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合作創(chuàng)業(yè)你是否會(huì)被踢出局?應(yīng)選擇怎樣的合作伙伴
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盡管相互合作能夠很好的體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn),但我們也應(yīng)該注意到,合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題,一旦合作雙方的意見未能達(dá)成一致,可能造成的損害比獨(dú)家經(jīng)營還要大,“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。在對(duì)那些幾個(gè)自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、摯友親朋)合作共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)作一下調(diào)查你會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎沒幾家不是企業(yè)發(fā)展了,合作者散伙了。因此,為了避免與合作伙伴產(chǎn)生不愉快的矛盾,在合作創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):
弄清楚合作的真正動(dòng)機(jī)
干事業(yè),是很多人的夢(mèng)想,嘗試去做的也有很多,但真正與伙伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。“過河拆橋”的事例比比皆是,通常是利用同伴的優(yōu)勢(shì)讓事業(yè)走上軌道以后,就收購股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作,不僅無法同心協(xié)力的奮斗打拼,還會(huì)耗費(fèi)自己過多的精力與時(shí)間,得不償失。因此,在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí),一定要慎重考慮,考量對(duì)方的合作動(dòng)機(jī),以免成為別人創(chuàng)業(yè)的工具。
簽訂“君子協(xié)議”
問題是會(huì)存在的,但是要尋求合理的方式去解決。俗話說,先小人后君子。合作也好,合資也好,凡能預(yù)見到的,都擬出一個(gè)彼此都能接受的“君子協(xié)議”,將合作以后將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題,白紙黑字認(rèn)可并按協(xié)議執(zhí)行,那么,就算出現(xiàn)無可避免的問題,也可依據(jù)處理。
要有一個(gè)良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,沒有誰能預(yù)測接下來會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。也許現(xiàn)在事業(yè)正如日中天的老板,明天就會(huì)傾家蕩產(chǎn)變得身為分文。因此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài),將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練,就算失敗了大不了從頭再來,執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。當(dāng)然,保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇怎樣的合作伙伴
在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊,如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合作成功,選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);資源共享;智慧結(jié)晶;群策群力;降低風(fēng)險(xiǎn)。
大體來說,人們之所以需要合作伙伴,是出于這樣的一些原因:
1.資金問題。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)資金不夠,希望大家能一起湊一湊。
2.交情問題。大家本來就是好朋友,吃飯做事都在一起,一起創(chuàng)業(yè)也是件自然而然的事。
3.資源問題。一個(gè)人如果擁有很好的資源,大家創(chuàng)業(yè)時(shí)就會(huì)自然而然地想到邀他入伙,以便利用其資源。
4.專業(yè)能力。光有錢是不夠的,還要找些懂管理、懂市場營銷的人,方方面面的專業(yè)人才一起創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)成功的把握才會(huì)更大一些。
選擇合作伙伴不能憑感覺,也不能抱著試試看的心理去做,必須要有端正的態(tài)度,必須從多方面審視自己,同時(shí)也必須對(duì)周圍的環(huán)境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩,一開始在選擇合作伙伴的時(shí)候你就應(yīng)該慎重。
在挑選合作伙伴時(shí)有一個(gè)最起碼的技巧,第一,人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過:“德才兼?zhèn)淦聘袷褂;有德無才培養(yǎng)使用;有才無德堅(jiān)決不用。”作為合作伙伴德是關(guān)鍵,其次是才。
第二,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。人無完人,每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì),這樣才能最大化的使得創(chuàng)業(yè)成功。
第三,志同道合、能夠溝通的人。如果兩個(gè)合作伙伴連目標(biāo)都不一致的話,創(chuàng)業(yè)也離失敗不遠(yuǎn)了。
第四,能共同承擔(dān)責(zé)任的人,最重要的一點(diǎn)是有韌性的人,要持之以恒不能憑短時(shí)間的激情,有始無終是大忌。
第五,可替代性的人。在選擇合作伙伴的時(shí)候,首先要考慮對(duì)方在企業(yè)中的位置是否可以替代,如果你的這位或這群創(chuàng)業(yè)伙伴是很容易替代的,那么,對(duì)你來說就是有利的,這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手里;反過來,如果你是被別人挑選來作創(chuàng)業(yè)伙伴,那么,你首先要考慮的也是自己在合作關(guān)系中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的,或者現(xiàn)在雖然不能替代,在將來的某個(gè)時(shí)間段卻是很容易被替代的,這樣的創(chuàng)業(yè)合伙關(guān)系對(duì)你來說,就是一種危險(xiǎn)的合伙關(guān)系。你要時(shí)刻作好被人踢出局的準(zhǔn)備。
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