創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容：

　　

　　一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇.

　　

　　二、開店的市場分析（有市場才有買賣）.

　　

　　三、項目的投資預算（準備投資多少錢）.

　　

　　四、投資分析（投資的錢準備怎么用,添置什么東西）,預測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風險風險.

　　

　　五、項目實施計劃步驟（怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標）.

　　

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　

　　一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　

　　（一）封面

　　

　　封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

　　

　�。ǘ�）計劃摘要

　　

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華.

　　

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

　　

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　

　　公司介紹；

　　

　　管理者及其組織；

　　

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；

　　

　　市場概貌；

　　

　　營銷策略；

　　

　　銷售計劃；

　　

　　生產(chǎn)管理計劃；

　　

　　財務計劃；

　　

　　資金需求狀況等.

　　

　　摘要要盡量簡明、生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

　　

　　（三）企業(yè)介紹

　　

　　這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.

　　

　�。ㄋ模┬袠I(yè)分析

　　

　　在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

　　

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　

　　（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　

　�。�2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　

　　（3）該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　

　�。�4）價格趨向如何?

　　

　�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　

　�。�6）是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　

　�。�7）競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　

　　（8）進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　　

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務）介紹

　　

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等.

　　

　　在產(chǎn)品（服務）介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹.

　　

　�。�六）人員及組織結(jié)構(gòu)

　　

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

　　

　　因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.

　　

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料.

　　

　　經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.

　　

　�。ㄆ撸┦袌鲱A測

　　

　　應包括以下內(nèi)容：

　　

　　1、需求進行預測；

　　

　　2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；

　　

　　3、競爭廠商概覽；

　　

　　4、目標顧客和目標市場；

　　

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

　　

　　（八）營銷策略

　　

　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.

　　

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容：

　　

　�。�1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

　　

　�。�2）營銷隊伍和管理；

　　

　�。�3）促銷計劃和廣告策略；

　　

　�。�4）價格決策.

　　

　　（九）制造計劃

　　

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

　　

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀；

　　

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

　　

　　3、技術(shù)提升和設備更新的要求；

　　

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

　　

　�。ㄊ�）財務規(guī)劃

　　

　　財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　

　　其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

　　

　　流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；

　　

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.

　　

　�。ㄊ�一）風險與風險管理

　　

　�。�1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

　　

　�。�2）你準備怎樣應付這些風險?

　　

　�。�3）就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　

　�。�4）在你的資本基礎上如何進行擴展?

　　

　�。�5）在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　

　　如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定.