關于創(chuàng)業(yè)培訓資料
在日常工作中，我們偶爾會有一些充滿想象的好點子、好想法，有的時候會和同事分享，有的時候埋藏在心里，時間久了也就慢慢地淡忘了。小編精心為你整理了創(chuàng)業(yè)培訓資料，希望對你有所借鑒作用喲。
其實我們也想去實現(xiàn)這些好點子，好的創(chuàng)意。將自己的想法轉(zhuǎn)化為有具體結(jié)果的商機。只是難度太大，單憑一己之力實在難以如愿。即使在這個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代。
不過有了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個平臺，情況就不一樣了，大樹底下好乘涼嘛。企業(yè)承擔了最大的風險，個人可以獲得保障，至少可以把自己的想法表達出來，不會讓好點子、好創(chuàng)意被扼殺在搖籃里。如果大家討論后認為想法是可行的，那就有機會進入下一步去實現(xiàn)它。下面首先看一下集團擬對內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)強大的資源支持和組織形式。
一、集團的支持
1、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)方向。集團會在全盤把握現(xiàn)時經(jīng)營狀況的基礎上，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，和結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，確定未來的主要發(fā)展領域。從中劃定可以通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一形式來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的范圍，在此基礎上制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃方案并在集團內(nèi)公布。讓有創(chuàng)業(yè)志向的員工了解企業(yè)支持其創(chuàng)業(yè)的范圍和領域，指引我們聚焦學習和思考的方向。
2、指導和培訓。集團會有組織地開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導和培訓，如舉辦創(chuàng)業(yè)指導講座、創(chuàng)業(yè)學習班、研討會等，讓志在創(chuàng)業(yè)的員工具備必要的知識和技能。培訓的重點要讓大家了解怎樣從自身專長的領域出發(fā)，在現(xiàn)有能力儲備，興趣推動的基礎上，運用科學的方法，自動自發(fā)地去思考、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的好點子。
3、資源支持。企業(yè)會從對外投資額中分流一部分資金作為內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，用于投向那些具有可行性的方案。鼓勵內(nèi)部員工去獨立思考、開拓某一領域，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)愿望和潛能，提高行動效率和促成項目成果轉(zhuǎn)化。除了資金支持外，企業(yè)在資源、時間、機制上都會給予支持。即使項目開發(fā)失敗，仍可回集團繼續(xù)工作。
4、建立計劃征集平臺。集團會采取上下結(jié)合的方式征集創(chuàng)業(yè)計劃。
一方面企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺（微博、微信、官網(wǎng)和OA）建立面向所有員工的創(chuàng)意留言板，廣泛征集員工自主開發(fā)的原創(chuàng)點子。員工有了一個創(chuàng)意，可以寫在上面發(fā)布出去，其他的員工則可以對項目發(fā)表自己的建議并投票，好的項目會因為高的投票率而自然的凸顯出來。
企業(yè)根據(jù)人氣適時在平臺上發(fā)布“員工創(chuàng)意列表”更新排序，隨時變動。大家在自由時間可參與“員工創(chuàng)意列表”中的任何項目。
另一方面集團會根據(jù)發(fā)展規(guī)劃提出具體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，在企業(yè)內(nèi)面向符合一定條件的員工，以招標形式征集創(chuàng)業(yè)計劃。
集團每（半）年組織一次“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”，給大家創(chuàng)造展示創(chuàng)意和展示自我的機會。
