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從打工女皇到創(chuàng)業(yè)老板的個(gè)人事跡
一個(gè)嬌小的女子，卻有著不尋常的干練、勇氣和熱情，在男人扎堆的商業(yè)圈中穩(wěn)步建立著自己的事業(yè)，她是一群男人中的俠士。
她曾從零點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)經(jīng)理再到銷售經(jīng)理，直到副總和總裁，成了打工女皇。但是，擁有自己事業(yè)的想法使她蒙生了創(chuàng)業(yè)的打算，作為中國民營調(diào)查業(yè)老大位置的零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)總裁的湯雪梅開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
不想再做“打工女皇”
一個(gè)周末的下午，在北四環(huán)邊一幢商務(wù)氣息很濃的公寓里，記者見到了看起來更干練的湯雪梅，這位放棄了零點(diǎn)集團(tuán)總裁位置而專心自己創(chuàng)業(yè)做公司的成功女性，現(xiàn)在流露出最多的是積極探索和敬業(yè)。不是很大的辦公環(huán)境顯得很規(guī)范和大氣。那么，這位昔日的打工女皇為何毅然離開已經(jīng)付出七年青春的公司而選擇自己創(chuàng)業(yè)?
其實(shí)，放棄一個(gè)知名度很高的企業(yè)總裁位置自己去創(chuàng)業(yè)，湯雪梅前后考慮了有一年的時(shí)間。
當(dāng)初湯雪梅一接手零點(diǎn)總裁，就開始在公司推行各項(xiàng)改革措施，從市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作流程，和人員效績(jī)?cè)u(píng)估管理體系及規(guī)章制度等，改革“使零點(diǎn)公司有了一個(gè)流程性的改變，在管理上上了一個(gè)臺(tái)階�！庇谜{(diào)查行業(yè)習(xí)慣的數(shù)據(jù)來表示湯雪梅改革的成果，那就是：公司兩年后的銷售額增長了20％，成本降低10％，利潤增長30％，根據(jù)蓋洛普Q12法則進(jìn)行的調(diào)查指標(biāo)，員工滿意度從51％上升到90％。
當(dāng)一切步入“正軌”，各級(jí)員工各司其責(zé)，公司進(jìn)入良性循環(huán)時(shí)，當(dāng)總裁的湯雪梅反倒覺得“輕松”了：“那個(gè)時(shí)候我的能力都發(fā)揮得差不多了，我的很多想法都付諸實(shí)施了，做熟的東西再做下去缺乏動(dòng)力，就感到缺少了一種激情和一種創(chuàng)新的樂趣�！�
另外，選擇自己創(chuàng)業(yè)還有兩個(gè)原因：一是為尋找歸屬感，發(fā)展一份屬于自己的終身事業(yè)，為自己今后的職業(yè)生涯劃上一筆感嘆號(hào)，不想再做“打工女皇”;二是當(dāng)時(shí)正在中歐管理學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA的湯雪梅受許多做CEO朋友們的支持：“你那么優(yōu)秀，以自己的能力做公司沒問題，我們大家會(huì)支持你!”
其實(shí)，剛離開零點(diǎn)的時(shí)候，她有很多機(jī)會(huì)可以選擇：或到同行的其他企業(yè)繼續(xù)做高管，或換一個(gè)行業(yè)接著做強(qiáng)作大，或回到大學(xué)去教書，最后還是根據(jù)自己的追求和特點(diǎn)把這些選擇都一一排除了。選擇和排除的過程花費(fèi)了一年的時(shí)間。因?yàn)樗芮宄约旱奶攸c(diǎn)：一個(gè)不用揚(yáng)鞭自奮蹄的人，是一個(gè)比老板還在乎公司利益的人，是一個(gè)以工作為生活的主要樂趣的人，但偏偏又是一個(gè)不會(huì)表現(xiàn)自己，不會(huì)爭(zhēng)取自己利益的人。留下來繼續(xù)當(dāng)零點(diǎn)調(diào)查的總裁，可以享受自己搭建的管理架構(gòu)和成果，可以建立個(gè)人知名度。自己創(chuàng)業(yè)，注定了會(huì)很艱辛。但是目標(biāo)會(huì)很清晰。所以，2004年的元旦剛過，湯雪梅就向零點(diǎn)集團(tuán)的老板袁岳遞上了一紙辭呈，揮手離開了她坐了三年總裁的那把椅子。帶著創(chuàng)業(yè)激情，和朋友合伙投資100萬元?jiǎng)?chuàng)辦了數(shù)字一百市場(chǎng)研究公司。
創(chuàng)業(yè)初期遭遇合同欺詐
創(chuàng)業(yè)初期，她就出現(xiàn)了以前再累也沒有出現(xiàn)過的現(xiàn)象，突來的壓力也曾使她感到眩暈，有時(shí)還懷疑自己是否看得見公司成功的那一天。初期的公司注冊(cè)、買辦公用品、選辦公地點(diǎn)，連招聘都得自己做。公司成立后，就要開始做業(yè)務(wù)。為了穩(wěn)定發(fā)展，她用了兩條腿走路：一個(gè)是朋友客戶，另一個(gè)是以品牌宣傳來促進(jìn)開發(fā)陌生客戶。前三個(gè)月做的還算順利，朋友客戶為她解決了公司初期的生存問題。隨后的幾個(gè)月就很難了，沒有業(yè)務(wù)，要生存就需要開拓新的客戶，于是，湯雪梅象業(yè)務(wù)員一樣和同事一起去談單，不是因?yàn)楣緵]名氣就是因?yàn)楣疽?guī)模小而被拒絕�！皼]有人強(qiáng)迫你跑，作為老板你必須往前跑”。這時(shí)的湯雪梅內(nèi)心中經(jīng)常處于自我和超我的交戰(zhàn)中，有時(shí)候甚至懷疑公司有沒有能做大的那一天?尤其是在和一家咨詢公司合作的時(shí)候讓她很受打擊：由于合同不嚴(yán)謹(jǐn)，本來談好合作的公司在業(yè)務(wù)做成后拿走了全部收益，自己蒙受了人力物力等不小的損失。從這件事中她看到了商業(yè)場(chǎng)上的奸詐。她只能自嘲：就算學(xué)做生意而交了學(xué)費(fèi)。
