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格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-11-20 10:05:30 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書模板

  第一部分:概要

格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書模板

  格子店,又名格仔鋪,這名字極具港味,但實際上,它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二○○六年,“寄賣柜”模式被引入香港,精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式,使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品,連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日,“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè),受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。

  后來香港傳到北京,成為新的商業(yè)概念,尺多見方的小格子,以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個月80~300元就能成為格主,相當(dāng)于擁有了自己的一個“迷你實體店”,可以在格仔中寄賣任何物品,同時還不必自己經(jīng)營,“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光顧有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操心水、電、房租,少了這諸多煩惱,節(jié)省了您寶貴的時間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學(xué)生、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

  這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者,都是雙贏的。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想,但開辦商鋪,租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元,即使夠資金的,也怕風(fēng)險大,未必敢于自己開鋪,并且也會用去很大量的時間,導(dǎo)致機(jī)會成本的流失,所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。

  “格子鋪”這一種新的零售模式,正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險、還耗時耗力的各種難題;80~300元可以輕松做老板,一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計天份,可以說是一種很多人接受的新式售賣模式,同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺,日后通過全國各重點商業(yè)市的連鎖分店,您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店,做個瀟灑的連鎖店主,安坐家中,賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。

  第二部分:店鋪描述

  1、店鋪的宗旨:尊客愛貨、信譽至上

  2、店鋪的名稱:魔×街角格仔鋪

  3、店鋪的結(jié)構(gòu):

  店長1名

  銷售員1名

  記帳員(管理)1名

  4、店鋪的經(jīng)營策略:主要是以吸引格住招租和代銷

  5、相對價值增值:為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想,也為很多有需求的社會團(tuán)體提供方便,包括以下幾類:

  A、在校讀書的大學(xué)生

  B、剛畢業(yè)的大學(xué)生

  C、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

  D、大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳

  第三部分:店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)

  1、本店鋪以出租格子,提供銷售服務(wù),并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務(wù)!

  2、主要服務(wù)產(chǎn)品:

  A、格主自己制作的手工藝品

  B、新、奇、特小百貨等裝飾品

  C、公司測試市場反應(yīng)的新產(chǎn)品

  D、罕有收藏紀(jì)念品

  E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語

  F、設(shè)計師最新設(shè)計產(chǎn)品展現(xiàn)

  3、售后服務(wù):

  1)所有銷售商品在1天內(nèi)免費退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相同商品。

  2)統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。

  3)提供精美的禮品包裝,并有專人負(fù)責(zé)包裝。

  4)定期對重點客戶和大客戶跟蹤。

  5)商品若有質(zhì)量問題,格主以100%退換貨給顧客,期間產(chǎn)生的問題,格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān)。

  第四部分:市場分析

  1、市場定位、市場規(guī)模(市場結(jié)構(gòu)與劃分)

  1)市場定位:年輕時尚追求新、奇、特的終端消費者

  格主:

  A、年輕學(xué)生

  B、白領(lǐng)一族

  C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員

  D、網(wǎng)絡(luò)商店店主。

  2)市場規(guī)模:新橋鎮(zhèn)以及其附近,人流量多,而又接近甌海區(qū)府,附近有一所大學(xué),兩所高中,一所初中,可以說開出此店即為獨家經(jīng)營,并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快,容易將人氣提升,作為幾十平方的mini百貨,也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué),為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復(fù)檢驗證明,終端消費者多為年輕一族,并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。

  2、目標(biāo)消費群

  關(guān)于產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

  針對年輕購物一族,白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的群體。

  他們都對小百貨非常感興趣,有著非常強(qiáng)烈的購買欲望,各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內(nèi)齊聚各類小物品乃至收藏品等,所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實實體店內(nèi)淘寶。

  3、市場優(yōu)勢

  1)目前店鋪租金高昂,無法讓小本經(jīng)營或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受。現(xiàn)在只需要每個月付80~300元租金即可,讓任何人都能成為老板。

  2)適合無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營。

  3)節(jié)省物流費,與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式,結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實體店真正結(jié)合,由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。

  4)已選好經(jīng)營產(chǎn)品,但不知市場反應(yīng)如何的,可以通過“格仔”做一個前期測試。

  5)個體、公司或設(shè)計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見,擁有獨立的形象展示臺。

  6)由于是“店中店”,大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)省了成本,所以價格更加實惠,方便銷售。

  4、發(fā)展計劃

  事業(yè)發(fā)展分為二個階段:

  第一階段:開設(shè)直營店,儲備資源及探索市場

  選擇在新橋金蟬大道開店鋪,作為直營店。第一個月主要管理人員到位,并聯(lián)絡(luò)商鋪,店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作,完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳),并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳,例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等,成本低,見效快。此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn),保障店鋪順利開業(yè)。

  第二階段:塑造品牌,連鎖加盟運營

  通過四個月到半年的運營后,如果效果不錯,即向溫州開展連鎖加盟運營,第二年的招商目標(biāo)為5~10家連鎖店,并迅速搶占市場份額,促進(jìn)品牌成長。由于具備在實體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品,即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔×街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺之中。屆時,你可以不相信網(wǎng)絡(luò),但是你必須相信魔 ×街角格仔鋪。

  第五部分:競爭分析

  在我們經(jīng)營范圍內(nèi),將不會有第二家競爭對手,因為此類模式在開發(fā)階段,盡管溫州也出現(xiàn)了兩家此類商鋪,一家在市區(qū),另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。

  面對競爭,我們只有不斷提高自身銷售業(yè)績,提供更好的服務(wù),拓寬銷售渠道,建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò),在售后服務(wù)上更人性話,以此增加魔×街角格仔鋪的知名度。等時機(jī)成熟時,可以通過開更多的連鎖店來擴(kuò)大本店鋪在市場上的影響力,增強(qiáng)整體競爭實力!

