syb創(chuàng)業(yè)計劃書精選
syb服裝創(chuàng)業(yè)計劃書
一、 市場分析
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為 400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10-15萬元;
各種認證，許可證，商標：5萬元;
公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元;
房租水電費，人員工資(半年)：15萬元;
參加展會，廣告費：10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計：100萬元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
八、本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
惠美佳平價超市
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型 超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各 社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆 蓋周圍 200M 的范圍。 便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為 消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
1、 校園便利店瞄準的是大學生(及部分教職員工)的現(xiàn)實購買力，作為校園
營銷的一級市場，同在校大學生有著直接的接觸和聯(lián)系。應該結(jié)合便利店 優(yōu)勢、大學生消費特點和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式，提供令人 滿意的商品和服務，最大限度地實現(xiàn)利潤收入。
2、 產(chǎn)品與服務
主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。 它具有以下經(jīng)營特點： 距離的便利性：便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下， 步行 5 至 10 分鐘即可到達。 時間的便利性： 大超市營業(yè)時間一般是 8： 00 至 23： 00， 便利店卻是“Anytime” 式，即 24 小時營業(yè)，一周 7 天開放，可在任何時刻都能及時滿足顧客需求，有時 甚至打個電話即可。 商品的便利性：便利店經(jīng)營面積一般在 50 至 200 平方米左右，在有限的空間 內(nèi)要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應采用廣、窄、淺組合，即品種多， 一般 2000 至 3000 種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商 品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。 拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便， 且商店陳設一目了然。 交易的便利性：由于采用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現(xiàn)排 隊等候現(xiàn)象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間 5 分鐘左右。 服務的便利性：努力為客戶提供顧客提供多層次的服務，例如：速遞、存取 款、發(fā)傳真、復印、代售車票和飛機票等
企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
零售 □其他
□批發(fā)
□服務
□農(nóng)業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間) ：
陳玲琍：全職
教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間)
大專進行中
三、市場評估
1、市場定位
便利店定位在價格等同于同類超市,宗旨是“便利至上” 。服務時間長，服務效 果好，服務更加的便利，在價格上也與同類超市保持相同的價格。 便利店的服務宗旨：以方便、快捷、便利為主。
2、目標市場
校園便利店瞄準的是生活小區(qū)的人員的現(xiàn)實購買力，作為小區(qū)營銷的一級市 場，同在校大學生有著直接的接觸和聯(lián)系。應該結(jié)合便利店優(yōu)勢、大學生消費特 點和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式，提供令人滿意的商品和服務，最大限 度地實現(xiàn)利潤收入
3、選址分析
