年輕人如何創(chuàng)業(yè)
年輕人如何創(chuàng)業(yè)1
分析一下，分析下哪里賺大錢。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升 出的價值里包含了你的辛苦要把握好你的社會關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè) 如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店.朋友，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問 題了。你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。其實嘛。行行出狀元這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什么都缺的`。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農(nóng)業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。要健康。再次強調(diào)不要違法。是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。
年輕人如何創(chuàng)業(yè)2
李書福，現(xiàn)任吉利集團董事長。李書福白手起家創(chuàng)辦吉利集團的勵志創(chuàng)業(yè)故事激勵了很多創(chuàng)業(yè)者。1999年底，吉利集團員工發(fā)展到近萬人，總資產(chǎn)20多億元，年銷收入30多億元。吉利集團是中國第一家生產(chǎn)轎車的民營企業(yè)。以“草根創(chuàng)業(yè)教父”的身份，李書福圍繞企業(yè)家的自我定位、信息技術(shù)對傳統(tǒng)汽車業(yè)的沖擊、草根創(chuàng)業(yè)等話題，給出了李書福式的分析與解答。來聽聽他的思考與感悟吧，也許作為創(chuàng)業(yè)者的你，能學(xué)到一點創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。成敗、壓力與個人身份轉(zhuǎn)變
你覺得我們成功了嗎?我覺得我們根本就沒有成功。我在做汽車之前，我們是沒有什么銀行貸款的，我們現(xiàn)金流很好的，摩托車建材都供不應(yīng)求�，F(xiàn)在我們負債累累了，銀行幾百億幾百億地欠，壓力很大。頭發(fā)也白了，頭發(fā)也掉了。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我沒有從公司里分過錢，我的衣服啊鞋子啊都是很簡單的，我們的錢都是財務(wù)掌握的。我辦企業(yè)的過程中，我也不知道錢缺了還是不缺，現(xiàn)在公司里我要簽字的，就是向銀行借錢需要我簽，還有CEO和CFO的個人報賬要我簽字。但是我簽字我沒有一定要翻一翻看合不合理，拿來我就簽。我一年的工資一兩百萬元，對我來說也沒什么。我個人的賬也專門有個辦公室在幫我管，我自己也不知道。吉利汽車是上市公司，在香港有董事會，浙江有管理層，都是集體管理。沃爾沃也一樣，沃爾沃也有董事會。我一個人講的話不是那么有力量。我已經(jīng)不是什么都說了算的。有媒體朋友說要采訪我，我說了也不算，我們的媒體總監(jiān)楊學(xué)良要是不同意，我同意也沒用。現(xiàn)在我就是，管理層拿計劃，報給我看看行還是不行，還有什么建議。我認為我現(xiàn)在主要任務(wù)就是感悟世界，研究未來，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一些情況。我們要營造一種積極參與積極推動獻計獻策的氛圍，企業(yè)內(nèi)部也有各種力量，要平衡各種關(guān)系。比如分配制度怎么不斷完善和改革，企業(yè)戰(zhàn)略不斷完善調(diào)整，而不是從事某一項具體事情。
信息技術(shù)對汽車行業(yè)的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)的力量太強大了，信息技術(shù)今后將會嚴重影響整個社會和生活。汽車要實現(xiàn)零傷亡零排放，這些都是信息技術(shù)。比如沃爾沃明年下半年推出的XC90，基本上就不需要人開了，完全是自動的。像開飛機一樣，上去和停車稍微操作一下，在路上可以喝茶睡覺，比人開要安全得多。但是XC90的這個技術(shù)不會在吉利車上使用，成本太高了。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)完全有可能會被信息技術(shù)打敗，這一天什么時候會到來，時間節(jié)點很難判斷。各種新技術(shù)新材料的應(yīng)用，完全有可能改變整個汽車的結(jié)構(gòu)和形態(tài)�，F(xiàn)在能看到的就是，一部計算機和一堆電池構(gòu)成一部汽車，這個時代很快就要到來。原來覺得發(fā)動機排量越大越好，V8啊V12啊，這個時代肯定過去了�？隙ㄟ^去了!以后排量是越小越好，但是性能肯定是越來越領(lǐng)先。因為技術(shù)進步了，渦輪增壓啊雙渦輪增壓啊，整個發(fā)動機的材料和設(shè)計都不一樣了。原來的燃料利用效率是20%、25%，現(xiàn)在是30%甚至35%、37%。原來的壓縮比是9、10，現(xiàn)在是13、14。整個技術(shù)發(fā)生了革命性變化，發(fā)動機不需要那么大了，那么大是多余的。發(fā)動機大，重量就重，耗油就大了。這就反映了它的技術(shù)是落后的。今后缸數(shù)越來越少，電機越來越大，電池越來越多，四缸慢慢變成兩缸一缸，最后沒有發(fā)動機了，全是電動的。整個全球的汽車工業(yè)全是朝著這條軌道在走。這是全世界的同行共同總結(jié)的，中國的汽車工業(yè)也會走這條路。吉利現(xiàn)在已經(jīng)走上了這條路。
分分鐘造Tesla?
