- 相關(guān)推薦
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎樣寫？
執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎樣寫?包括以下方面：
· 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述
· 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
· 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
· 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
· 團(tuán)隊(duì)概述
· 預(yù)計(jì)能提供的利益
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
· 詳細(xì)的市場分析和描述
· 競爭對手分析
· 市場需求
· 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
市場調(diào)查和分析
· 目標(biāo)市場顧客的描述與分析
· 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
· 估計(jì)的市場份額和銷售額
· 市場發(fā)展的走勢
公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
· 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
· 制定公司的營銷策略
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
· 收入來源
· 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
· 市場份額
· 產(chǎn)品開發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定
· 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))
· 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急計(jì)劃)
管理團(tuán)隊(duì)
· 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
公司資金管理
· 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
· 資金運(yùn)營計(jì)劃
· 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)預(yù)測
· 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)
· 會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)
· 財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)
假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)
注意事項(xiàng)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供貨商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要通俗易懂。
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。
【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎樣寫？】相關(guān)文章：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎樣寫11-13
怎樣寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？03-28
怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？03-09
怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容12-12
怎樣寫好商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書03-21
怎樣寫出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？03-28
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫03-18
大學(xué)生應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)03-02