靠近社區(qū)生活區(qū)。便利店輻射范圍約為 500 米，因此便利店方圓 500 米范圍 內(nèi)至少應有 2500-3000 個商圈人口。生活區(qū)是學生聚集的地方，部分學生可能因 為課業(yè)繁忙，或出于習慣到臨近的便利店購物。有些學校學生宿舍是集中的，校 園便利店選址很輕松;有些學校校區(qū)較老，沒有長期規(guī)劃，學生宿舍是分散的， 校園便利店就必須通過市場調(diào)研，確保店址附近有 3000 人左右的市場容量。 避開校園超市和便利店飽和區(qū)域。部分學校有定位于學生的校園超市，雖然 面積比不上大賣場，但品種、價格均比便利店有優(yōu)勢;同時，做好市場調(diào)查，避 開其他便利店的輻射商圈。 有一定量的流動人群。便利店商圈小，而交叉性布點的情況比較普通，在穩(wěn) 定性顧客被瓜分之后，必須要有一定量的流動顧客群的支持�？蛇x擇車流動線較 多的地方，并運用醒目的店面設計。 便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi)。校園便利店可能在學生寒暑假期間 出現(xiàn)淡季，所以在對每日銷售額的測算上，應平均視之。 控制密集程度。從國外便利店的發(fā)展實踐看，每 2500-4 000 人就擁有一家便 利店，這樣可使消費者在 2-7 分鐘到達。同時，便利連鎖公司一般是在兩到三年 內(nèi)規(guī)模達到 170 家左右的時候開始盈利。因此，對定位于校園市場的便利店，采 取連鎖形式，一定程度的密集開店是必要的。 方便進貨。還要注意選擇能讓貨車通行，方便進貨的地點。
四、市場營銷計劃
便利店促銷的目標受眾是便利店的常客(約占40 %)。適當?shù)拇黉N有助于增加 商品高流轉(zhuǎn)率，增加人氣，提高銷量，鍛造品牌，獲取忠誠度，既拉攏低頻消費 者，又可以穩(wěn)定高頻消費者。 銷售人員方面，要求善于與客戶交流，善于勸說，善于處理各種矛盾，具有 審美能力。校園便利店在挑選銷售人員時應選擇30歲以下，有活力、形象較時尚、 反應靈敏、態(tài)度良好的銷售人員。校園便利店可以參加學校勤工儉學計劃，雇傭 在校學生在營業(yè)高峰期做兼職銷售人員，即可以提高美譽度，又保證了銷售人員 更好地貼近目標消費群體。 促銷商品方面，進行深入詳細的調(diào)研工作，確定無利、低盈利、高盈利商品。 對高盈利商品應大力推廣;而對銷售量大的受歡迎商品，可適當調(diào)低價格，在市 場上擁有競爭優(yōu)勢并樹立價格便宜的良好形象;對于無利商品依然要經(jīng)營，充分 為有需求的消費者提供便利。 促銷時機：抓住市場供求曲線。分析銷售旺季與淡季，靈活應變地進行促銷 活動。 促銷力度：促銷力度一定要看得見摸得著，如果是積分的話時間不宜過長， 學生群體消費較沒有等待耐心。必須給他們不斷的驚喜，才能保持他們的滿意度 和忠誠度。 促銷具體方式：除了傳統(tǒng)的優(yōu)惠券、買即送抽獎、積分、贈品等形式，校園 便利店還可緊追大學生潮流，例如在假期來臨時嘗試返火車票或機票，情人節(jié)期 間送玫瑰花，愚人節(jié)期間送整人玩具等。面對求新求變的大學生群體，校園便利 店在做促銷時要注意常常變換方法、內(nèi)容。 促銷反饋：對每次的促銷結(jié)果進行認真檢查、核對，并通過分析促銷期間的 銷售情況來總結(jié)經(jīng)驗教訓。
1、市場計劃
學校附近主要以學生為主,其每月可支配開銷在 501-800 元之間。 購物次數(shù)多、 數(shù)額小的顯著大眾性消費,和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向。經(jīng)營規(guī)模 及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導型商品。期中倡導 以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選 擇
2、銷售策略
促銷活動一 促銷內(nèi)容 開業(yè)期間，到校園便利店購買任何貨品滿 30 元，憑收據(jù)即有機會贏取一百元 校園便利店消費券。當天抽取一張，其次連續(xù) 6 星期，每周送出 1 張消費券!同 時有大量精美禮品，100%中獎。 相關(guān)事項： 1.每張收據(jù)只限參加一次�，F(xiàn)場當時抽取，抽獎后小票回收作廢。 2.參加顧客若贏取了消費券，可在便利店購買任何正價商品。 3.消費券活動期內(nèi)有效，若中獎者過期使用消費券則屬作廢論。 4.如有任何爭議校園便利店保留最終決定。 5.校園便利店的員工不得參加，以示公允。
促銷活動二 促銷口號：到校園便利店換抵價券，折扣優(yōu)惠由早晨開始。 促銷內(nèi)容：開業(yè)期間，前五十名顧客排隊領取價值十元的抵價券。 去校園便 利店買任何正價貨品滿三十元，憑抵價券，即可抵去相應價格。抵價券不可重復 使用。 相關(guān)事項： 1.每人每天只限參加一次。 2.參加之顧客贏取了抵價券，可在便利店購買任何正價商品。 3.抵價券活動期內(nèi)有效，若中獎者過期使用抵價券則屬作廢論。 4.如有任何爭議校園便利店保留最終決定。 5.此項促銷活動不與抽獎活動同時參加。 優(yōu)惠活動包括(此活動長期有效)： 1.當天消費正價商品滿二十元憑小票可免費贈送精美小禮品。 2.可領取校園便利店積分卡， 將每次消費額 (滿十元) 的金額計入積分卡里 (一 元一分) ，當月積分滿一百五可超于抽獎(100% 中獎) 。最高獎項為校園便利店五十元消費券一張。 3.實行早餐 VIP 制，在校園便利店預定早餐的顧客可享受早餐送貨上門的服 務，若預定一周五天早餐的顧客還可享受九折優(yōu) 惠。 4.每天一款特價商品，保證低于長沙任何超市的價格，特價商品限量販賣。 溫馨提示：免費贈品不可與其他優(yōu)惠促銷活動同時參加。
3、銷售伙伴
