特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書框架

1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況
3.4 項目建設(shè)基本方案
    3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
    3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
    3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策
    4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響
    4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策 
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃 
    4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位 
    4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題 
4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需 
    4.4.1 城市市土地出讓情況
    4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需 
4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需 
    4.5.1 商圈分布 
    4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析 
    4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析 
    4.5.4 居民消費特征分析 
    4.5.5 城市商鋪價格分析 
    4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析 
4.6 消費者調(diào)查 
    4.6.1 居民消費特點 
    4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查 
4.7 競爭分析 
    4.7.1 競爭分析的方法 
    4.7.2 競爭項目分析 

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目 
    5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景 
    5.1.2 [RRR城]項目 
    5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況 
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇 
    5.2.1 山水綠城SWOT分析 
    5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式 
    5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計 

6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則 
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位 
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃 
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃 
6.5 智能化配套 
6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求 
    6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求 
    6.6.2 A13地塊設(shè)計要求
    6.6.3 A21地塊設(shè)計要求 
    6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求 
    6.6.5 A22地塊設(shè)計要求 

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計銷售額及市場份額
7.2 產(chǎn)品定位
    7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位
    7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位
7.3 定價策略
    7.3.1 住房項目的定價策略
    7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價策略
7.4 銷售策略
    7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略
    7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略
    7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表
8.2 項目工程進度管理體系
    8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
    8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
    一級計劃——總控制進度計劃
    二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
    三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

9.1項目風(fēng)險分析
    9.1.1 項目市場風(fēng)險分析
    9.1.2 項目工程風(fēng)險分析
9.2 項目風(fēng)險的防范對策
    9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策
    9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策
    9.2.3 安全風(fēng)險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃 

6.1 項目投資估算 
    6.1.1 項目開發(fā)成本估算
    6.1.2 開發(fā)費用估算 
    6.1.3 項目總成本費用估算 
6.2 項目開發(fā)計劃 
    6.2.1 開發(fā)分期 69
    6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72
6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73
    6.3.1 組織保障 72
    6.3.2 組織機構(gòu) 72-73
6.4 項目融資計劃和財務(wù)費用 73-74

7.0 QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析

7.1 銷售收入
    7.1.1 銷售價格 
    7.1.2 銷售收入 
    7.1.3 項目稅費率 
7.2 項目現(xiàn)金流量 
    7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
    7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表 
    7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總 
7.3 不確定性和風(fēng)險分析 
    7.3.1 盈虧平衡分析 
    7.3.2 敏感性分析 
7.4 結(jié)論 
    7.4.1 項目投資決策結(jié)論 
    7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

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