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成功經(jīng)營服裝店須解決的3個(gè)小問題

時(shí)間:2023-03-17 06:55:04 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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成功經(jīng)營服裝店須解決的3個(gè)小問題

     朋友,當(dāng)你選擇經(jīng)營服裝店的時(shí)候你就注定了必須吃苦。開服裝店經(jīng)營是眾多創(chuàng)業(yè)者的首選行業(yè),大多數(shù)進(jìn)入服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友們都認(rèn)為服裝是個(gè)非常簡(jiǎn)單的東西,沒有太多技術(shù)含量,只要有點(diǎn)資金靠一些想法就可以啟動(dòng)做老板了,然后做這發(fā)財(cái)大夢(mèng),其實(shí)他們完全錯(cuò)了,曾經(jīng)我們也是其中的一個(gè)。

  其實(shí)服裝店經(jīng)營是一個(gè)比較深?yuàn)W的行業(yè),要做好是非常困難的,要經(jīng)歷很多挫折和坎坷,要經(jīng)受很多壓力與痛苦,有80%的朋友們(批發(fā)和零售都一樣)都難以承受這樣的挫折和坎坷,或者在困境中沒能找到一個(gè)有效的突破口,可能經(jīng)過了一段時(shí)間的掙扎和徘徊后選者了放棄,或選擇了與放棄沒什么區(qū)別的“任之放之”。

成功經(jīng)營服裝店須解決的3個(gè)小問題

  目前對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的服裝經(jīng)營者在經(jīng)營過程中比較注重的方面主要有:店鋪位置、庫存問題、貨品款式與質(zhì)量、貨品性價(jià)比等問題。因?yàn)樗麄兛隙ㄊ窃?jīng)吃了這些方面的虧所 以才會(huì)“亡羊補(bǔ)牢”。而對(duì)于新入這行的朋友們由于對(duì)服裝行業(yè)還不是很了解,所以在這些方面,概念不是很強(qiáng),往往只是憑主觀的臆斷去構(gòu)想一些東西,最終可能導(dǎo)致自身致命的傷害,呵呵,我們也曾被傷害過,還好沒致命。

  做服裝有這幾個(gè)原因:

  1、 大環(huán)境好:國家各個(gè)職能部門對(duì)服裝行業(yè)的監(jiān)督管理工作還沒到食品行業(yè)那樣嚴(yán)格的要命,目前還存在很大的機(jī)遇。

  2、服裝附加值高:服裝行業(yè)利潤豐厚,附加值相當(dāng)高。

  3、服裝有銷售市場(chǎng)潛力巨大:服裝行業(yè)的銷售容量太大了,這是公認(rèn)的。

  4、方便運(yùn)輸與儲(chǔ)存:呵呵,不存在保質(zhì)期,體積小,不容易損壞。

  5、投入資金可大可小。

  服裝店經(jīng)營在成功需要在開始的時(shí)候就注意解決這幾個(gè)小問題:

  問題1、店鋪位置

  好的店鋪位置不管是轉(zhuǎn)讓費(fèi)還是租金,都是一筆可觀的費(fèi)用,占投資總金額里面的相當(dāng)大的一部分,對(duì)于一些新入行的朋友們,知道了那些費(fèi)用后,可能會(huì)被嚇一跳(呵呵,我曾經(jīng)也被嚇到過),所以新入行的朋友們大部分只能去選擇位置偏的,租金便宜的。他們當(dāng)初的想法估計(jì)是:“這樣穩(wěn)妥點(diǎn),不然要虧死。”這樣就給以后的經(jīng)營造成了一定阻礙。不過也只能這樣了,好位置太貴了,不是有幾萬元就可以開的了店的。

  對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的服裝店老板,他們可能不在呼這個(gè)費(fèi)用的絕對(duì)值,而是在于考慮大筆的錢投入下去了后,回報(bào)率有多大?能不能賺錢。

  好的地段,好的店鋪,往往都被有錢的,要不就是有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友們給占去了,他們占據(jù)先天的優(yōu)勢(shì),而中小型的服裝創(chuàng)業(yè)者,在這方面實(shí)在欠缺,很少聽到新入行的人在當(dāng)?shù)刈罘比A的地段弄了個(gè)不錯(cuò)店面的搞服裝經(jīng)營的事。我估計(jì)只有2個(gè)可能:1、家里有錢悶的慌。2、絕世奇才。如果您不屬于這兩類中的任何一類,請(qǐng)慎重!

  

  如果已經(jīng)開的服裝店位置或生意不好?怎么辦?