  第六部分:營銷策略及銷售

  1、營銷計劃

  第一階段在新橋金蟬大道內(nèi)租賃一店鋪,此地段人流大,年輕人比較多的地方,同時又在新橋政府附近,旁邊還有個公園,而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。

  2、銷售戰(zhàn)略

  主要包括招商政策和零售政策組成

  1)招商政策:

  A首批簽約格子鋪主免收首月租金,租金根據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。

  B一次性簽訂三個月的,并且一次負(fù)清的,給予九折優(yōu)惠;簽定半年租期,給予八折優(yōu)惠;長達(dá)一年的,給予七折優(yōu)惠。

  C本店統(tǒng)一管理,安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨,與配合本店實施各項促銷活動和打折。

  D雙方簽訂《魔×街角格子鋪柜位租賃銷售合同書》與《魔×街角格子鋪租賃銷售合同書》

  2)零售政策:

  A統(tǒng)一銷售管理,魔×街角格子鋪協(xié)同格主制定價格,根據(jù)市場價格建議格主調(diào)整價格為達(dá)到更好銷售。

  B統(tǒng)一結(jié)算,月末結(jié)算方式。

  C促銷活動解釋權(quán)最終歸魔×街角格子鋪。

  D為配合銷售,產(chǎn)品的陳列和鋪貨及補(bǔ)貨,都由魔×街角格子鋪店員及店長全程跟蹤。

  3、分銷渠道和合作伙伴

  加大宣傳,利用各大型電子商務(wù)平臺(如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等)及快遞、物流服務(wù),資源分配給各加盟店共享,與溫州乃至浙江省內(nèi)多家格子店與網(wǎng)商達(dá)成協(xié)議與合作,互相寄賣貨物,抓取各種展銷會的機(jī)會,從而加大銷售渠道,更是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售實體展示,取長補(bǔ)短。

  第七部分:財務(wù)分析

  1、創(chuàng)業(yè)資金的來源

  自籌資金,二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資金5萬元。

  2、資金用途

  本著“艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉起家”的原則,應(yīng)將有限的資金最大化地利用、前四個月的創(chuàng)業(yè)階段資金。主要用途是房租、裝修和相應(yīng)數(shù)額的流動資金。

  本計劃資金預(yù)算如下:

  房租2000元/月

  裝修10000元分四個月攤銷,即2500元/月

  水電費300元/月

  納稅1300元/月

  宣傳費用1000元,分四個月攤銷,即250元/月

  銷售員工資1200元/月+格主銷售提成

  記賬員工資1500元/月

  店長工資2200元/月

  流動資金5000元

  準(zhǔn)備金總計=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=50000元

  本店鋪初期預(yù)定二百個格子,租金從80~300元,平均價格150元,按出租比例為60%計算。

  3、盈虧平衡點分析

  第一個月

  收入:首月免費試用,收入為0

  費用

  房租2000元

  裝修2500元

  水電費300元

  納稅1300元

  宣傳費用250元

  銷售員工資1200元

  記賬員工資1500元

  店長工資2200元

  本月費用共計11250元

  第二個月

  格子收入=200*150*60%=18000元費用:11250

  本月凈賺=18000~11250=6750

  第三個月與第二個月一樣

  本月凈賺:6750

  第四個月與第二個月一樣

  本月凈賺:6750

  預(yù)計3個月就可以收回投資,即18000*2~11250*3=2250元

  預(yù)計第4個月就可以盈利了,本月可以凈賺6750。

  接下來費用中可以節(jié)省裝修費,即每個月費用為:11250~2500=8750

  每個月可以凈賺:18000~8750=9250元

  按此計劃步入市場正常經(jīng)營后,預(yù)計每年可獲利11.1萬元。

  此外,第二年加盟店加盟數(shù)量預(yù)計5~10家,每年每家的管理費3000~5000元,即每年收入基本達(dá)到1.5萬~5萬。

  總計每年可達(dá)到12萬—16萬。

  第八部分:風(fēng)險分析

  1、經(jīng)營模式

  1)“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義,成本雖小但是想要被更多的人所接受,仍然需要一定的時間。

  2)產(chǎn)品易損或易盜:由于店面格子多,產(chǎn)品一般較小,試看試戴過程中比較易損或易盜。

  3)由于商品比較多,銷售員必須熟知各個商品的具體情況,否則不方便銷售。

  2、質(zhì)量風(fēng)險

  售后問題:由于大多數(shù)產(chǎn)品屬于手工,或工廠貨源,沒有統(tǒng)一的質(zhì)量保證書,若發(fā)生質(zhì)量糾紛,責(zé)任由誰來負(fù),因此必須有一份詳細(xì)的合同

  第九部分:風(fēng)險防范

  1、格仔鋪(銷售)協(xié)議書

  2、格子鋪租賃合同

  第十部分:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡介

  策劃人:葉×龍會計專業(yè)心理委員工作部

  隊員:陳×云園林技術(shù)團(tuán)支書

  何×國際商務(wù)廣播室

  謝×穎市場營銷

  楊×冰工商管理宣傳部干事

  附件:

  1、格仔鋪(銷售)協(xié)議書

  2、格子鋪租賃合同

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