整頓工作實(shí)施方案》等。2010年5月1日《餐飲服務(wù)許可管理辦法》 和《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》正式實(shí)施。政府對(duì)餐飲業(yè)食品衛(wèi)生的監(jiān)管力度正 不斷加強(qiáng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，餐飲企業(yè)也更加重視食品安全。
政策的支持。
4公司戰(zhàn)略
4.1戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1.1長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
成為一家快速休閑餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)商，通過(guò)為消費(fèi)者提供新鮮、
營(yíng)養(yǎng)、健康、美味的食品和更快捷的服務(wù)，使“合家拉面”成為一家國(guó)內(nèi)知名餐飲品牌。
4.1.2中期戰(zhàn)略目標(biāo)
5年內(nèi)使直營(yíng)店達(dá)到100家，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有一定知名度并爭(zhēng)取
上市。
4.2發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.1差異化戰(zhàn)略
首先從產(chǎn)品上創(chuàng)新，采用機(jī)制拉面，在拉面選材上，除使用普通面粉外，還將使用 蕎麥等一些健康的粗糧食材，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，另外，在配料、湯料上也將開發(fā)出 不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品種、味道，主要調(diào)味汁、湯料采取統(tǒng)一配送，既保證了口味一致， 又能“鎖”住核心技術(shù);其次，為消費(fèi)者提供更快捷的服務(wù)，本人曾多次去味千拉面就 餐，味千能快捷地為消費(fèi)者提供食物，但有些流程還可以改進(jìn)，這樣可以提供更快捷的 服務(wù);合家拉面將采用開放式廚房，使消費(fèi)者可以看見廚房的操作，改變?nèi)藗儗?duì)中餐“后 廚房”的印象，讓消費(fèi)者可以更放心的進(jìn)餐;另外，還將采用獨(dú)特的餐廳設(shè)計(jì)、獨(dú)特的餐具等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，并以此成為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.2.2目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品鏈的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。采 用這一戰(zhàn)略可以達(dá)到通過(guò)較好滿足特定對(duì)象的需要，從而超過(guò)更廣闊范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手。合家拉面把市場(chǎng)目標(biāo)集中在有一定消費(fèi)能力、追求生活質(zhì)量、對(duì)健康比較重視的休 閑人群和白領(lǐng)。這部分人群對(duì)價(jià)格不會(huì)太敏感，但對(duì)就餐環(huán)境、食物的營(yíng)養(yǎng)、新鮮會(huì)比 較重視，合家拉面會(huì)研究分析這部分人的心理、需求、消費(fèi)行為，開發(fā)出為這部分消費(fèi)
者提供的食品和服務(wù)，并形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)模式，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5市場(chǎng)營(yíng)銷
5.1定價(jià)策略
價(jià)格只是企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的營(yíng)銷組合工具中的一種，價(jià)格策略必須和產(chǎn)品設(shè) 計(jì)、銷售和促銷策略相配合，才能形成一個(gè)連續(xù)有效的營(yíng)銷方案。從前面的分析中可以 看到，餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能滿足消費(fèi)者最大的需 求，誰(shuí)能提供更好的服務(wù)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。而合家拉面定位的目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格 不太敏感，對(duì)食物的營(yíng)養(yǎng)、健康以及環(huán)境等要求較高。所以，合家拉面在定價(jià)策略上將 采用與味千拉面一樣的定價(jià)，味千拉面目前的定價(jià)是每碗拉面在22元—35元人民幣之 間。。
5.2銷售策略
5.2.1銷售方式和分銷策略
合家拉面以直營(yíng)方式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，每個(gè)直營(yíng)店即是合家拉面的分銷渠道。公司將 在食材采購(gòu)、物流和制作上先形成各種定量數(shù)據(jù)，同時(shí)為了保證各直營(yíng)店的出品口味一 致，將采取食材半成品配送，各直營(yíng)店根據(jù)各種定量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化加工。
5.2.2促銷策略
促銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略之一，主要指企業(yè)通過(guò)人員推銷、廣告、公共關(guān)系 和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷方式，向消費(fèi)者或用戶傳遞產(chǎn)品信息，引起他們注意和興趣，激 發(fā)他們的購(gòu)買欲望和購(gòu)買行動(dòng)，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。餐飲的促銷策略大致包括：廣 告促銷、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等。合家拉面將采用：