采用合作制，與區(qū)域中比較有名氣的超市的期中一家進行合作。由超市為校 園綜合商店提供商品的供應保障同時提供部分校園綜合商店的啟動資金。校園綜 合商店則承擔起替合作超市分流相關(guān)的客源，完成相關(guān)商品的銷量任務。這種合 作模式是有利于雙方的，特別是處于啟動期的校園綜合商店經(jīng)營方更是有利。 采用這種經(jīng)營模式對于我們即將啟動的校園綜合商店的主要有如下幾點優(yōu) 勢： A.降低經(jīng)營風險; B.獲得強而有力商品渠道支持; C.依靠大型的超市的供貨渠道可以取得價格優(yōu)勢; D.可以學習到大型超市的管理模式及經(jīng)驗; E.提升校園綜合商店知名度提高等。
4、定價策略
便利店商品定價一般比超級市場高 20%左右，且通常不采用降價促銷手段， 毛利率較高。這是由便利店的特殊業(yè)態(tài)所決定的。首先，在商品流通過程中消費 者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關(guān)系，零售商為消費者所負擔的流通 功能越多，消費者為購買流通服務支付的費用就越高。其次，便利店多開設在人 流較大的黃金地點，租金較超市高出許多，定價高是對租金的一種補償。 但是因為校園便利店的目標群體都是經(jīng)濟情況不寬裕的學生，因此，校園便 利店應在保證不虧損的前提下，盡量調(diào)低價格�？刹扇∫韵露▋r方式： 逆向定價。考慮大學生的承受力，先通過調(diào)查得出學生愿意并能承受的價格，
再考慮成本費用，以獲取圈套的利潤。 對比定價。首先，校園便利店宜參考商圈附近 3-5 家同業(yè)商店的定價，而擬 就明確、系統(tǒng)的價格策略。校園便利店若經(jīng)營與超市相同的產(chǎn)品時，價格不可太 高，否則會留下價格很高的惡劣印象;經(jīng)營超市沒有的商品或自有產(chǎn)品時，才可 拉高價格，用這部分商品互補盈虧。 差別定價。銷量大、受歡迎的產(chǎn)品定價不宜過高，有特色的自有產(chǎn)品才是校 園便利店利潤最高的部分，無利的便民服務盡量做到顧客滿意，定價應盡量壓低， 以樹立形象為目標。 付款方式應支持五、財務計劃
1、經(jīng)營成本和收益分析
經(jīng)營成本及經(jīng)營費用 租金―――――-800—1000 元/月 稅――――――-500 元(國稅)+200(地稅)=700/月 工商管理――――150 元月 水―――――――50 元/月 電―――――――400 元/月 耗損預估――――400 元/月 合計 800+700+150+50+400+500=2000 元/月 營業(yè)效益 預計營業(yè)額 600――1000 元/日 月計營業(yè)額 24000 元 營業(yè)利潤 24000*20%利潤率=4800 元 營業(yè)外收入 300 元/月 合計效益 4800+500=5100 元 后期開業(yè)后的追加投入 10000 元 收益分析 收益=效益-費用=5100-2000=3100 元/月 年收益=3100/月 12 月=37200/年 不可預計費用 4000 元/年 實際預計收益 37200-4000=33200 元/ 總投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820 年回報率=年收益總投入=33200/34820=0.953 預計收回投入需 1.1 年
2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費用和貸款利息)
經(jīng)營成本及經(jīng)營費用 租金―――――-800—1000 元/月 稅――――――-500 元(國稅)+200(地稅)=700/月 工商管理――――150 元月
水―――――――50 元/月 電―――――――400 元/月 耗損預估――――400 元/月 合計 800+700+150+50+400+500=2000 元/月
3、銷售收入預測(12 個月)
營業(yè)效益 預計營業(yè)額 600――1000 元/日 月計營業(yè)額 24000 元 營業(yè)利潤 24000*20%利潤率=4800 元 營業(yè)外收入 300 元/月 合計效益 4800+500=5100 元 年收益=3100/月 12 月=37200/年
4、銷售和成本計劃
經(jīng)營成本及經(jīng)營費用 租金―――――-800—1000 元/月 稅――――――-500 元(國稅)+200(地稅)=700/月 工商管理――――150 元月 水―――――――50 元/月 電―――――――400 元/月 耗損預估――――400 元/月 合計 800+700+150+50+400+500=2000 元/月 營業(yè)效益 預計營業(yè)額 600――1000 元/日 月計營業(yè)額 24000 元 營業(yè)利潤 24000*20%利潤率=4800 元 營業(yè)外收入 300 元/月 合計效益 4800+500=5100 元 后期開業(yè)后的追加投入 10000 元 收益分析 收益=效益-費用=5100-2000=3100 元/月 年收益=3100/月 12 月=37200/年 不可預計費用 4000 元/年 實際預計收益 37200-4000=33200 元/ 總投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820 年回報率=年收益總投入=33200/34820=0.953
六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成： 個體工商戶 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè)