關(guān)于特斯拉，事物的發(fā)展總是在曲折中柳暗花明，同時又來一個峰回路轉(zhuǎn)，可能又回到過去的彷徨和迷惘中。Tesla的今天并不能說明，明天電動車時代就會到來，也許還有一個曲折變化的過程。它畢竟才幾年時間，這個車在路上的公里數(shù)還是很有限的。衡量一個產(chǎn)品有沒有生命力，尤其是汽車產(chǎn)品，需要十年和一百萬公里才說明行還是不行，所以現(xiàn)在對Tesla進行判斷還為時太早。第二，這個產(chǎn)品是不是被普遍接受?它現(xiàn)在價格還是高的，成本高，沒有人第一輛車會選擇 Tesla，都是第二輛第三輛，也許他今后會開發(fā)出便宜的電動車，讓普通人能用。從技術(shù)本身來講，講實在話，它本身就是集成的，只要Tesla能在世界上被普遍接受，那吉利生產(chǎn)出跟Tesla差不多的產(chǎn)品，還不容易嗎?是吧?現(xiàn)在的問題是電池技術(shù)能不能突破?這是根本問題，其他的都不是問題。現(xiàn)在一塊電池裝的電太少了。第二是安全，你裝電裝多了，怎么避免危險?這個檢驗是實踐的檢驗，不是在辦公室的檢驗。這都需要時間和一定規(guī)模，才能證明行還是不行。
為草根代言
我希望吉利的產(chǎn)品和我不要產(chǎn)生強關(guān)聯(lián)，但是這是一個美好愿望，客觀上很難做到。提到吉利，人們就會想起我。所以我盡量做好自己，這很重要。草根不是壞事情，這是一種美德。這種背景是一個很光榮的事情。本來是草根，你要我變成大樹這個要求太高了。作為草根，干成沒干成，心理壓力就不會很大。本身就是一棵大樹，你干成了草根，那你就壞事了。所以草根沒有什么不好的。如果草根不斷扎根發(fā)芽不斷成長，在這個世界有一定的收獲，這就是一種成功。整個中國改革開放到今天，真正在經(jīng)濟領(lǐng)域有所作為的，大部分都是草根，我們是靠草根來推進了整個中國的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。草根的力量其實是很強大的，我們應(yīng)該為此感到自豪和自信。
李書福給年輕人的創(chuàng)業(yè)建議
如果我現(xiàn)在重新開始創(chuàng)業(yè)，我覺得機會很多。因為有變化就有商機。現(xiàn)在時代進入了裂變的`階段，我想做的太多了。我們首先要研究變化。假如我現(xiàn)在18歲，我肯定不搞工業(yè)了。我應(yīng)該會做第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)、信息業(yè)。我今天還在工業(yè)領(lǐng)域堅持，是因為我已經(jīng)搞了30年了，有基礎(chǔ)了。但你現(xiàn)在要是從零開始的話，商機不是很大了。現(xiàn)在不是講投資和重組嘛，你可以把過去哪些老的企業(yè)重組一下，一加一等于八，二加二等于十六。而不是自己去買土地買設(shè)備從零開始。如果說現(xiàn)在還存在巨大的機會，那就是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)有了很多元素了。30年前很多基本的元素還沒有形成，比如汽車廠沒有現(xiàn)在這么多。都是處于啟蒙階段，所以大家都是憑借自己的小聰明各人去做個人的事情，出了很多鋼鐵廠家具廠等�，F(xiàn)在要想辦法把這些元素進行組合，形成新的競爭力，產(chǎn)生新的效益。轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實情況進行，而不是重復(fù)過去的歷史。比如現(xiàn)在很多地產(chǎn)商很成功，有些人也去搞，你不能重復(fù)過去的老路的。我可以告訴大家，現(xiàn)在大家都把土地當(dāng)寶貝，以后土地是一個負擔(dān)，是最不值錢的東西�，F(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)千萬不要把土地當(dāng)寶貝。中國的土地在全世界都是最貴的，太貴了!這是不可持續(xù)的!現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)千萬不能把錢去買土地�，F(xiàn)在應(yīng)該通過各種社交活動掌握比較多的信息，通過各種組合，使各方都能產(chǎn)生效益。還是一種組合，一定要組合。單薄的孤立的發(fā)展，很難在今后的市場經(jīng)濟中產(chǎn)生競爭力。一定要把現(xiàn)在的信息技術(shù)和孤立的經(jīng)濟要素結(jié)合起來，通過整合產(chǎn)生效益。比如賣蝦的人把各種蝦都放在一起，賣不出效益。你把它分分類，大的放在一起，小的放在一起，價格可能就能賣上去了。經(jīng)濟也是這樣的。理發(fā)店不是連鎖嗎，火鍋也是，不是有海底撈嗎。所以你把混亂的梳理成有序的有規(guī)模的，形成一種品牌，就能形成一種競爭力。最后，關(guān)于創(chuàng)業(yè)建議：第一，一定要選擇自己感興趣的。第二，只要你選擇了這條路，就要無怨無悔地堅持下去，不管是成功還是失敗，都必須默默地承受下來。這樣不斷堅持持之以恒，我想一定會感動天感動地，最后感動你自己。
年輕人如何創(chuàng)業(yè)3
之前，財政部、國家稅務(wù)總局、人力資源和社會保障部和民政部等4部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)實施支持和促進重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)有關(guān)稅收政策的通知》，對高校畢業(yè)生等重點群體的創(chuàng)業(yè)就業(yè)實施稅收扶持新政。近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于做好20xx年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》提出，20xx年至20xx年，在全國范圍內(nèi)啟動實施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃”，幫助和扶持更多高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。
我國從1998年開始就有扶持重點人群就業(yè)創(chuàng)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，縱觀最近的系列新政，可謂是我國促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收政策的“升級版”，不僅優(yōu)惠群體范圍擴大，包括了高校畢業(yè)生，而且減稅力度更大，辦稅的程序也有所簡化。
此次政策調(diào)整提高了扣除額上限，對從事個體經(jīng)營或企業(yè)吸納就業(yè)的，除國家給予定額稅收扣減外，省一級政府還可根據(jù)本地區(qū)實際情況調(diào)整限額標準，調(diào)整幅度比過去更大。
那么，此次新政究竟可為這些群體和行業(yè)帶來哪些優(yōu)惠?
