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創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C
計劃書的定義：是指根據(jù)一定的目的和任務而制定的行動方案。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
第二個C有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C
1.Concept（概念）：這部分需要清晰闡述你的商業(yè)想法，包括產品或服務的核心價值主張、解決的問題、市場需求分析等。你需要讓讀者迅速理解你的業(yè)務是關于什么的，以及它為何重要。
2.Customers（顧客）：明確定義你的目標市場和顧客群體。包括顧客的細分、需求分析、市場規(guī)模估算以及顧客畫像等。理解并描述你的理想客戶是誰，他們的需求是什么，以及你將如何滿足這些需求。
3.Competitors（競爭者）：分析現(xiàn)有和潛在的競爭環(huán)境，識別主要競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，評估市場壁壘，并闡述你的競爭優(yōu)勢和差異化策略。
4.Capabilities（能力）：描述你的團隊、技術、資源等方面的能力，說明為什么你的團隊適合執(zhí)行這個計劃，以及你們擁有哪些關鍵資源和技能來實現(xiàn)業(yè)務目標。
5.Capital（資本）：列出啟動和運營企業(yè)所需的財務資源，包括初始投資、運營成本、預期收入、盈利模式和財務預測。此外，可能還包括融資計劃和資金使用計劃。
6.ContinuationorSustainability（永續(xù)經(jīng)營）：討論企業(yè)的長期生存和發(fā)展策略，包括市場擴展計劃、風險管理、應對未來變化的策略以及可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
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