□有限責任公司 □其他
擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書) ： 職務 月薪
店主 員工
陳玲琍 李燕
3000 2000 時薪(10 元/小時)
兼職員工(某某某) 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 個體工商戶 企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅) 種類
預計費用 50 元
預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議： 內(nèi) 條 容 款 合 伙
出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經(jīng)營分工、 權(quán)限和責任 合伙人個人 負債的責任 協(xié)議變更 和終止
其他條款
七、固定資產(chǎn)
1. 工具和設備 根據(jù)預測的銷售量，假設達到 100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備： 名稱
冰箱(雪糕柜) 冰箱(飲料展示柜) 招牌 電燈、電線 收銀臺 滅火器 空調(diào) 貨架
數(shù)量 1 2
單價
總費用(元) 100 700 50 30 400 100 300 100 20
其他 微波爐
供應商名稱
地址
電話或傳真
2. 交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 小貨車 1 1 3、購貨清單 食品類
1. 餅干(梳打餅，威化餅，夾心餅，曲奇餅之類。EDO 便利店必備!我愛吃~不好意思)
數(shù)量
單價
總費用(元)
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
薯片(舉例幾個牌子吧，樂事，可比克，上好佳之類的) 海苔 糖，巧克力 速食面(袋裝，碗裝) 豬肉干，牛肉干啦 布丁，果凍 還有罐頭系類的產(chǎn)品 瓜子
日用類 1. 洗發(fā)水 2. 護發(fā)素 3. 沐浴露 4. 花露水 5. 洗潔精 6. 肥皂 7. 洗衣粉，洗衣皂，洗衣液 8. 紙巾(一卷卷的，一包包的，一盒盒的，都要有啦! )還有濕紙巾 9. 女性用品啦，不用說啦，m 巾必備。知道 m 巾嗎?如果你是男的，可能不懂。算了，我 就解釋一下給你聽好了。汗。就是衛(wèi)生巾。懂了不? 10. 洗面奶，護膚品。男士女士都要有啦，不可以性別歧視! 11. 牙膏、牙刷、毛巾都是要的啦 12. 剃須系類的產(chǎn)品 13. 嬰兒用品，想尿布啦，還有爽身粉。大人也會用爽身粉的。 14. 空氣清新劑 15. 清潔劑(廁所，廚房，客廳，沙發(fā)啊，都要啦，種類盡量齊全 酒水類 1. 說真的，我不想一一舉例了，你可以到飲料批發(fā)處，他會給你常人經(jīng)常喝的飲料，他們最 清楚。不過，要進的種類，啤酒，便宜點的紅酒也就是果酒葡萄酒啦，汽水，進口飲料， 兒童飲料之類等 2. 還有咖啡，茶，這種速沖的東西，便利店也是必備的! 在店門口貼一個大板子，寫上類似“你希望本店有賣什么”之類的，民意調(diào)查，你可以根據(jù) 大眾需要來進貨
八、銷售收入預測(12 個月)
銷售情況 月份 銷售產(chǎn)品 銷售數(shù)量 (1) 平均單價 月銷售額 合 計
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
銷售數(shù)量 (2) 平均單價 月銷售額 銷售數(shù)量 (3) 平均單價 月銷售額 銷售數(shù)量 (4) 平均單價 月銷售額 銷售數(shù)量 (5) 平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 總收入
九、風險控制與項目評估
根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，各種便利店、報刊亭、小型超市教學區(qū)為中心點，在外部 形成包圍之勢。在考慮校園綜合商店的建設的時候，我們面臨著外部競爭者的強 烈挑戰(zhàn)與壓力。因此我們需要合理的利用自身的“先天優(yōu)勢”同外部競爭者展開 競爭。我們具有主動參與競爭的優(yōu)勢，同時場地的選擇上比外部競爭者有更多的 “先天優(yōu)勢” 。 我們要以縮小自身的覆蓋面、產(chǎn)品面為代價才能取得相應的優(yōu)勢。如：學校 的教學區(qū)不是生活區(qū)，與公寓區(qū)較遠，在商品供應上只能針對性的提供以飲食類 為主，文具類為輔的商品格局。教學區(qū)沒有任何一家商店，學生的大量需求得不 到滿足，如果我們?nèi)〉眯@綜合商店的經(jīng)營權(quán)，將得到極大的發(fā)展空間。因為教 學區(qū)人流量穩(wěn)定且較大。我們可以利用有限的場地上針對性的提供適銷對路的商 品(例如：飲料類，提供更多更全的選擇。 ) ，不斷的壯大校園商店。采用靈活的 經(jīng)營方式，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢，可以取得意想不到的實際效果。但我 們需要和校方進行大量的溝通，取得合適的場地。
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