按照政策規(guī)定，自主創(chuàng)業(yè)人員在3年內(nèi)每戶每年可享受8000元的限額標準扣減當(dāng)年實際應(yīng)繳納的稅款，并最高可上浮20%，即最高可扣減稅款9600元，各省一級政府可以在此幅度內(nèi)自定具體扣除標準。
以一個20xx年6月畢業(yè)的高校畢業(yè)生為例，如果其自主創(chuàng)業(yè)從事個體經(jīng)營，于20xx年5月開業(yè)，而且所在省份扣減限額在國家定額標準基礎(chǔ)上上浮20%，即9600元。如果他20xx年實際經(jīng)營時間為8個月(從當(dāng)年5月至年底)，20xx年度可以扣減的稅款限額為(9600元/12)×8=6400元。如果20xx年正常經(jīng)營一年，則可以扣減的稅款限額為9600元。
對吸納就業(yè)的企業(yè)，在3年內(nèi)按實際招用人數(shù)和簽訂的勞動合同時間核定企業(yè)減免稅總額，予以每人每年4000元的定額標準扣減，其中失業(yè)人員、自主就業(yè)退役士兵分別最高可上浮30%、50%，具體限額標準由各省政府自定。
在享受稅收優(yōu)惠政策時，有些關(guān)鍵點還需要引起注意。一是對吸納就業(yè)的服務(wù)型企業(yè)的界定，政策規(guī)定必須是從事現(xiàn)行營業(yè)稅“服務(wù)業(yè)”稅目規(guī)定經(jīng)營活動的企業(yè)以及民辦非企業(yè)單位。另外，該政策規(guī)定可以扣減的稅種并不包括增值稅，所以需要繳納的增值稅不得參與扣減。而對政策中沒有提到實行營改增的服務(wù)型企業(yè)，是否可以享受增值稅繳納的稅收優(yōu)惠，還有待于有關(guān)政策作出進一步明確。
二是關(guān)鍵時間點的確定，自主創(chuàng)業(yè)和吸納就業(yè)的納稅人享受稅收優(yōu)惠政策的起始時間為備案的當(dāng)月，但吸納就業(yè)的企業(yè)則為新招用就業(yè)人員的`次月到稅務(wù)機關(guān)備案。
三是對于符合多項優(yōu)惠政策的，政策規(guī)定吸納就業(yè)的企業(yè)不能重復(fù)享受其他扶持就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，但可以選擇適用最優(yōu)惠的政策。這就意味著，招用殘疾人就業(yè)的企業(yè)，不能同時享受促進殘疾人就業(yè)的優(yōu)惠政策。對于納稅人符合不達起征點、小微企業(yè)等條件的，仍可享受創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策。
年輕人如何創(chuàng)業(yè)4
一：互聯(lián)網(wǎng)研究員
既然你每天都在上網(wǎng)，為什么不賺點錢?互聯(lián)網(wǎng)里面蘊含的商機非常巨大，不要單純地玩游戲，看微博，研究互聯(lián)網(wǎng)也能給你帶來巨大的財富。
年輕人資金少如何創(chuàng)業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)研究員收費：開始每小時收費45美元。隨著自己聲譽的提升，提高每小時的費率。專業(yè)工具：電腦和高速互聯(lián)網(wǎng)接入。提示：側(cè)重于一種或兩種類型的信息，從而能夠迅速向客戶提供有意義的'結(jié)果。隱性成本：初始營銷工作。
二：清除涂鴉
訪問業(yè)主，開始擦洗。這是一個環(huán)保的好項目，適合無本創(chuàng)業(yè)的年輕人，只要你敢于吃苦，這個行業(yè)前景還是非常不錯的。
對于時間較長的工作，每小時收費50美元是合理的。專業(yè)工具：清洗劑、擦洗刷子、可能還需要一個電動的洗衣機。提示：因為要與討厭的化學(xué)品打交道，所以小心為上。遵守聯(lián)邦廢物處理法規(guī)。隱性成本：運輸設(shè)備工具至作業(yè)現(xiàn)場的車輛。
三：虛擬助理
虛擬助理，你懂嗎?你擁有較強的組織和時間管理技能?那么你可以賺到體面的錢，從同客戶或病人聯(lián)系，到協(xié)調(diào)旅游行程安排，再到維護數(shù)據(jù)庫，什么工作都能做。
四：汽車跳蚤市場發(fā)起服務(wù)
汽車跳蚤市場發(fā)起服務(wù)已經(jīng)不再陌生，現(xiàn)在在汽車跳蚤市場，買家和賣家聚集一堂，買賣或交易二手汽車和零件。而作為一個發(fā)起人，你要保證有停車場或倉庫可供人們進行汽車和零件二手交易。
年輕人如何創(chuàng)業(yè)5
1、忌找過于“冷”的項目
很多年輕人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)前，都會分析市場，研究什么樣的項目適合自己做，市場競爭者是否過多等因素。很多人會走入一個誤區(qū)，覺得市場上沒人做得，處于真空的行業(yè)，前景大，短期市場競爭者少，盲目的進入后，才知道市場細分不明確，消費者很難接受你的產(chǎn)品或者服務(wù)，推廣起來費用高，難度大等等問題。有這樣的創(chuàng)業(yè)項目前，應(yīng)該分析一下，為什么這些創(chuàng)業(yè)項目沒人做，比自己聰明的人多的去了，為什么沒人來這個行業(yè)競爭呢?如果是這樣的項目，說明不是雞肋項目，就是推廣起來難度大，對于初涉創(chuàng)業(yè)門戶的你來說，就要謹慎考慮喲。
2、忌盲目跟風(fēng)
這類項目技術(shù)含量不高，準入門檻低，初期創(chuàng)業(yè)者很容易上手，但是競爭者會蜂擁而至，市場空間很快就會達到飽和，那樣自己的生存空間就會越來越少，如果沒有自己的特色產(chǎn)品，特色服務(wù)，沒有創(chuàng)新，就會很快形成“海浪沙灘”效應(yīng)，前者死在沙灘上，而后來者也會步前者后塵，全部栽倒在沙灘上。近而導(dǎo)致這樣的`項目全軍覆沒。
3、找空間互換的項目
需要年輕人創(chuàng)業(yè)有敏銳的市場洞察力，比如，北京有某某項目或經(jīng)營模式好的，你可以引入到湖南、廣西等其他地方，或甚至區(qū)縣，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，推陳出新，很容易打開市場，要用心去做。
4、找時間互換的項目
經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或國家，前幾年好的項目或服務(wù)，可以在我們國家推廣，以延伸到其他省份。舉個例子：前幾年3G網(wǎng)絡(luò)，是歐洲國家的專利，隨著國內(nèi)技術(shù)開發(fā)能力增強，消費者對功能要求提高，3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，正成為中國市場的欣欣推廣技術(shù)，市場熱點正在形成。當(dāng)然，那樣的投入，只有大公司能夠運轉(zhuǎn)，這里只是拋磚引玉，給廣大創(chuàng)業(yè)者一個靈感，自己去了解市場，把握好創(chuàng)業(yè)節(jié)奏和時機。
年輕人如何創(chuàng)業(yè)6
1、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受�！� 比爾·蓋茨
2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備�！钕�
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注�！猅omEvslin
