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大學生創(chuàng)業(yè)計劃書格式

時間:2022-11-21 07:41:03 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文格式

  【創(chuàng)業(yè)計劃書范文格式及要求】

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文格式

  一 頁面設置

  1頁邊距:上下左右都設置為2.5cm;

  裝訂方向:縱向裝訂;

  2紙張:頁面尺寸設置為29.1×20.7cm(A4紙排版打印)。

  二.裝訂設置

  1策劃書一律為橫開本,左側(cè)裝訂;

  2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。

  三 封面要求

  1圖標:在封面上方設置XX 學院圖標;

  2標題:居中排列 黑體 小初號;

  3小組名稱:在標題下方偏左排列 宋體 三號;

  4小組成員:在小組名稱下偏左排列 宋體 三號;

  5成員學號:在小組成員下偏左排列;

  5聯(lián)系方式:必須真實有效;

  6提交時間:在封面下方排列 小四號;

  (如附件1所示)

  四 目錄

  1“目錄”二字:居中 黑體 三號;

  2 目錄標題及頁碼:宋體,四號;

  (注:如有圖表,另建圖表目錄;)

  五 內(nèi)容

  1“內(nèi)容提要”四個字:宋體,三號,字與字間隔一個空格;

  2 內(nèi)容提要正文:宋體,小四;

  (內(nèi)容要求參考附件2)

  六 其他部分

  1 字體及字號:除特殊要求外,字體一律采用宋體字,一點五倍行距,字號大小可根據(jù)情況選用5號字、小4號字或4號字。各章節(jié)和標題的字號可略大于正文一個字號;

  2 正文章節(jié)標題序號:章節(jié)的序號按層次劃分,層次的劃分應科學合理,清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符,序號與標題間要空一個漢字字符的位置。

  3 圖表等及編號:策劃書中的圖、表、公式、算式等,均按策劃書的章節(jié)劃分,用阿拉伯數(shù)字依序連續(xù)編號,章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開。

  圖的位置應該在相關文字說明之后,隨文排。圖號和圖題名排于圖的下方,以圖所占位置為限,居中排列。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置。表的位置依次放置在相關文字說明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方,以表格所占位置為限居中排。表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時,需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”,表頭也應重復排出。

  4 圖名和表名均采用黑體字,

  附件1:

  創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書

  團隊名稱:XXXXXX

  團隊成員:XXX

  成員學號:XXXXXXXXXX

  聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX

  2011年8月8日

  附件2:

  內(nèi)容要求

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

  (一)計劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  (二)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

  (三)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

  (四)產(chǎn)品(服務)介紹

  產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預測、產(chǎn)品的品牌和專利等。

  在產(chǎn)品(服務)介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹。

  (五)人員及組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

  在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

  (六)市場預測

  應包括以下內(nèi)容:1,需求進行預測;2,市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等

  (七)營銷策略

  對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策

  (八)制造計劃

  創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3,技術提升和設備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃

  (九)財務規(guī)劃

  財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

  流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

  (十)風險與風險管理

  策劃書編寫步驟

  準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程。

  需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。

  第一階段:經(jīng)驗學習

  第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

  第三階段:市場調(diào)研

  第四階段:方案起草

  第五階段:最后修飾階段

  第六階段:檢查

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