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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)C
計(jì)劃書的定義：是指根據(jù)一定的目的和任務(wù)而制定的行動(dòng)方案。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)C，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)C
第一個(gè)C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
第二個(gè)C有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競(jìng)爭(zhēng)者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)C
1.Concept（概念）：這部分需要清晰闡述你的商業(yè)想法，包括產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值主張、解決的問題、市場(chǎng)需求分析等。你需要讓讀者迅速理解你的業(yè)務(wù)是關(guān)于什么的，以及它為何重要。
2.Customers（顧客）：明確定義你的目標(biāo)市場(chǎng)和顧客群體。包括顧客的細(xì)分、需求分析、市場(chǎng)規(guī)模估算以及顧客畫像等。理解并描述你的理想客戶是誰(shuí)，他們的需求是什么，以及你將如何滿足這些需求。
3.Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）：分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，評(píng)估市場(chǎng)壁壘，并闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略。
4.Capabilities（能力）：描述你的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資源等方面的能力，說明為什么你的團(tuán)隊(duì)適合執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，以及你們擁有哪些關(guān)鍵資源和技能來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
5.Capital（資本）：列出啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的財(cái)務(wù)資源，包括初始投資、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收入、盈利模式和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。此外，可能還包括融資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。
6.ContinuationorSustainability（永續(xù)經(jīng)營(yíng)）：討論企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展策略，包括市場(chǎng)擴(kuò)展計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)對(duì)未來變化的策略以及可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
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