4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動�！� 屠格涅夫
5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實力不具備。所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成�！艹山�
6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展�！艹山�
7、不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
8、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的�！茗櫟t
9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識�！握�
10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%�！罴握\
11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。——王志東
12、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的.頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)�！趹c后
13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間�！� 徐立華
14、孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴�！跏�
16、無論你做任何的生意，其實就是這四個字：低買高賣。智者悟其意。問題是如何高賣？？這需要每個人的智慧，這種智慧就叫經(jīng)營��！——陳龍劍
17、做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事�！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖
19、我知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間�！T侖
20、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的�！T侖
21、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢�！T侖
22、最大是一個結(jié)果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
23、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。——馬云
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑
25、工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志�！獜埥鼥|
26、壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功�！R云
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。—— 馬云
28、一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下�！R云
29、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人�！R云
30、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功�！酚裰�
31、創(chuàng)業(yè)——要么轟轟烈烈，要么自生自滅！——賴維波
32、讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路不再困！——張浩
年輕人如何創(chuàng)業(yè)7
美國創(chuàng)業(yè)學(xué)會有一套精簡的創(chuàng)業(yè)者測評試題，可以進行自我測評作為參考。測評樣題如下：
選項：經(jīng)常、有時、很少、從不
1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧？”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢？ ”
3.你是否為避免冒犯某個或幾個有相當(dāng)實力的客戶而有意回避一些關(guān)鍵性的問題并表現(xiàn)得曲意奉承呢？
4.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)？
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎？
6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果？
7.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機？
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對？
9.你是否總在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班？
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口？
11.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生？
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定？
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎？
評分標準與計分：“經(jīng)�！�4 分，“有時”3 分，“很少”2 分，“從不” 1 分。然后將所得各題分數(shù)累計相加。若得分在 15-29 分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創(chuàng)業(yè)者；在 30-39 分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn)；40-49 分，說明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話；50 分以上，說明你目前的個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
雖然問卷看起來教條，但我不得不承認如果當(dāng)初真的認真評估過自己，至少我會選擇跟隨別人創(chuàng)業(yè)而不是自己創(chuàng)業(yè)，可能結(jié)局會好一點。
如果創(chuàng)業(yè)者對自己有了一個比較客觀的認識，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時候可以考慮。
模式一：加盟型
