創(chuàng)業(yè)策劃書準備好了嗎

時間：2024-08-06 21:19:12 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

相關(guān)推薦

　　創(chuàng)業(yè)策劃書在整個創(chuàng)業(yè)過程中，起一個標桿作用，他指引你在漫長的奮斗過程中去朝正確的方向走。對于一個個人網(wǎng)站來說，策劃是給自己看的，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多。他主要闡述以下幾點東西：

創(chuàng)業(yè)策劃書準備好了嗎

　　一.概念。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且盡量的具體化。比如p2p技術(shù)，你對外行人來講pointtopoint，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實體化。

　　二.你的客戶是誰?你的客戶是指會給你產(chǎn)生經(jīng)濟利益的人而不是兌換經(jīng)濟利益的人。舉個例子來說，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么?他認為他的客戶是誰?在他們認為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實大錯特錯。廣告主和加盟網(wǎng)站其實只是兌換經(jīng)濟利益的渠道，而真正的給你帶來經(jīng)濟利益還是網(wǎng)民。

　　三.你的業(yè)務是什么?你針對你客戶有哪些業(yè)務，也就是你的服務內(nèi)容，這是構(gòu)成你項目的一個比較重要的內(nèi)容。

　　四.你解決哪些問題?這個是解釋你為什么要做這個項目，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方�，F(xiàn)在有很多人的站點一下就被復制了，究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。

　　五.你的贏利點在哪里?如果是個合作項目這一點是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報，沒好的回報的項目是一個不可執(zhí)行的項目。

　　六.競爭分析。在你即將做的項目行業(yè)里面現(xiàn)在有多少人在做?做得怎么樣?有哪些做的比較好?你會遇到哪些對你有影響的對手?

　　七.風險分析。你做這個項目風險來自于哪里?怎么樣去控制或者減小他?

　　八.具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實現(xiàn)他?具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃?時間作個預期。

　　九.驗收階段。你怎么去驗收?

【創(chuàng)業(yè)策劃書準備好了嗎】相關(guān)文章：

個人創(chuàng)業(yè)開店你準備好了嗎？03-09

大學生創(chuàng)業(yè)準備好了嗎？11-30

自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者你準備好了嗎？11-13

如何自主創(chuàng)業(yè)？你準備好了嗎11-16