除此之外，自己做老板后還要面臨很多的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)來自多方面：一、不能害怕給員工高工資。她的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理月薪會(huì)高達(dá)8000元，還不包括項(xiàng)目提成。因?yàn)榈托狡覆坏胶萌瞬�，做公司要舍得這點(diǎn)投入。二、不能事事親力親為。更不能要求所有的人都達(dá)到自己的業(yè)務(wù)水平，要學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)。三、小公司要事無俱細(xì)�！槿鸽m小，但五臟俱全’，小公司事事都要想周全。四、放得下身價(jià)去見小客戶。以前在零點(diǎn)是自己根本沒有機(jī)會(huì)接待小客戶，秘書就打發(fā)了。自己做公司就不一樣了，多小的客戶也得自己親自去拜訪。五、自己變的渺小了。離開了身居高位的大集團(tuán)，也離開了喧囂的環(huán)境，難免會(huì)感到自己在變小，這些都要努力適應(yīng)。
做好資金鏈斷裂的打算
一個(gè)女人，把自己的后路徹底切斷后，除非有很實(shí)際的實(shí)力才有可能把公司堅(jiān)持下去。她在公司注冊(cè)之初就委婉了穩(wěn)步做下去，做好了失敗后依然堅(jiān)持的準(zhǔn)備：本來可以小規(guī)模注冊(cè)的公司她卻用了籌來的100萬元，為的是不致使公司中途缺錢而無法運(yùn)轉(zhuǎn)。做好了堅(jiān)持到最后的打算�；蛟S因?yàn)楸緛砭褪强偛�，湯雪梅�?duì)自己的公司很快駕輕就熟，數(shù)字100起步時(shí)不光市場(chǎng)定位明確，而且有了完整的商業(yè)計(jì)劃、CI設(shè)計(jì)、管理規(guī)則、并開通了網(wǎng)站。起初只有十幾個(gè)人的小公司，搭的卻是大公司的規(guī)范模式，湯雪梅給自己留出了發(fā)展的空間。 按照橫向和縱向兩個(gè)脈絡(luò)，數(shù)字100將自己定位的橫向面確定在消費(fèi)行業(yè)，如金融保險(xiǎn)、IT電信家電、汽車房產(chǎn)、醫(yī)藥保健、旅游娛樂及媒體等;同時(shí)確定了公司所提供的主要產(chǎn)品定位即縱向面，更多地是做滿意度調(diào)查、品牌調(diào)查和新產(chǎn)品上市之前的調(diào)查與研究。如今，在數(shù)字100服務(wù)過的重要客戶中，可以查看到三星電子、海信集團(tuán)、伊利乳液、中國工商銀行、中央電視臺(tái)、搜狐網(wǎng)站、國美電器、京東方等一系列人們所熟知的企業(yè)名字。
數(shù)字100的成立，使得湯雪梅由原來零點(diǎn)集團(tuán)的總裁變成了與零點(diǎn)在同一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。但是，湯雪梅從決定自己創(chuàng)業(yè)的那一刻就做出了這樣的決定：一切從頭做起，不去動(dòng)零點(diǎn)的老客戶。她說：“我很欣慰我做到了這一點(diǎn)。我們現(xiàn)在的客戶都是新認(rèn)識(shí)的，都是靠拜訪、靠競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)取的客戶，而且現(xiàn)在和很多大公司都有很好的合作，這讓我覺得比較驕傲和自豪�！�
抓住一切機(jī)會(huì)贏市場(chǎng)。她在中歐國際工商學(xué)院充電的時(shí)候，恰逢學(xué)院要做一個(gè)滿意度的調(diào)查，引來了多家調(diào)查公司前來競(jìng)標(biāo)，剛剛成立、還不為人所知的數(shù)字100也拿出了自己的競(jìng)標(biāo)方案。參加競(jìng)標(biāo)的不光有國內(nèi)的公司，還有像AC尼爾森這樣全球著名的跨國市場(chǎng)調(diào)查公司。最終的結(jié)果是，中歐管理學(xué)院的國外市場(chǎng)營銷學(xué)教授從眾多標(biāo)書中選中了數(shù)字100。直到湯雪梅出差到上海，教授的翻譯見到她時(shí)還說：教授非常喜歡你們KM100公司，說你們公司做的計(jì)劃非常好。
她為了把公司做長遠(yuǎn)，對(duì)自己的各項(xiàng)工傷作流程嚴(yán)格把關(guān)：專業(yè)的問卷設(shè)計(jì)并把握好每個(gè)流程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，完成問卷的訪問、復(fù)核和分析的完整步驟，最后呈現(xiàn)給客戶的是高質(zhì)量的產(chǎn)品。數(shù)字100憑著“專業(yè)、高效、誠信、睿智”企業(yè)文化精神贏得了一個(gè)又一個(gè)客戶的信服。
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