加盟經(jīng)營作為一種快速擴張的商業(yè)模式，受到很多人的追捧。正因如此，社會上的特許加盟項目種類繁多，良莠不齊，如何選擇就成為加盟創(chuàng)業(yè)者的首要問題。如果選錯了，有可能前功盡棄，血本無歸。連鎖加盟的創(chuàng)業(yè)者必須具備以下三大關(guān)鍵條件：
(1)要具有理智型的性格
創(chuàng)業(yè)雖然需要激情，但更需要冷靜、沉著、理智。特別是連鎖加盟創(chuàng)業(yè)，在相關(guān)法律法規(guī)還不完善的情況下，更忌頭腦發(fā)熱。創(chuàng)業(yè)者每走一步都需反復(fù)思量，小心求證，才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險。
(2)要有相關(guān)的行業(yè)背景
如今各行各業(yè)都有加盟項目，不同的行業(yè)有不同的市場特點、經(jīng)營方式等。如果創(chuàng)業(yè)者本身對打算加盟項目的行業(yè)相當(dāng)熟悉，受騙上當(dāng)?shù)膸茁示徒档土撕芏�；而且，對項目的市場空間、營銷方式等都能心中有數(shù)。
(3)要有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)
加盟經(jīng)營就是輸出技術(shù)，管理，品牌等無形資產(chǎn)，加盟者是需要支付幾萬元到數(shù)十萬元不等的加盟費的。同時要正常開展經(jīng)營，還需要投入大量的資金。比如店面租金，房屋裝修費，購買相應(yīng)的設(shè)施，流動資金，員工工資等，而且投資都有一定的回收期，沒有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，經(jīng)營是很難持續(xù)下去的。
加盟經(jīng)營的一個顯著特點就是要具有品牌知名度和成熟的加盟管理經(jīng)驗。盡管如此，選擇加盟經(jīng)營也未必會輕松成功，即便是選擇了一個非常成熟的加盟體系，同樣有經(jīng)營失敗的風(fēng)險。據(jù)不完全統(tǒng)計全國大約有 20xx 多個特許加盟體系，并且很多新的加盟體系在不斷的誕生，這些新體系的運作管理經(jīng)驗并不很成熟。因此，如何挑選出最適合的加盟體系是最關(guān)鍵的因素。在挑選之前，要考慮好自己的能力范圍，加盟總部能提供什么樣的支持，從而做到“知己知彼”，精心挑選。選擇品牌可以按以下步驟進行。
第一.獲取相關(guān)知識，掌握加盟要領(lǐng)
創(chuàng)業(yè)者首先要進行資料搜集，搞清楚什么是特許經(jīng)營，其核心要素是什么；加盟經(jīng)營與自主創(chuàng)業(yè)相比有哪些優(yōu)勢；加盟商總部能提供那些資源和支持；加盟過程中容易出現(xiàn)哪些問題，如何避免和解決這些問題；國家對加盟經(jīng)營的政策法規(guī)是什么；目前加盟體系的發(fā)展情況如何；加盟者經(jīng)營失敗的原因有哪些等等。這些知識可以通過專業(yè)書籍、行業(yè)報到、特許經(jīng)營展會和相關(guān)的網(wǎng)站等來了解和掌握。
第二.充分市場調(diào)查，慎重選擇行業(yè)
雖然加盟體系很多，但并非所有行業(yè)都適合加盟。很多加盟體系也有特殊要求，并非都適合創(chuàng)業(yè)者，因此選擇哪個行業(yè)很重要，這需要做大量的市場調(diào)查。
1.通過行業(yè)分析，確定加盟體系的行業(yè)潛力，避開夕陽產(chǎn)業(yè)。
2.為了減少競爭，盡量選擇門檻高的行業(yè)。
3.該行業(yè)的競爭狀況是否激烈，否則將來的經(jīng)營利潤會很低，風(fēng)險加大。
4.要加盟的體系是否具備三個特點：簡單化、標準化和專業(yè)化。
5.創(chuàng)業(yè)者有沒有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)背景，一般來說是“隔行如隔山”、“做熟不做生”。
6.要考慮產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，容易被替代的加盟體系往往會縣花一現(xiàn)。
第三.深入加盟商內(nèi)部，精心挑選品牌
在確定了行業(yè)之后，然后是確定品牌。相同的行業(yè)不同的企業(yè)經(jīng)營狀況差別很大。因此要對加盟商進行詳細的考察。
1.要看加盟商總部的組織、價值觀與文化與自己是否相容
加盟商在發(fā)展過程中，形成了自己獨特的價值觀和企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者必須適應(yīng)和融入這種氛圍，因此需要加盟者事前去了解，考察能否接受和容納，否則將來容易和總部發(fā)生沖突，使經(jīng)營蒙受損失。
對于加盟國際上通行的經(jīng)驗是：不提倡跟那些只想把加盟作為自己產(chǎn)品分銷渠道的總部合作，因為他們會堅持以產(chǎn)品為中心，從而忽視店鋪真正的運作規(guī)律。這些因素可以通過同總部人（包括董事長、總經(jīng)理等人）的言談和舉止中判斷他們的價值觀：看他們是否重事業(yè)，是否希望做長期買賣；觀察他們是更看重個別產(chǎn)品的.技術(shù)，還是更看重店鋪整體的贏利功能。
2.要看加盟條件是否適合
加盟的條件主要包括：加盟費、加盟經(jīng)營的規(guī)模、經(jīng)營的總投入、加盟總部的承諾、加盟的經(jīng)營年限等。作為將來的加盟者要充分考慮自己的經(jīng)濟承受范圍。如果是加盟者拿自己的原有店面加盟，也不要對總部期望太高。更需要考慮加盟體系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌效應(yīng)價格體系能否給原來的店面帶來更大的升值空間。
3.考察加盟總部的經(jīng)營情況及服務(wù)承諾
加盟是為了獲得總部的品牌效應(yīng)，品牌的知名度越高，客流和銷售就越大，經(jīng)營的風(fēng)險就越小。因此一定要搞清楚加盟總部的品牌是否已經(jīng)注冊，在多大范圍內(nèi)被人知曉或了解，被大家認可的程度如何。
總部的經(jīng)營情況包括三個方面：
一是總部經(jīng)營實力，即資產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理能力、廣告促銷力度、研發(fā)新品能力等，可通過實地考察掌握第一手資料。二是開展業(yè)務(wù)的時間。如果加盟商已經(jīng)經(jīng)營了很長時間，說明其管理經(jīng)驗相對更成熟；三是總部的培訓(xùn)承諾。獲得加盟商總部的培訓(xùn)支持，是加盟體系良性運轉(zhuǎn)的核心要素之一。一般來說，成熟的加盟商擁有自己的培訓(xùn)學(xué)�；蚺嘤�(xùn)部門，有自己的培訓(xùn)課程。加盟者要了解總部培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、能否到店培訓(xùn)、培訓(xùn)多長時間等。四是有沒有巡視監(jiān)督。加盟總部是否定期或不定期去各加盟店進行巡察，也是加盟者必須關(guān)注的。這既體現(xiàn)了總部對加盟事業(yè)的關(guān)注程度，同時也表明其對各加盟店運營情況的關(guān)心同時還能收集市場信息、發(fā)現(xiàn)管理漏洞，從而進一步完善加盟體系和加盟制度。
4.如何識別加盟陷講
