那也是微軟和蘋果相繼創(chuàng)立的時(shí)候。

    如這些例子所示，在經(jīng)濟(jì)衰退期創(chuàng)業(yè)似乎也不是那么糟。當(dāng)然我也不是說(shuō)經(jīng)濟(jì)衰退有助于創(chuàng)業(yè)。事實(shí)其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)狀況并不是什么大不了的事。

    我們也已經(jīng)投資了那么多新創(chuàng)公司，如果我們可以從中學(xué)到點(diǎn)什么的話，那就是：公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)因素多少會(huì)有所影響。但作為衡量一家公司能否成功的指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者自身最能說(shuō)明一切，相較之下經(jīng)濟(jì)因素則幾乎可以忽略不計(jì)。

    也就是說(shuō)，成功的關(guān)鍵在于“你是誰(shuí)”，而不是“我在什么時(shí)候做”。如果你是“正確“的人，你就可以成功——即使是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候。如果你不是那種人，那么再好的經(jīng)濟(jì)狀況也幫不了你。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況太糟了，我最好還是別在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)。”，他們的這種錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期的那些人一樣。在那時(shí)，人們的想法是：要創(chuàng)業(yè)，就有錢。

    所以如果你想提高自己成功的機(jī)會(huì)，你就應(yīng)該多想想你應(yīng)該有怎樣的合作者，而不只是關(guān)注現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況。想知道那些因素會(huì)威脅到公司的生存嗎?答案不在新聞里，去照照鏡子。

    但對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在大刀闊斧之前先觀望一番是否會(huì)更好呢？如果你想開(kāi)一家飯店，嗯，這樣想沒(méi)錯(cuò)。但如果你專注于技術(shù)領(lǐng)域，答案就不是這樣了。技術(shù)進(jìn)步本身并不太受股票行情影響。所以對(duì)于任何想法，迅速行動(dòng)的回報(bào)遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個(gè)產(chǎn)品是為Altair系統(tǒng)的Basic解釋器。那就是1975年的世界所需要的產(chǎn)品，如果當(dāng)時(shí)Gates和Allen多等了幾年才行動(dòng)，一切就太晚了。

    當(dāng)然你現(xiàn)在的想法絕不是你最后一個(gè)想法。新想法總會(huì)有的，但如果你已經(jīng)有了明確的想法，現(xiàn)在就去做吧。[注：絕對(duì)認(rèn)同，一定要立即行動(dòng)]

    這也不意味著你可以忽略經(jīng)濟(jì)因素的影響。消費(fèi)者和投資者現(xiàn)在都會(huì)感到囊中羞澀。不過(guò)消費(fèi)者的這種狀況并不是什么大問(wèn)題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們作出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期生存。

    投資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌集一些外部資金，但投資者卻不大愿意在不景氣時(shí)期投錢。這樣實(shí)在不好。人人都知道低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出的道理。但在股權(quán)市場(chǎng),投資行為多少就變得有悖常理了：所謂經(jīng)濟(jì)景氣卻是人人都想買進(jìn)的時(shí)候。這是個(gè)可疑的想法，不過(guò)意識(shí)到這點(diǎn)的投資者不多。

    在1999年的時(shí)候，投資者們一家一家的購(gòu)入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對(duì)的是一家有潛力的公司。

    你必須接受這個(gè)事實(shí)。不過(guò)這個(gè)道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永遠(yuǎn)得適應(yīng)投資者一時(shí)興起的想法。問(wèn)問(wèn)那些創(chuàng)業(yè)者——不管他們?cè)谑裁磿r(shí)候創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者——是否覺(jué)得投資人很不靠譜，請(qǐng)注意看他們的表情。上一年你還得向投資人解釋你們的公司將會(huì)如何像病毒一樣繁榮發(fā)展。

下一年你就得細(xì)說(shuō)你們的公司將會(huì)如何抵御經(jīng)濟(jì)衰退的影響。

    （其實(shí)這兩個(gè)因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要。但是投資者最大的問(wèn)題不在于他們采用了的哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而在于他們永遠(yuǎn)只能看得到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。）

    幸運(yùn)的是，抵御經(jīng)濟(jì)衰退的最好方式恰好就是你在任何經(jīng)濟(jì)狀況都應(yīng)該做到的事：盡可能的降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。這么多年以來(lái)我一直告誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最明確方向就是成為企業(yè)界中的小強(qiáng)(蟑螂）。新公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運(yùn)營(yíng)上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運(yùn)，運(yùn)營(yíng)一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟(jì)衰退只會(huì)讓你花更少。

    如果核冬天已經(jīng)到來(lái)，那么當(dāng)小強(qiáng)甚至比保住飯碗更安全�？赡苡幸恍╊櫩蜁�(huì)因?yàn)闊o(wú)力繼續(xù)負(fù)擔(dān)你的東西而離開(kāi)，但你絕不會(huì)在同一時(shí)間損失所有的客戶。市場(chǎng)不會(huì)炒你魷魚。

    如果你辭職創(chuàng)業(yè)卻失敗了，你還能找到新的工作嗎？如果在銷售和營(yíng)銷領(lǐng)域，這問(wèn)題就棘手了。在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，你可能得花數(shù)月才能在在這些領(lǐng)域找到新工作。不過(guò)對(duì)于黑客來(lái)說(shuō)他們的選擇就靈活了。好的黑客總能有一些工作。也許那不是你夢(mèng)寐以求的工作，但至少可以保證你不會(huì)餓死。

    經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時(shí)人們都窩在角落里，你就可以獨(dú)享整個(gè)車廂。

    你也是投資者。作為創(chuàng)始人，你用當(dāng)前的工作換取了未來(lái)的股權(quán)：知道為什么Larry和Sergey這么有錢嗎？不是因?yàn)樗麄兊?a href=http://www.hongweilanqiujulebu.com/ title="工作">工作值幾百億美元，而是因?yàn)樗麄兪荊oogle的第一批投資者。和所有的投資者一樣，你得低價(jià)買入。

    如果你同意我的話，再想想看前面所提到的“愚蠢的投資者”。這些投資人，即使面對(duì)的是對(duì)自身而言是最有利的時(shí)機(jī)，仍憚?dòng)谠诓痪皻鈺r(shí)期去投資他們感興趣的新公司。不過(guò)創(chuàng)業(yè)者們也沒(méi)好多少，環(huán)境一變壞，黑客們就都躲進(jìn)了研究機(jī)構(gòu)。所以接下來(lái)我們也大概之道會(huì)發(fā)生什么了。不過(guò)還有另外一個(gè)事實(shí)可以進(jìn)一步佐證我前面的說(shuō)法：大多數(shù)讀者不相信這一切，至少他們不會(huì)親身實(shí)踐。

    也許經(jīng)濟(jì)衰退真有助于創(chuàng)業(yè)。在這段時(shí)間創(chuàng)業(yè)有它的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)較輕的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有它的缺點(diǎn)，比如投資人變得保守。哪個(gè)影響比較大？難說(shuō)。但這些都不重要。人是第一位的，對(duì)于那些專注于特定技術(shù)的人，最佳時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。