史玉柱在2009年的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

大家好！

非常榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠同大家一起交流2009年投資和創(chuàng)業(yè)的一些個(gè)人看法。

2009年對于有投資和創(chuàng)業(yè)意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的一年。金融危機(jī)對中國的影響將在2009年繼續(xù)存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。

盡管不是由于金融危機(jī)的原因，但我本人就有過企業(yè)資金鏈斷裂的經(jīng)歷，可以說是那段經(jīng)歷造就了我現(xiàn)在的投資風(fēng)格——穩(wěn)健，或者說是保守。李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機(jī)制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺得很對，所以我想尋找的是風(fēng)險(xiǎn)不大、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)。基于這種認(rèn)識，我投資了銀行。我有自己的投資紀(jì)律，除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。

原因就是，這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式。

無論是投資還是創(chuàng)業(yè)，都要對進(jìn)入的行業(yè)有深入的分析，其中盈利模式的分析至關(guān)重要。因?yàn)�，清晰的盈利模式意味著穩(wěn)定的收入預(yù)期和投資回報(bào)。

我投資銀行業(yè)的想法始于2001年，那時(shí)候“腦白金”賣得很好，賬面上有近5億元的現(xiàn)金，這時(shí)候，我開始想到了投資，這樣既可以做公司發(fā)展的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，又可以控制公司的多元化沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)考察了國債、基金、信托甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)，但是最后還是決定投資銀行股。一方面，相比其他投資，銀行業(yè)商業(yè)模式清晰，并且很穩(wěn)定——貸款利息減去存款利息，只要資金量足夠大，利潤就很高；另一方面，全國性的銀行一般不會(huì)破產(chǎn)，上市銀行有證監(jiān)會(huì)和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，相對來說犯錯(cuò)誤的幾率要小一些。而且，就算是全國銀行要出問題，國家也要管它。

此外，無論是投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人。對于創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)意形成之后，如何組成自己的團(tuán)隊(duì)并很好的運(yùn)作它，將是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在；而對于投資者來說，一個(gè)企業(yè)是否值得投資人關(guān)注，在分析了它從事的行業(yè)之后，就要考察企業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。對于投資對象的鑒別，我認(rèn)為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是最優(yōu)先的考察因素。產(chǎn)品再好，策劃再好，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不行同樣會(huì)失敗。

在我們最新推出的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——“贏在巨人”計(jì)劃中，就是要投資創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者既可以帶完整團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，也可以只具備某方面專長。 “贏在巨人”更在乎人的因素，只要具備項(xiàng)目管理、策劃、程序設(shè)計(jì)等任何一方面特長，加入計(jì)劃后可以雙向選擇合適項(xiàng)目，充分發(fā)揮所長。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是人，“贏在巨人”是吸引創(chuàng)意人才的長期戰(zhàn)略，我們“希望它成為“助推器”，幫助創(chuàng)業(yè)者和公司實(shí)現(xiàn)雙贏。

巨人網(wǎng)絡(luò)作為以自主研發(fā)取勝的公司，也是最重視玩家、市場需求的公司，公司成立四年以來積累了許多研發(fā)方面的資源和經(jīng)驗(yàn)，可以同創(chuàng)業(yè)者一起分享，從而提升創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目成功的概率。這是中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第一個(gè)天使投資，在這個(gè)計(jì)劃中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，計(jì)劃的具體安排也反映了對2009年投資與創(chuàng)業(yè)行為的一些看法。

其一，2009年，我仍然看好網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展前景。這個(gè)計(jì)劃由我親自搭建，項(xiàng)目在研發(fā)階段能夠獲得充分支持，一旦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功，將自動(dòng)成為巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)安排運(yùn)營資源，啟動(dòng)強(qiáng)大的運(yùn)營推廣平臺(tái)、專業(yè)的技術(shù)保障和客服隊(duì)伍，進(jìn)行重點(diǎn)集中推廣。

其二，創(chuàng)業(yè)就要保證團(tuán)隊(duì)最大的自主性。我認(rèn)為，作為創(chuàng)業(yè)者，最怕投資人“指手劃腳”，正是基于這一考慮，我們主要承擔(dān)“幫助”而非“監(jiān)管”的角色，不干涉孵化階段項(xiàng)目方向與決策，不干涉團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與人事安排。

其三，投資人項(xiàng)目可以獲得充沛的資金支持，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最高可以獲得20%的利潤分成，并確保利益準(zhǔn)確及時(shí)分配到位。這主要是由于巨人網(wǎng)絡(luò)擁有的52億人民幣的充裕資金，還有金融危機(jī)下網(wǎng)游行業(yè)的相對從容。

因此，2009年我仍然建議投資和創(chuàng)業(yè)行為應(yīng)該求穩(wěn)為上，金融危機(jī)的沖擊下，銀行貸款在收縮，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、投資意向、心理預(yù)期都在收縮，在這種情況下，資金鏈的安全怎樣強(qiáng)調(diào)都不會(huì)過分。無論是投資還是創(chuàng)業(yè)，首先要做的不是抓住機(jī)遇，而是抗拒誘惑。簡單點(diǎn)說，就是需要“說不”的勇氣。所有失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是沒抵擋住誘惑，就是戰(zhàn)線過長，最后才會(huì)出問題。我的想法是看準(zhǔn)了、研究透了，然后再考慮進(jìn)入。

為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)，巨人內(nèi)部專門有一個(gè)七人投資委員會(huì)，任何一個(gè)項(xiàng)目，只要贊成票不過半數(shù)就一定放棄。巨人網(wǎng)絡(luò)賬上趴了52億人民幣的現(xiàn)金，但行業(yè)內(nèi)的并購和投資仍然十分謹(jǐn)慎，在投資51.com以前，大部分項(xiàng)目在總裁劉偉那兒就被卡死了。

以上就是我關(guān)于2009年投資與創(chuàng)業(yè)的一些看法。

謝謝大家!