收取加盟費是一種快速積累資金的有效方式，因此很多不成熟甚至是居心不良的商家會通過以發(fā)展加盟名義聚斂錢財，他們以收錢為目的來欺騙加盟投資者。因此加盟者可以詢問一些直接的或間接的問題，通過他們的回答來判斷他們的真實意圖，如“能賺多少錢？ ”“可以不買你們的設(shè)備嗎？ ”“我從什么時候開始能夠賺錢？ ”等。下面是幾種欺詐陷講：
1)只要交納加盟費，沒有任何其他資格復(fù)核(正規(guī)的加盟總部對加盟者的資格審核極為嚴格，包描加盟資金門檻、履約擔(dān)保、進貨渠道等)。
2)以特許加盟之名，高價銷售機器設(shè)備(甚至是假冒產(chǎn)品)。
3)夸大贏利可能，承諾短期收回成本。
4)打造“樣板店”，這是最隱蔽也常見的圈錢陷講。做幾個樣板店，再通過前期包裝、造勢就開始“圈錢”，并不能真正為加盟者提供后續(xù)的支持與服務(wù)。
5.與連鎖體系中的其他加盟者溝通
為了做到萬無一失，與以前的或現(xiàn)在的加盟者進行溝通是一條獲得真實情況的有效途徑。通過溝通還能獲得他們的成功或失敗的經(jīng)驗，具有非常實用的借鑒意義。
如了解總店是否按合同規(guī)定辦事，在協(xié)助、指導(dǎo)、培訓(xùn)方面是否盡心盡力；在貨源供應(yīng)、商品技術(shù)開發(fā)方面是否令人滿意；發(fā)展分店是否嚴格；有無多收費現(xiàn)象和不合理要求；對加盟店是否一視同仁；當(dāng)初預(yù)計的營業(yè)狀況是否符合實際等。
總之，加盟創(chuàng)業(yè)有他的優(yōu)勢，也是一項非常復(fù)雜的過程，創(chuàng)業(yè)者還需要具體情況具體分析。
模式二：獨立型
(一)擁有核心技術(shù)型
核心技術(shù)是那些可以提供多種不同類型產(chǎn)品或服務(wù)市場的技術(shù)，是能夠為用戶提供根本性好處的技術(shù)。核心技術(shù)優(yōu)勢具有先進、復(fù)雜及難以模仿性，是基于對產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期培育形成的，有獨特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。這些技術(shù)既包括最新的高科技技術(shù)、專利技術(shù)，也包括傳統(tǒng)的行業(yè)的特殊技能、配方、操作工藝等等，總之對于初始創(chuàng)業(yè)者來說，只要能帶來商業(yè)價值的技術(shù)都可以叫核心技術(shù)。核心技術(shù)可以是創(chuàng)業(yè)者自身具備，也可以通過轉(zhuǎn)讓或購買獲得。
這種創(chuàng)業(yè)類型一開始就確定了創(chuàng)業(yè)的基點是所擁有的核心技術(shù)。然而并不是所有的技術(shù)都能成為核心技術(shù)，能帶來利潤。因此創(chuàng)業(yè)者要對所擁有的技術(shù)做全面的市場分析。
現(xiàn)在的技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場不是很規(guī)范，由于信息的不對稱，很多過時的不成熟技術(shù)或者是“偽科學(xué)”被包裝的看上去很美，這對于要購買技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說具有很大的風(fēng)險性，而對于技術(shù)的奸發(fā)者或者技術(shù)擁有者來說，對掌握的技術(shù)的先進程度更要有個客觀的認識，是 - 種全新技術(shù)還是既有技術(shù)，千萬不能固步自封，技術(shù)發(fā)展的速度也是迅猛的，在以技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)基點時，要做廣范的市場調(diào)查以及專家或資深人士的評估和咨詢，以防陷入技術(shù)陷講；有些技術(shù)非常有市場前景，但是在轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品時，可能或帶來嚴重的環(huán)境污染，或者受到當(dāng)?shù)厝宋纳鐣幕闹萍s；有些技術(shù)雖然不是高科技或者只是一種技能，但是能夠帶來很好的市場銷路，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是很好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)不一定非要選擇高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)同樣可以創(chuàng)造財富的奇跡。
作為擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者，首先要對掌握的技術(shù)有一個清醒的認識和明確的市場定位，然后再考慮技術(shù)轉(zhuǎn)換市場商品的門檻有多高，投資有多大，根據(jù)自己的資源情況來實施創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)者一般都有理工科的背景，或者是實際操作和研發(fā)者及專利持有人，他們的特點是擅長技術(shù)，經(jīng)營管理和市場銷售能力相對薄弱，因此在創(chuàng)業(yè)前需要組建一個能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊。如果是買來別人的技術(shù)，要求創(chuàng)業(yè)者更要對行業(yè)有相當(dāng)?shù)氖煜ず土私猓瑢夹g(shù)的可行性進行充分的論證后再決定實施創(chuàng)業(yè)。
(二)掌控客戶資源型
這一類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是從事銷售的業(yè)務(wù)員或銷售經(jīng)理，在長期的銷售工作中，與客戶建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系和私人關(guān)系，取得了客戶的信任。商業(yè)交往中，關(guān)系的發(fā)展與形成是一個重要的過程，既會有點頭之交的客戶，也會有非常滿意的客戶，在這些客戶中，憑關(guān)系的發(fā)展來看，點頭之交的客戶對你公司的忠誠度相對是偏低的，所以很難發(fā)展到你有什么新產(chǎn)品，他就會用你的新產(chǎn)品的地步。商業(yè)競爭中越來越多的塑造品牌，是與客戶建立忠誠度的一種體現(xiàn)。所以，全面提升客戶滿意度、樹立企業(yè)品牌形象、建立忠誠的客戶群，形成戰(zhàn)略型的伙伴關(guān)系就成為了企業(yè)資源，同時很大一部分也是銷售人員個人的關(guān)系資源。有穩(wěn)定的客戶資源，是一筆大到無法估量的無形資源，這種資源一旦有了合適的機會就能迅速積累大量的財富，就像滾雪球一樣，非常的龐大。人脈資源是創(chuàng)業(yè)的第一資源，有各種良好的人脈關(guān)系，可方便地找到投資、找到產(chǎn)品、找到渠道等各種創(chuàng)業(yè)機會，人脈資源是創(chuàng)業(yè)者成功的基本條件。
