擬定好每天要做的事情，順利啟動你的新公司。

　　你是否正在尋找快速啟動創(chuàng)業(yè)的捷徑?你想確保自己明白了所有的操作要點，但又不希望會陷入繁文縟節(jié)的困境，對不對?那么閱讀下面的指南，你就能在一個月內(nèi)成功開始起步。 （相關新聞：

　　第1天：要有一個可行的主意。

　　一開始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。那么你怎么知道這個想法會不會成功呢?嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考，盡量誠實和客觀的面對自己，并開始問這樣一些問題：

　　1 是否有人需要(或想要)你將出售的東西?需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢?思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。

　　2 你怎樣讓顧客來購買你的產(chǎn)品呢?雖然調(diào)查結果說，人們將踏破門檻，爭先恐后的來購買你的捕鼠器，但事實最后并非總是如此。想想看，在你的創(chuàng)業(yè)中會是什么樣的情景。

　　3 他們現(xiàn)在是否已經(jīng)購買了替代產(chǎn)品?能確信顧客將來會為你提供的產(chǎn)品而掏出錢包嗎?

　　4 你如何聚焦?你是否有一個戰(zhàn)略，還是你計劃無所不做?

　　這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰(zhàn)檢驗。從本質(zhì)上講，你是在拷問自己的產(chǎn)品或服務究竟是否有市場。如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調(diào)研就很值得。

　　第2天：確定公司的股權結構

　　確定公司的股權結構并沒有什么公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。但是相對于等到資金開始注入后才考慮，現(xiàn)在就這樣做會容易一千倍。確定股權比例，誰做了什么，誰想出的主意，價值是多少。這并沒有什么套路。最直接相關的因素是金錢投入，如果你花費了時間(即所謂的人力資產(chǎn))和精力，這些都可以換算成金錢價值。最初的商業(yè)構想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你后來的工作相關。

　　就目前而言，首先要談論股權結構，然后開始一起朝明天出發(fā)。

　　第3天：完成書面協(xié)議。

　　現(xiàn)在你已經(jīng)清楚了與股權相關的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。今天，應該形成一個書面協(xié)議的草案。我們這樣說并不意味著去找律師，我們的意思是，與其他愿意共同創(chuàng)業(yè)的人一起寫下要點�，F(xiàn)在你并不需要接觸到正式的法律語言。這會是以后(實際上，在第17天)。你想要的是一個簡單的、清晰的協(xié)議：股權比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權益。

　　第4天：為公司取名

　　也許你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不僅要與商業(yè)創(chuàng)意相符合，還要也確定他們是否可用，然后去工商部門登記該名稱，使之在法律上歸屬于你。

　　你沒有最后完成這個事情，至少目前還沒有(在第17日將再次碰到這個問題)。從想法開始，你要慎重考慮這件事。許多人會因為公司名稱而誤解你可以做和不能做的事情。你可能會在這些誤解上浪費大量的時間。

　第5天：考慮最初的銷售預測。

　　人們都不愿意去預測未來的銷售，但如果沒有這一步，你的企業(yè)將不會成功。如果沒有銷售預測，你怎么能估計為此而支出的費用呢?如果不知道銷售，你怎么能估計自己最初的現(xiàn)金需求?這是啟動成本的一部份。

　　很多人認為銷售預測是一件非常復雜的、科學化的事，他們不知道該怎么做。不要擔心，在現(xiàn)實世界中，銷售預測可以進行有根據(jù)的推算。

　　你怎么能預測一些全新的事情呢?將其分解開來。在電子表格上建立12個月的銷售模型，估計每個月的銷售收入。想想有多少桌子，有多少攤位，有多少小時?每個單位將產(chǎn)生多少的收入?將這些單位相乘，你就能得到大致的銷售預測。

　　第6天：進行最初的費用預算。

　　和銷售預測一樣，制定一個電子表格，以柱狀圖做出每個月初步的費用預算。想想租金、水電費、營銷費用和工資。請記住，還包括你付給自己的工資。

　　第7天：估算啟動成本。

　　啟動成本包括兩個簡單的表格：在沒開張以前你將承擔的費用，以及你需要擁有的東西(資產(chǎn))。費用包括法律費用、確定辦公位置、建立你的網(wǎng)站等等。資產(chǎn)包括你打算出售的原材料(庫存)等。

　　更難估計的部分是你必須在銀行存多少錢，以支持公司通過早期現(xiàn)金流青黃不接的階段。你必須每個月都慎重關注這件事，比較你的銷售收入和支出費用，留心現(xiàn)金的進出。請記住，在大多數(shù)B2B交易中，買方都有一定的付款期限。

　　第8天：規(guī)劃你的營銷戰(zhàn)略。

　　想想你的目標市場。想象一個假設的、理想的客戶。確定他的年齡、性別、職業(yè)、最喜歡的媒體和家庭狀況等。重要的是要了解你的客戶。

　　你的廣告詞是什么?你能用一句簡單的話來總結嗎?如果顧客愿意聽到這一句話，那么你會怎么說呢?如果你發(fā)送郵件又該怎么說呢?你將如何達到這些目標?

