沒有創(chuàng)業(yè)計劃書該怎樣創(chuàng)業(yè)?
我打算在校園里開個復(fù)印打字店,聽說創(chuàng)業(yè)之前都要寫創(chuàng)業(yè)計劃書,可我不知道該怎么寫,需要寫些什么。這個創(chuàng)業(yè)計劃書真的那么重要嗎?
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共青團系統(tǒng)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)北京示范班的李耀珠老師告訴筆者:每一個企業(yè)都需要創(chuàng)業(yè)計劃書,無論你是開一個廠子還是開一個小店,都需要給企業(yè)做一個完整的設(shè)計。這包括你需要評估市場,做營銷計劃,對市場進行分析,對現(xiàn)金流量進行控制等等。這就是一個資金、生產(chǎn)、銷售和分配方面的計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一個你要怎么辦企業(yè)的計劃,需要創(chuàng)業(yè)者在管理上進行詳盡的考慮,而不一定是要一個文字上的表述,可以用表格或其他的形式去呈現(xiàn)。這不是一個虛擬的東西,而是一個有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理方面實實在在的東西。
“對于大多數(shù)的企業(yè)來說,初創(chuàng)的時期不一定需要一個非常完備的創(chuàng)業(yè)方案。我看到浙江的許多企業(yè),當初就類似于一個小作坊,但創(chuàng)業(yè)者就大膽地開始干了。這也是一種創(chuàng)業(yè)模式。”北京佳創(chuàng)易人顧問有限公司的總經(jīng)理鐘洪奇告訴筆者。
鐘洪奇的公司是一家媒體公關(guān)公司。他坦言,公司開創(chuàng)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟破滅的2001年,他是在外部條件不是很理想的狀態(tài)下邁出的第一步。當初他也沒有做出一個很完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,但沒有創(chuàng)業(yè)計劃書并不意味著不進行前期的思考和準備,創(chuàng)業(yè)者在初期還是要對自己有清醒的認識。創(chuàng)業(yè)之前,他一直在積累自己的資金、經(jīng)驗和客戶資源。做了多年記者的鐘洪奇由于有了對媒體運作的深入了解,于是真正確立了自己優(yōu)勢的所在。“我認為在創(chuàng)辦企業(yè)前只要考慮三個問題:資金層面的問題、業(yè)務(wù)層面的問題以及發(fā)展的問題。但不一定要有完整的成文的創(chuàng)業(yè)方案。”
對待創(chuàng)業(yè)計劃書要不要具體完整成文這個問題,云南鑫藝佳金榜題名教輔中心的張廣臣總經(jīng)理也有類似的看法。他創(chuàng)業(yè)的時候也沒有完備的計劃書,只是心里有數(shù)了就去做了。這個“數(shù)”主要包括對銷售市場的分析、對競爭對手的分析,能從哪里拿到合同等這些方面有大體的考慮。“有了想法,有了創(chuàng)業(yè)資金我就去做,剛開始的'時候還借錢去做。如果完全按一種書面化的方案去呈現(xiàn),我覺得會嚇倒創(chuàng)業(yè)者的。”
同時,他們也表示,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,形成書面的東西還是很重要的。張廣臣現(xiàn)在做計劃還是要形成文字上的東西,哪怕不具體成文,也要將項目列清楚。“企業(yè)要上臺階,上規(guī)模,就需要改變一些東西。一些原始的本能的管理方式,比如言語溝通,無法滿足企業(yè)的需要,這個時候就需要有書面的東西出現(xiàn)。”鐘洪奇告訴筆者。
鐘洪奇還提醒了另一種情況的存在:如果有投資者給你投資,就需要很完整的創(chuàng)業(yè)方案。但針對國內(nèi)大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者一般的自主創(chuàng)業(yè)而言,這個要求不是非常嚴格。
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