擁有了客戶資源，其實也要分析，是否是這種資源完全被你掌控。很多這種資源都是在原來工作中積累，靠個人情感溝通與原公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)，從而贏得客戶和積累下來的客戶�？蛻粼谶x擇供應(yīng)商的前提，仍然是你能為他帶來什么？低價高質(zhì)？或是對個人有好處？這需要分析，跟自己所處的行業(yè)也有很大的關(guān)系。
既然有了資源，創(chuàng)業(yè)的方向也就有了，剩下就是系統(tǒng)的分析這些資源具有多大的價值，有多大的抗風(fēng)險性，有多大的忠誠度，是否容易被模仿等等，至于起步，根據(jù)自身的資源情況找合作伙伴或者自己單干。如果你的客戶資源獨立性很強，可以找有實力的投資商，各取所需，如果你的資源忠誠度不是很高，那就需要不僅有資金，還要信得過的真正的“伙伴”了。
客戶資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，資金再雄厚，沒有客戶來消費，創(chuàng)業(yè)也會失敗。從客戶資源中選出其中很有價值，并且能夠信任自己的客戶，告訴他們自己的動向取得他們的支持。因為在資金不足的情況下，只有關(guān)系很好的客戶才會幫助你更快的做成交易和形成良好的現(xiàn)金流。有了客戶資源，就如同得到了礦山，只有正確的開發(fā)才能得到價值連城的寶石。找一個短線的產(chǎn)品或是項目，當(dāng)作試金石進行外圍開采。如果客戶資源質(zhì)量很高，會在很短的時間完成原始積累，解決資金壓力。此類創(chuàng)業(yè)者，因為都有前沿銷售的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)時相對欠缺的是生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，同時還要考慮是否侵犯原公司的商業(yè)秘密的風(fēng)險。
模式三：特殊環(huán)境資源型
所謂特殊環(huán)境資源，是指創(chuàng)業(yè)者在地域空間，社會人際關(guān)系空間擁有的能夠利用、嫁接的資源，比如：當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)資源、特殊農(nóng)副產(chǎn)品資源、獨特的民間藝術(shù)資源、特有的人文市場資源、個人的海外關(guān)系資源、其他社交人脈資源等等。
這些資源對創(chuàng)業(yè)者來說，具有一定程度的專屬性，在這些熟悉的環(huán)境資源中識別和選擇創(chuàng)業(yè)項目，更具有針對性、把握性，創(chuàng)業(yè)者也更會有信心。如何利用這種特殊資源，就要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身的情況仔細研究和分析了。首先要找到這種特殊資源與市場的結(jié)合點，突出資源的特性，然后再確定創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式以及運作方式。
模式四：模仿型
對于初次創(chuàng)業(yè)，模仿可以大幅降低成本和風(fēng)險，因為這些能力提供了更有效進行模仿的基礎(chǔ)設(shè)施，但是并不能消除成本或風(fēng)險。模仿別人時既可緊緊追隨，也可有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。
創(chuàng)業(yè)模仿在各個行業(yè)都普遍存在而且備受歡迎，因為通過模仿，往往能夠收到事半功倍的效果。模仿，能夠使創(chuàng)業(yè)者找到一個很好的參照標桿。比如，誰的市場占有率最高？誰的產(chǎn)品技術(shù)含量最高？誰的客服水平最佳？誰的設(shè)計研發(fā)能力最強？誰的制造技術(shù)最先進？所有這些方面都可以成為創(chuàng)業(yè)者去刻意模仿的一個對象，只有這樣才能使自己少走彎路，在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。
在具體進行創(chuàng)業(yè)模仿時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該把握好一點，那就是不要一味的去照搬照抄模仿對象的一切，而應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，有所鑒別、有所改進地去模仿。這樣一來，既能夠有效避免法律上的糾紛，同時也能更好地打造出自己的核心競爭力。因為，被模仿對象的商業(yè)模式、管理方式甚至產(chǎn)品都是可以模仿的，但是它們的核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化往往是模仿不到的。所以，創(chuàng)業(yè)者在模仿中應(yīng)該注意去打造屬于自己的東西，在模仿的基礎(chǔ)上做到超越。
創(chuàng)業(yè)模仿的大忌是完全“照搬”，因為這樣的模仿很可能會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，因此，在模仿的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的實際情況、根據(jù)目標顧客的現(xiàn)實需求去做針鋒相對的改進。通過這種模仿方式所創(chuàng)建的企業(yè)，才更容易形成自己的競爭優(yōu)勢，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
在現(xiàn)實生活中，有時模仿者甚至比被模仿者更能取得更人的成功，具體在模仿對象上，創(chuàng)業(yè)者可從以下幾個方面去考量。
1.對商業(yè)模式的模仿
在現(xiàn)代市場環(huán)境下，人們越來越推崇商業(yè)模式。在現(xiàn)實中很多后來創(chuàng)業(yè)者都是對行業(yè)先行者的模仿，大多都足商業(yè)模式上的模仿，對于商業(yè)模式的模仿是一種最根本的創(chuàng)業(yè)模仿。
2.對產(chǎn)品的模仿
這是創(chuàng)業(yè)者為進入市場及進行市場定位的一種有效方法，即通過模仿現(xiàn)有市場上的產(chǎn)品而推出自己的產(chǎn)品，可以搭乘順風(fēng)車。
3.對經(jīng)營細節(jié)的模仿
這一點對于后來的創(chuàng)業(yè)者而言是相當(dāng)重要的，但它往往也是最難以模仿的，如果無法將經(jīng)營細節(jié)上的模仿徹底做到位，那么別說超越被模仿者，即使要順利生存下去都是一個很大的問題，現(xiàn)實中這樣的案例屢見不鮮。因此，創(chuàng)業(yè)者必須要時刻保持一顆清醒的頭腦，即使在模仿時也要如此，應(yīng)該做好創(chuàng)業(yè)模仿上的準確定位，即瞄準被模仿者的某一個方面，去進行專注而到位的模仿、跟進乃至超越，不要墜入低層次模仿的陷阱。
模仿創(chuàng)業(yè)成功的例子不可勝數(shù)，比如中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
模式五：創(chuàng)意型
創(chuàng)意或者概念創(chuàng)業(yè)，就是將創(chuàng)意、點子、想法通過努力轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實的商業(yè)模式來創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須新穎，能夠激發(fā)顧客的消費欲望或改變原有的消費習(xí)慣，其實質(zhì)就是能開拓新的市場。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等各種因素。