　　想想你的營銷策略和執(zhí)行細節(jié)�；�點時間想出一個簡短扼要的營銷計劃，以確保你了解如何將企業(yè)推向市場。

　第9天：確定產(chǎn)品外觀和形象。

　　開始規(guī)劃產(chǎn)品外觀的感覺，明白你的買家將對公司產(chǎn)生什么樣的印象。你的標志將是什么樣子呢?它會傳達什么意義?懷舊的，值得信賴的，還是前衛(wèi)的?每個公司都有一個品牌意義，你當然也要確定下來。你將如何把這一想法傳遞給客戶和潛在客戶?

　　通過標識、標志、信箋抬頭等來發(fā)展你的產(chǎn)品外觀和品牌形象。這些都是你的品牌精華，你需要很好的利用它們，然后才能走得更遠。

　　第10天：開始建立網(wǎng)站。

　　你開始建立自己的網(wǎng)站了嗎?你有沒有考慮過這件事?今天應該開始了。

　　如果你要建立一個Web 2.0的應用網(wǎng)站，或網(wǎng)站將是你業(yè)務的核心，那么你的網(wǎng)站必須在這三周結束時能解決一些簡單的問題。

　　對于大多數(shù)企業(yè)，你可以非常迅速的擁有一個網(wǎng)站。想想你的網(wǎng)站需要哪些基本要素，至少要能從網(wǎng)站獲得了一個關于企業(yè)的基本信息、產(chǎn)品或服務。

　　現(xiàn)在看來，還有一些很好的捷徑，互聯(lián)網(wǎng)上有很多可以幫助你快速建立網(wǎng)站的工具，適用于許多小型公司，而且很少或幾乎不需要格式化工作。

　　第11天：考慮怎樣收回銷售款。

　　思考你的客戶將采取何種支付方式。如果你是將產(chǎn)品銷售給消費者，那么你可能需要建立一個商業(yè)賬戶，以便你可以接受信用卡付賬。

　　現(xiàn)在，由于網(wǎng)絡供應商的出現(xiàn)，你有了更多的選擇。在過去，你不得不直接進入自己最喜愛的本地銀行去辦理，這需要你提供很多細節(jié)信息，并且耗時耗力。現(xiàn)在，你可以選擇在一些網(wǎng)上商店來做這些事情，它們將幫你處理掉很多類似的事務。

　　如果你銷售產(chǎn)品給企業(yè)，然后想想如何給這些企業(yè)客戶提供發(fā)票和信用政策。一定不要低估如何獲得付款的重要性。

　　第12天：嘗試做交易。

　　你現(xiàn)在有能力出售產(chǎn)品了嗎?也許你應該考慮今天去嘗試兜售貨物。即使你的企業(yè)還沒有完全建立起來，大量的企業(yè)(也許大多數(shù)人)在完全建立起來以前就開始銷售產(chǎn)品和服務了。這可以幫助你確定，人們是不是想買你所銷售的東西。

　　即使你不能售出東西，因為事情都準備好了，那就繼續(xù)說服別人。只要你的企業(yè)已經(jīng)開門，銷售就繼續(xù)進行。我們希望把這件事情放在這里的原因是，許多企業(yè)都在是在找到第一個客戶的那一刻真正誕生。

　第13天：解決有關保險的問題。

　　該去找一家保險經(jīng)紀公司或直接找保險公司了，開始為你的企業(yè)購買保險。這些天來，你可以做大量研究，甚至可以通過網(wǎng)絡做完整件事。如果沒有，記得通過電話尋找合適的人。跟任何你能想到的保險經(jīng)紀人交談，問一些你關心的問題，如果他不是合適的人選，問問別人你應該找什么樣的人。

　　第14天：建立夢之隊。

　　你有沒有思考如何建立你的團隊?你知道自己想招聘什么樣的人嗎?現(xiàn)在就要尋找管理團隊和員工，并開始招聘進程。根據(jù)你的具體情況，你可能會需要相關職位說明，還需要在合適的網(wǎng)站上放置招聘廣告。

　　開始思考你的雇員名單。你需要誰幫助自己來展開業(yè)務呢?他會成為你或你企業(yè)的合伙人嗎?你需要雇用服務人員、司機、設計師等等嗎?