  這個(gè)本人有經(jīng)驗(yàn),呵呵,我們的店就是這樣的!服裝店位置比較差,當(dāng)初選店面,經(jīng)驗(yàn)不是太豐富,又不想出轉(zhuǎn)讓費(fèi),所以就…………,呵呵。很多朋友會(huì)后悔,“要是當(dāng)初選到那里就好了”,等等之類的怨言。其實(shí),就算你開到其他的地方,同樣會(huì)出現(xiàn)一些你想不到的新問題出現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候你可以對(duì)你的店做出一下分析,找出具體的解決方法,解決方法不可能一下就被你找到,要不段的去嘗試,這種方法不行,再換一種方法。我們那個(gè)店從開業(yè)到開業(yè)后的第三個(gè)月,起碼嘗試了幾十種方法,用了N種手段。有的有點(diǎn)用,有的一點(diǎn)作用都沒有。不過,有一點(diǎn)我是明白的,我們?cè)谂,而不是在抱怨,在努力就有希望,如果抱怨那剩下唯一的希望可能都沒有了。這是服裝經(jīng)營中,80%的人都難以沖過去的檻,在這個(gè)時(shí)候他們就選者了放棄或繼續(xù)煎熬,直到實(shí)在熬不下去了,最后還是放棄。

 我們雖然還沒完全度過那個(gè)檻,但是比原先肯定是好多了。相信在不久的幾個(gè)月內(nèi),就有大的轉(zhuǎn)變,因?yàn)橥ㄟ^我們2個(gè)月的努力,在當(dāng)?shù)?地方不大)我們服裝品牌,已經(jīng)有比較大的名氣了,在大馬路上隨便抓一個(gè)人問:“你知道***服裝店在哪里嗎?”“哦,知道,就在***********”,這個(gè)不是我說的,是一個(gè)我的外地朋友小劉說的,那天我朋友小劉到我們這里來玩,找不到店,于是小劉就打電話問她當(dāng)?shù)氐牧硪粋(gè)朋友,她的那個(gè)朋友說知道這個(gè)店,名氣挺大的,就是位置偏,然后他告訴小劉我們店的具體位置,但是小劉還是找不到,于是就在馬路上問了一個(gè)人,然后那個(gè)人又再次告訴了她我們店的具體位置。這下終于找到了,暈,太復(fù)雜了。(給自己臉上貼貼金,呵呵)

  關(guān)于具體的店鋪銷售推廣模式這個(gè)就不方便透露了,如果知道的人太多的話,對(duì)于這個(gè)行業(yè)沒有太大的幫助。而且這個(gè)模式是我們經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間摸索出來的,估計(jì)全中國也沒有幾個(gè)企業(yè)會(huì)這樣進(jìn)行服裝銷售。其實(shí)話又說回來,模式是死的,人是活的,模式也是人制定出來的,主要還是要店主根據(jù)自身的情況來量身定做弄出一套適合自己的模式,那啟不是更好?

  其實(shí)店鋪的位置固然重要,但是如果沒有好的店鋪,那能不能將生意經(jīng)營好呢?回答是肯定的,一定可以。主要是看每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和吃苦耐勞程度;如果有一個(gè)好的成功模式,那更是事半功倍了。如果想著坐在那里就可以賺錢,呵呵,這樣機(jī)會(huì)太少了,如果你是新入行的,那簡(jiǎn)直不可能。只有自己付出的多過別人,你一定就能成功!不要老是用常規(guī)的眼光來看待問題,經(jīng)營服裝店就一定要在你的店里面進(jìn)行交易嗎?

  問題2、貨品款式與質(zhì)量,貨品性價(jià)比

  服裝店經(jīng)營中的這個(gè)問題就太廣泛了,如今個(gè)性的年代什么服裝都有人會(huì)穿,其中關(guān)鍵在于,你銷售的服裝目標(biāo)消費(fèi)群體是哪類人,這類人群在你店鋪的人流量,他們的購買力如何,他們有怎么樣的消費(fèi)習(xí)慣,根據(jù)這些來選擇你經(jīng)營主線才是關(guān)鍵,也是根據(jù)這些來挑選你銷售服裝的款式與質(zhì)量。如今像以純這樣的大品牌也有很多地方?jīng)]有店,為什么?目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)不起呀,開了也是注定虧損。價(jià)格高低的貨品都有各自的原因。

  品牌商品相對(duì)來說性價(jià)比就普遍偏低,不見得是它的款式、面料、做工好,可能是它有品牌、有服務(wù)、有保障,所以價(jià)格才高,品牌的商品相對(duì)來說有一定的保障性,起碼售后服務(wù)大多數(shù)會(huì)做到位。批發(fā)市場(chǎng)拿貨的商品性價(jià)比較高,而且款式多,但是做工與面料就相差太遠(yuǎn)了,有的非常好,有的非常差,大多數(shù)是沒有退換貨和售后服務(wù)之談的。