5、建立項目甄別平臺。集團會成立專門的創(chuàng)業(yè)評定機構(gòu)對收到（參賽）的項目進行審核。對創(chuàng)業(yè)計劃進行市場分析、風險分析、效益測算、組織建設方案評估、營銷執(zhí)行計劃評估等。對項目風險和可行性進行把關。
二、創(chuàng)意靈感來源
平臺具備，只欠東風，好項目都來源于一個好的創(chuàng)意。好的創(chuàng)意從哪里來呢？優(yōu)秀的創(chuàng)意不是“想”出來的，是在嘗試解決實際問題的過程中“發(fā)現(xiàn)”出來的。當一個迫切需要而又尚未解決的問題出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，其價值就體現(xiàn)出來了。我們可以從以下幾種路徑獲得好創(chuàng)意。
1、從自己的需求開始尋找創(chuàng)意。回顧以前的想法，思考一下那些煩人的、乏味的事情，一定有什么是需要改變的或是你想要改變的，很可能就會從中發(fā)現(xiàn)有價值的東西。
如果在自己所從事的專業(yè)領域發(fā)現(xiàn)了值得去解決的問題，那將會收獲更好的效果。因為你自己既是一位專業(yè)人員，而且也是產(chǎn)品的用戶，你可以從專業(yè)的角度、擅長的領域出發(fā)去尋找創(chuàng)意。作為企業(yè)的`員工要考慮產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以及增添新功能；而作為用戶，你自己就知道要如何改進你的產(chǎn)品。由于你懂這個領域，所以這些點子是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。（案例：隱型把手項目）
你很有可能在另一個你并不熟悉的領域發(fā)現(xiàn)了值得去解決的問題，原因是：因為你來自另一個領域，因此你更可能做到“旁觀者清”，能夠更清楚的發(fā)現(xiàn)問題，用他們沒有想到的方法去解決這個問題。（案例：煙銷通項目）
2、從別人未被滿足的需求尋找創(chuàng)意。除了從自身出發(fā)，還可以征求他人需求，深入思考，嘗試解決人們生活中已經(jīng)出現(xiàn)了的問題、未被滿足的非常急迫需求。比如客戶的疑問、用戶的反饋和工作中的難點。（案例：家用投影儀項目、三氨板項目）
3、把想象場景放在將來。預估未來的可能浪潮，找找有什么是現(xiàn)在可以利用的趨勢。人們通常會事先描繪出未來生活的畫卷，但未來是今天的人們創(chuàng)造出來的，看到這幅畫卷，我們要思考，在把他變?yōu)楝F(xiàn)實的過程中，我們能夠做些什么？如果什么都不能做，就只能做一個純粹的消費者，掏錢的人。這是我們不能容忍的。
綜上，尋找創(chuàng)業(yè)點子是門很微妙的學問。要有能力儲備，也受興趣推動，同時還要自發(fā)地去思考、尋找和行動。
四、相關知識
1、在提倡合作的時代背景下，除了具有創(chuàng)意以外，還必須組建優(yōu)秀的項目團隊。項目發(fā)起人要在企業(yè)內(nèi)部吸引和尋找到所需的專業(yè)人才，共同組成項目團隊，并同心協(xié)力，完成如下事項：
起草產(chǎn)品開發(fā)計劃，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實；
起草市場營銷計劃，預測銷售量；
起草生產(chǎn)經(jīng)營計劃，核算產(chǎn)品或服務成本，制訂材料采購計劃；
起草財務計劃：規(guī)劃項目財務、計算所需投資，確定合適的資金組合，準備項目財務預算報表。
運營前，對項目規(guī)模要有一個大概預計，要根據(jù)構(gòu)思規(guī)模預測啟動資金，即必需的固定資產(chǎn)投資和保證正常運轉(zhuǎn)所需的日常開支。再看從哪些方面籌措這筆錢。如果差距大，就縮小規(guī)模，重新預測。一般情況開始賺錢要3～6個月以后，因此，項目動作前至少要事先準備3個月的流動資金。
整理出上述各種計劃，過SWOT分析來檢驗這些構(gòu)思，并用感性的文字和理性的思辯把它們串聯(lián)起來，就形成項目計劃書。
2、最大化創(chuàng)造利潤。企業(yè)的資源不是“免費午餐”，企業(yè)投資支持內(nèi)部孵化的項目，在幫助員工實現(xiàn)自我價值的同時，也希望員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工來說，在項目決策、投資、管理時，就要最大化地創(chuàng)造利潤，達到“雙贏”的目的。
3、輕資產(chǎn)運營。較少占用自有資金，以達到利潤的最大化。抓住核心業(yè)務，增加無形資產(chǎn)、資源整合能力等“虛”資產(chǎn)的占比，可將非核心業(yè)務外協(xié)。使項目顯得輕便靈活。
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