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創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2020-08-10 16:28:18 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

創(chuàng)業(yè)計劃書范例

“某某兒童托管服務(wù)公司”項目計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書范例

  項目提交人:賴某某

  提交時間:29/11/2002

  個人簡歷

  姓名:賴某某

  (廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16期學(xué)員)

  性別:女

  年齡:44歲

  學(xué)歷:中專

  工作經(jīng)歷:

  1976——1978年

  廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng)

  1978——1981年

  韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖

  198l——1988年

  湖南省公路管理局 行政管理

  1988——1992年

  湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

  1992——1996年

  廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

  1996——2002年

  廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

  2002年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

  個人評價:

  對工作積極肯干、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、不懂就問、虛心好學(xué)。

  一、項目介紹

  項目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

  經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

  項目投資:20萬人民幣

  場地選擇:西華路靠人民路段

  項目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,造福下一代。 【您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”,請記住我們的永久域名:www.cnrencai.com 】

  二、市場分析

  目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機(jī)嗎?

  1.市場需求分析

  據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

  從上述數(shù)據(jù)分析:

  ①當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

 、诋(dāng)今的孩子競爭性強(qiáng)、壓力大;

 、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫,難以照顧好孩子;

 、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣。

  2.市場競爭與前景

  社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  

  說明:?普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師,只計提成。(見輔營業(yè)目標(biāo)的說明)

  2.投資預(yù)算

  

  說明:

  (1)對原經(jīng)營場所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡單裝修。

  (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

  3.經(jīng)營成本預(yù)算

  

  說明:

  (1)學(xué)生伙食費(fèi)用:按每月160名學(xué)生計算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費(fèi)1.50元,則每天伙食費(fèi)用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

  (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

  (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

  四、盈虧分析

  l.經(jīng)營目標(biāo)

  (1)實現(xiàn)招生目標(biāo):全年l920人次,即每月160名學(xué)生。

  說明:

  ①l920人次,實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。

  即:160×12個月=l920人次。

  ②160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算,平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生,則:4×40=160名。

 、勖總小學(xué)平均900名學(xué)生,按錄取40名計算,則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

  (2)主營業(yè)額目標(biāo):全年營業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。

  說明:

  ①月營業(yè)收入:160名×平均單價400元=64000元。

  全年收入:64000元×12個月=768000元。

 、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得:

  400

①托管服務(wù)(午托、午晚托)以4~5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。

  ②托管服務(wù)招收四個班,每個班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

  ③輔導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個班。

  2.經(jīng)營策劃

  (1)場所定位:

①選擇交通方便的場所。

 、趫鏊苓厡W(xué)校不少于4個。

 、圻x擇的場所在老城區(qū)。

 、軋鏊拿娣e不少于500m 。

  (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

 、贍I銷策略:

  加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

 、跔I銷手段:

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

  4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的.居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

  6)人員推銷:直接推銷。

  7)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。

  3.經(jīng)營計劃

 、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

 、阡N售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

 、圩龊酶鲗W(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

  ④宣傳單張必須及時派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。

 、轂橥瓿芍鳡I業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計劃完成25萬元,宣傳推廣計劃完成20萬元,單張推廣計劃完成10萬元,人員推銷計劃完成5萬元,街道居委計劃完成1.0萬元,其他完成1.8萬元。

  ⑥輔營業(yè)額的完成,靠做好家長細(xì)致的思想工作,完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守數(shù))。

 、叩诙、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會需求,提高營業(yè)額。

  這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi)。但它給出一個輪廓,可資借鑒。

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