  有利就有弊,看你自己的選擇了,分析哪種更適合你、你的店或你未來的店。

  問題3、庫存問題

  開服裝店,進(jìn)來容易出去難,要投資一個(gè)服裝店資金要求不是很大,幾百元到幾十萬元都可以做,小有小的做法,大有大的運(yùn)做。做服裝就很容易進(jìn)入這樣的尷尬地步,看過去每天都在走貨,根據(jù)每天賣的貨物,算算毛利還不錯(cuò),一個(gè)月下來也有一定的收入,但是總是不見銀行里的錢多起來。直到有一天才發(fā)現(xiàn),原來錢全在貨里面。為了不斷的吸引顧客,所以更換款式比較快,往往造成那款服裝還沒走什么,又上新款,這樣也是沒辦法呀,沒有新款顧客看看就走人了,呵呵,弄來弄去,可能進(jìn)的服裝只有三分二賣掉了,還有三分之一成了庫存,對(duì)于地段好,人流量高的店鋪也就低價(jià)甩掉了,但是每個(gè)店都能甩的掉嗎?未必!這樣又對(duì)那些生意本來就一般走量不大的店造成更大的壓力。時(shí)間一長(zhǎng)庫存服裝占用的資金就不少了!

  本人曾經(jīng)和許多服裝店老板們都溝通過,他們?cè)诮?jīng)營服裝店最大難點(diǎn)就是壓貨,貨物積壓可以要了他們的命,本人調(diào)查了一些店才知道一個(gè)這樣的嚇人數(shù)據(jù):平均店面20平米,平均庫存2000多件,平均服裝款式300款以上,平均月銷售量150件左右。為了維持店的生意,還在不斷的進(jìn)貨與壓貨,不過也有經(jīng)營的好的,本人有個(gè)女客戶做服裝店10年,3000元起家,在經(jīng)營過程中一直都沒有壓貨,我確實(shí)很佩服她,呵呵,不過她開服裝店這么多年也沒賺到錢,每年的純收入也只有不到1萬元。

 對(duì)于這種問題,如果資金不是很充裕,筆者建議店主們可以考慮主要銷售二線或三線服裝品牌,這類服裝品牌的好處就是:此類的服裝品牌一般都是中小的企業(yè),為了快速加快市場(chǎng)占有率,往往會(huì)給客戶一些非常優(yōu)越的條件。比如在換貨和資金這塊都有更多的支持。而且對(duì)代理商或經(jīng)銷商的要求也不是很高。缺點(diǎn):由于服裝企業(yè)小,所以在服裝的款式、做工、面料上面與大品牌相比肯定是有一定的差距的。而且有的二、三線品牌對(duì)客戶也極其的不負(fù)責(zé)任,所以也要慎重選擇。不要一下進(jìn)太多的貨物,在合作中不斷的相互了解,古話說的好,日久見人心。

  如果您有充足的資金話,可以直接去代理或加盟一些知名度高的大品牌,他們有一套相對(duì)來說成熟和穩(wěn)定的市場(chǎng)運(yùn)做模式,成功機(jī)會(huì)比較大。但是,如果一旦虧損下來的話,也不是一點(diǎn)錢,可能是幾十萬,甚至上百萬。要知道服裝行業(yè)還沒有聽說哪一家企業(yè)可以開一家店成功一家的。我經(jīng)常看見很多知名品牌開開關(guān)關(guān),老板左換右換。講到這里順便講下,有很多服裝品牌,為了在一定區(qū)域內(nèi)迅速的擴(kuò)大市場(chǎng),吸引加盟客戶,往往會(huì)在一些比較繁華的地方直營一些店鋪,不要看這些店鋪表面上很風(fēng)光,裝修豪華,日流水都是以萬計(jì)算的,看過去很賺錢,其實(shí)不是,有很多店都是虧損的,當(dāng)然也有很多是賺錢的,賺錢的不說,那虧損的錢哪里來彌補(bǔ)?那就是通過加盟費(fèi)呀,管理費(fèi)呀,等等方式苦了加盟商們了。小心了各位。其實(shí)如果您有幾十萬的話,那就一定要做你熟悉的行業(yè),而千萬不要轉(zhuǎn)行而做服裝,那樣風(fēng)險(xiǎn)太大了,而且?guī)资f可以干很多東西。呵呵,為什么要盯在你不熟悉的服裝行業(yè)?不可以發(fā)揮一下你的強(qiáng)項(xiàng)呢?(筆者轉(zhuǎn)行來做服裝的,花幾個(gè)月的時(shí)間才摸出一點(diǎn)頭緒)

  如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話,就趕緊想一切辦法把貨物變成錢,利用一定的空間差、時(shí)間差、地域差;把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上,立即變現(xiàn),虧就虧一點(diǎn),有了錢才是硬道理,才能夠?qū)で蠛桶l(fā)展更多的機(jī)遇,沒錢相信你自己連想都懶的想發(fā)展的事情。所以趕緊行動(dòng)吧,把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠(yuǎn)的服裝店老板交易(成原始人了),再比如找一個(gè)單位或企業(yè)把你的服裝低價(jià)給他們做促銷用品,還比如…………變成錢的方法就太多了,找一個(gè)適合自己的方法吧。

  解決了服裝店經(jīng)營中這些困難,相信你就是一個(gè)開服裝店的高手了!

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