廣告促銷，包括印制一些精美的餐單宣傳印刷品到人流聚集的地方派發(fā)，與高檔寫 字樓的物業(yè)管理公司合作，把宣傳單放在醒目的、人流量大的大堂等地方;
6運(yùn)營(yíng)管理
6.1運(yùn)營(yíng)模式
合家拉面將立足于中國(guó)傳統(tǒng)美食文化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)�；墓芾恚纬� 中央廚房(工業(yè)化)+配送中心(物流)的經(jīng)營(yíng)模式。連鎖分店采用直營(yíng)形式
7投資及財(cái)務(wù)分析
7.1項(xiàng)目投資估算
物業(yè)租賃押金：參照同類企業(yè)味千年度財(cái)務(wù)報(bào)告公布的數(shù)據(jù)，物業(yè)租賃開支約占營(yíng)
業(yè)額的14.6%，一般押金按2個(gè)月租金計(jì)，年租金為486萬(wàn)元×14.6%=71萬(wàn)元，則2個(gè) 月的押金計(jì)12萬(wàn)元;
店面裝修費(fèi)用：包括餐廳、廚房、廣告牌、燈箱等25萬(wàn)元，折合每平方米1250元 購(gòu)置家私、固定裝置及設(shè)備：廚房設(shè)備(包括廚具、灶具、廚房機(jī)械等)15萬(wàn)元，餐 廳設(shè)備(包括餐具、家私等)10萬(wàn)元;
開辦費(fèi)：辦證明、執(zhí)照等10萬(wàn)元;
流動(dòng)資金：包括進(jìn)原材料資金、員工薪金、福利、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)78萬(wàn)元，合計(jì)150萬(wàn)元。
7.2項(xiàng)目收入估算
取13,500元人民幣作為估算的參考數(shù)據(jù)，按360天計(jì)算，第一年年
營(yíng)業(yè)收入為13,500×360天=486萬(wàn)元人民幣，年?duì)I業(yè)收入變化趨勢(shì)是：第1-3年的年增 長(zhǎng)率5%，第4-10年增長(zhǎng)率10%。
8機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
8.1機(jī)遇
目前中國(guó)餐飲業(yè)的現(xiàn)狀給我們提供了可遇而不可求的機(jī)遇，一定要把握住著一好時(shí)機(jī)。
8.2風(fēng)險(xiǎn)
8.2.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)前景的不確定性，企業(yè)在從事正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，蒙受經(jīng)濟(jì)損失 的可能性。目前，全球金融危機(jī)的影響仍未消出，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，石油、糧食價(jià)格 上漲，據(jù)投行預(yù)測(cè)，石油價(jià)格將維持高位運(yùn)行。而我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI也呈現(xiàn)上 升趨勢(shì)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)CPI目前已達(dá)5%左右。
8.2.2政策風(fēng)險(xiǎn)
由于各地地方政策的不同，也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如城市規(guī)劃發(fā)生變化，需要拆遷，將導(dǎo) 致餐廳周邊消費(fèi)發(fā)生變化，地區(qū)人口數(shù)量發(fā)生變化等
8.2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
從前面對(duì)營(yíng)業(yè)收入的敏感性分析中可以看出，營(yíng)業(yè)收入減少一個(gè)單位，帶來(lái)項(xiàng)目效 益評(píng)價(jià)指標(biāo)大幅下降，，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)影響是比較大的
9風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
9.1退出方式
9.1.1股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股東對(duì)所持有的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓是公司法中一項(xiàng)基本法律制度。對(duì)于企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)
讓，相關(guān)的法律、法規(guī)都有明確的規(guī)定，在履行相應(yīng)的審批手續(xù)和變更登記程序后可完 成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序較簡(jiǎn)單、操作最方便，因此，在實(shí)際中應(yīng)用最廣泛
9.1.2股份上市以退出
從目前的資本市場(chǎng)可以看出，以股份上市的退出方式增值幅度較大，所以目前已成 為風(fēng)險(xiǎn)投資資金的首選和主要退出方式。合家拉面將通過(guò)有效的管理和控制，使公司利 潤(rùn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，同時(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)或境外市 場(chǎng)上市，使投資者獲得較好的回報(bào)。
9.2退出時(shí)間
根據(jù)投資計(jì)劃，公司將從第二年開始引進(jìn)戰(zhàn)略投資人和風(fēng)險(xiǎn)資金。若采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓 方式，退出時(shí)間按雙方約定及有關(guān)規(guī)定。若采用股份上市，味千拉面在門店數(shù)100多家 時(shí)申請(qǐng)上市，獲得通過(guò)。合家拉面將努力完善公司治理結(jié)構(gòu)，保持公司盈利的持續(xù)增長(zhǎng)， 爭(zhēng)取在境外市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市。公司上市后，投資者可以根據(jù)證券市場(chǎng)有關(guān)退出 時(shí)間的規(guī)定選擇退出。
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