　　開始做這件事情的時候，再看看你在第1周制定的財務規(guī)劃，確定可以花多少錢來聘請人員。

　　第15天：確定辦公地點。

　　大多數(shù)人知道他們要么在家中上班，要么找個新辦公室。他們都會考慮一個合適的辦公地點：外觀如何，應該在哪里，附近應該有些什么等等。

　　即使是一個家庭辦公室，你也應該考慮這些事情�，F(xiàn)在應該確定你要做哪些事情了：桌子、電腦、電話、互聯(lián)網(wǎng)接入以及安靜的會客室等一切你所需要的辦公條件。

　　對于零售商店來說，還需要車間或辦公空間，如果你還沒有做這樣的事情，那么開始尋找。差不多該做出決定了。另外，房產(chǎn)經(jīng)紀人也可以幫助你，找一個合適的經(jīng)紀人，他會明白你想要什么。

　　現(xiàn)在就開始建設自己的辦公室，不管是在你的家庭辦公室里簡單增加課桌和電話，或者是撥打電話叫人改進餐廳或加工廠。對于一些個人和企業(yè)來說，這些事情可能要進行超過三個星期。有時候，你甚至不能確定到底把辦公室選在哪里。但是，開始規(guī)劃辦公空間是你現(xiàn)在該做的工作，如果過于懈怠，這可能會導致公司開張日期的滯后。

　　第16天：設置賬戶。

　　利用一些優(yōu)秀的財務軟件，你可以跟蹤每一筆交易、每一張支票、收發(fā)的每張發(fā)票。請仔細跟蹤開支和發(fā)票類別。選擇合適的財務軟件，看看是否與你的開戶銀行相關系統(tǒng)兼容。

　第17天：創(chuàng)建法律文件。

　　早在第1周，你同其他參與者寫下的協(xié)議是為了確定每個人擁有企業(yè)的股份比例，誰做什么，誰投入了多少錢。后來你開始利用法律來保護企業(yè)名稱。今天，你要開始通過網(wǎng)絡或者跟律師了解創(chuàng)建公司實體的情況。

　　當然，在你找律師介入以前，自己也可以做點事情：確保你了解所有的基本規(guī)則，這樣你就物超所值，可以讓律師幫你做更多的事情，而不用費勁去理解各個條款。我們建議最好咨詢一下律師。但如果你在這方面見識廣博，就會節(jié)省一些支出。

　　第18天：開始招聘面試。

　　你即將結束為期3周的創(chuàng)業(yè)啟動期。僅僅只剩下三天時間了，所以如果你要招募員工一起工作，現(xiàn)在應該確定雇用哪些人，或至少開始考慮雇用了。上周你就開始了招募過程，所以你應該心中有一些人選了。

　　在面試以前，要認真閱讀對方的簡歷，考慮哪些問題你能問，哪些又是不能說的。很多乍一看似乎常識性的問題實際上不適合問。例如，你不應該問別人的年齡和婚姻狀況，因為這可能會導致私人信息的泄漏或出現(xiàn)歧視的懷疑性。

　　第19天：獲取資金。

　　這又是一個依賴于細節(jié)的事情。既有做出花費數(shù)千元美元那樣的輕松決定，也有為了從專業(yè)投資者那里募集數(shù)百萬美元資金而必須承受的苦不堪言。

　　簡單的創(chuàng)業(yè)資金，可能只需要一個家庭辦公室和一臺計算機，短短的一個下午，你就能完成。如果你想要籌集更多的錢，那么需要寫一份詳細的商業(yè)計劃書，尋找潛在的投資者和做更多的工作。如果你正在尋找專業(yè)的投資，幾乎可以肯定不會在三個星期內(nèi)完成(盡管有一些罕見的例外)。你仍然可以使用迅速籌得的錢來啟動業(yè)務，公司運轉起來，會對投資者有更強的吸引力。

　　第20天：準備開張日。

　　這應該很有趣：你想象著一個大舞會，絢爛的探照燈投向天空，激情四射的銅管樂隊。當然，也許不是這樣，但開幕當天的活動是一個企業(yè)進行營銷的合適機會。

　　規(guī)劃你的開張日，并確保每個人都知道這個日子。這是一個機會，寫份新聞稿，告訴當?shù)氐挠浾�，讓更多的普通人知道你的企業(yè)。當然此前你就應該建立口碑，那么當你的新企業(yè)開張時，人們就都會知道你了。

　　第21天：開始運作。

　　正如我們所希望的，從啟動到運行，所有的事情都在三個星期內(nèi)完成了。今天，你需要把它當作取得成功銷售的新開端。

　　關注今天，看看到底有多少消費者登門。記住，要觀察哪些方面正常運行，哪些地方出現(xiàn)了偏差，并記錄下來，想想以后怎樣才能做得更好。

　　你的企業(yè)將很快變得超出預期，這也很正常。關鍵是要記錄下差異以及原因，并提出改進措施。在現(xiàn)實世界中，規(guī)劃應成為管理中的一部分。因此，經(jīng)常性審查計劃與實際的表現(xiàn)，這樣你的企業(yè)將運行得更好。

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