創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)中的兩種創(chuàng)業(yè)思路：將傳統(tǒng)商品和服務(wù)融入文化創(chuàng)意因素，以增加文化附加值的創(chuàng)業(yè)思路；研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新功能的科技創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)思路。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)今有強大的時代背景。首先是知識經(jīng)濟的來臨為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)了新的時代。其次消費者的偏好也在轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在是一個消費的世界，經(jīng)濟的發(fā)展要靠消費來拉動，消費社會的形成為創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)的興起，創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)模式奠定了堅實的需求雄礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展，人們的消費偏好發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1)消費領(lǐng)域拓寬，消費結(jié)構(gòu)升級。人們在關(guān)注傳統(tǒng)的物質(zhì)消費的同時，服務(wù)消費比重日益上升，消費更加多元化。
2)消費差異性需求的增長及個性的回歸�，F(xiàn)代消費者往往富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強烈的好奇心，對個性化消費提出了更高的要求。正是這種個性化消費使消費者需求呈現(xiàn)出差異性，也正是這種差異性為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們提供了機會和思路。
3)消費層次及質(zhì)量的提高。如今的消費者不再單單以追求所需商品為目標，而趨向于希望消費能夠給自己帶來更多的樂趣。也即人們的消費不再只是滿足生存的生理性和物質(zhì)性產(chǎn)品，更多的可能是一種精神消費或者是符號消費，即將消費品作為符號所表達的內(nèi)涵和意義本身構(gòu)成消費的對象。人們通過追求精神消費，從而獲得一種體驗、獲得一種愉悅、獲得精神上的滿足。而創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們在文化層面上的經(jīng)營模式可以很好地滿足這一需求。
4)消費者的主動參與性增強。消費者會主動通過各種渠道獲取自己所需產(chǎn)品的信息并且甚至愿意直接參與到生產(chǎn)和流通中來，希望與產(chǎn)品的提供者直接溝通。在這個良性的互動平臺上，創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們可以憑借其新企業(yè)自身具有較大靈活性和富于創(chuàng)新性的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)在其創(chuàng)意的思路和理念中融入消費者，與消費者直接溝通、良好互動。
但此類創(chuàng)業(yè)并非易事，要求創(chuàng)業(yè)者首先就是一個思想活躍者，一個樂于接受新事物和挑戰(zhàn)者。要善于通過對社會環(huán)境和消費市場及消費者的觀察分析，激發(fā)出創(chuàng)意想法，同時又要有敏銳的商業(yè)嗅覺，還要具有將想法變成現(xiàn)實的操作能力。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)由于面臨的都是未知的情況，要想創(chuàng)業(yè)成功，建立一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊是最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)相對于其他形式的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險更大，但如果成功，獲得的收益也更大。
模式六：小團隊另起爐灶型
在今天的市場中，經(jīng)�？吹揭恍┘w跳槽的現(xiàn)象，有的是有一個公司集體跳到另一個公司，有的則是集體跳槽創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、市場、運營等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。IT 行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有不少都是這種模式。
這種團隊創(chuàng)業(yè)模式的特點是：創(chuàng)業(yè)還是基于相同或相近行業(yè)，對行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私夂桶盐�；�?chuàng)業(yè)發(fā)起人具有很強的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠聚集一群志同道合的創(chuàng)業(yè)隊員�？梢猿浞终蠄F隊成員各自的資源。創(chuàng)業(yè)成員不滿足于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、公司機制、薪水水平，或者發(fā)展空間等等，具有接受挑戰(zhàn)的冒險精祌。不過這種團隊創(chuàng)業(yè)，有可能遇到商業(yè)侵權(quán)或泄露商業(yè)機密等問題的困擾。
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，所以創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從 0 到 1，從無到有。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會怎樣，只需要選擇并集中于盡量少的選擇�！皩Ｗⅰ笔歉鼜姶蟮牧α�。
創(chuàng)業(yè)的成功是汗水 + 智慧 + 運氣，沒有天上掉下來的成功，成功也不能復(fù)制。年輕人初次創(chuàng)業(yè)和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險是團隊的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死。
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