想創(chuàng)業(yè)的人很多，不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷，大致上可以分為三個(gè)族群。

　　第一個(gè)族群是雄心勃勃族。這個(gè)族群的人覺得工作上的揮灑空間不足，自認(rèn)有條件、有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè)。他們會(huì)積極發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，一旦有機(jī)會(huì)，就雄心勃勃的規(guī)劃創(chuàng)業(yè)。

　　第二個(gè)族群是逼上梁山族。這個(gè)族群的人不是工作干不下去，就是已經(jīng)失業(yè)，找工作又不順利，干脆放棄找工作的努力，決定自己創(chuàng)業(yè)。

　　第三個(gè)族群是不甘寂寞族。這個(gè)族群包含半退休、已退休軍公教人員，還有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。這個(gè)族群通常與企業(yè)界有一些直接或間接的接觸，但嚴(yán)格來說，并沒有真正的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一般而言，這個(gè)族群空閑的時(shí)間比較多，他們向往媒體所報(bào)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)輝煌，總覺得自己也可以下場(chǎng)一試。所以，從本質(zhì)來說，不甘寂寞是這個(gè)族群創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。

　　不過，在成功創(chuàng)業(yè)的表面輝煌之下，其實(shí)真正的創(chuàng)業(yè)成功率是很低的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約80%以上的新公司，三年之內(nèi)就得認(rèn)賠出場(chǎng)。所以，想創(chuàng)業(yè)要有心理準(zhǔn)備，鎩羽而歸的機(jī)率會(huì)高達(dá)80%。

　　如果你計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，建議你一方面學(xué)學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn);但更重要的是，要好好了解為什么有這么多的人失敗了。因?yàn)�，以統(tǒng)計(jì)學(xué)來看，失敗的機(jī)率會(huì)大于成功的機(jī)率。所以，如何做好防守，是很重要的。畢竟，好的防守就是好的攻擊。

　　用孫子兵法來說，就是「勿恃敵之不來，恃吾有以待也」。不要以為失敗之神不會(huì)來找你，必須準(zhǔn)備好隨時(shí)面對(duì)他的挑釁。

　　尤其是不甘寂寞族，一向比較習(xí)慣于安穩(wěn)的生態(tài)環(huán)境，又比較有士大夫的身段，無法從黑手干起，是高風(fēng)險(xiǎn)族群。看到了鳥兒拍拍翅膀就能飛，等到自己一拍翅膀，竟然摔了一大跤。黯然神傷之余，核算一下老本，實(shí)在是損失慘重，不禁感嘆后悔，不甘寂寞的代價(jià)實(shí)在太高。

　　創(chuàng)業(yè)定位的思考

　　為了降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)之前，一定要有清楚的規(guī)劃、定位，策略執(zhí)行務(wù)必精準(zhǔn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)就是個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。要有清晰的戰(zhàn)略。在執(zhí)行上，最好是集中精銳，重點(diǎn)突破。千萬不可漫打散彈、無的放矢。

　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)方向，一定要有很清晰的定位。這可從兩個(gè)方向來進(jìn)行結(jié)構(gòu)面的思考。一是外部的環(huán)境，一是內(nèi)部的條件。

　　一、拉力型創(chuàng)業(yè)思考模式(外部環(huán)境分析)

　　這種思考模式是從外部環(huán)境分析著手。仔細(xì)分析外部的環(huán)境，究竟提供什么機(jī)會(huì)。聰明的創(chuàng)業(yè)者，一定懂得「時(shí)勢(shì)造英雄」的道理。從某一個(gè)角度來看，創(chuàng)業(yè)也符合中國人所說的「順天者昌，逆天者亡」的哲理。走對(duì)路了，就有成功的機(jī)會(huì);走錯(cuò)了，就難逃劫數(shù)。20年來，臺(tái)灣的電子業(yè)造就很多的成功的創(chuàng)業(yè)家，夕陽工業(yè)當(dāng)然就很難出新貴了。

　　創(chuàng)業(yè)者的這一條思考方向，就是從外部環(huán)境來分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。如果已經(jīng)很清晰了，再思考如何整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會(huì)。

　　我1997年到北京，1998年在北京簽歌手做大陸的原創(chuàng)音樂，就是因?yàn)槲蚁嘈女?dāng)時(shí)的中國，有本土原創(chuàng)音樂及本土歌手的需求。之后的演變，也證明我的看法是正確的。因此，對(duì)于分析外在環(huán)境所拉出的商機(jī)，我自身的經(jīng)歷就是一個(gè)案例。

　　這種由外部力量來拉出的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，用英文來說，是所謂的拉力型創(chuàng)業(yè)思考模式(En—trepreneurship pulled by external opportuni-ties)。