小本創(chuàng)業(yè)方法
對已有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪７禄蚋倪M(jìn)，是一種投資小、見效快的好辦法，最適合小本創(chuàng)業(yè)的起步階段。不過，這一招并非長久之計(jì)，在做起來以后還是要有自己的東西。下面是小編為大家整理的小本創(chuàng)業(yè)方法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
草根小本創(chuàng)業(yè)如何選擇方向和具體操盤的方法 草根創(chuàng)業(yè)如何選擇方向？
1、道
項(xiàng)目有沒有道？行不行得通？說通俗一點(diǎn)就是：為誰謀利，對誰負(fù)責(zé)。我個(gè)人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負(fù)責(zé)，誰說你好，誰來傳播你，產(chǎn)品就要對誰負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會(huì)越快。
2、人
這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時(shí)也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng)，不會(huì)開心也不會(huì)持久，遲早是個(gè)麻煩。
3、錢
啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢，一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時(shí)
在正確的時(shí)間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話，不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對天時(shí)的把握上，可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5、地利
地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊(duì)伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢。舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強(qiáng)，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn)，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度
最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的�？焖�?zèng)Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上，人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過制度。
7、運(yùn)氣
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)�？茖W(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合，同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項(xiàng)目，差不多的團(tuán)隊(duì)，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣，但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn)，但是不保證一定會(huì)成功。所以創(chuàng)業(yè)過，執(zhí)著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
具體操盤的方法
1、選擇一個(gè)大方向
創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時(shí)融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因?yàn)楦粜腥绺羯剑魏涡袠I(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費(fèi)的，需要時(shí)間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時(shí)間也浪費(fèi)了，但是樣樣懂一點(diǎn)樣樣又不精。
創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點(diǎn)子不重要，成為一個(gè)領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時(shí)間積累和錯(cuò)誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細(xì)分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺(tái)，3D打印機(jī)等。
所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實(shí)際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢？三個(gè)考慮點(diǎn)：
一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時(shí)間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動(dòng))比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個(gè)新的地主階級，同時(shí)也會(huì)帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來的消費(fèi)升級。比如：縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費(fèi)形態(tài)往縣市級城市遷移會(huì)是個(gè)大趨勢。
當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會(huì)有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個(gè)切入點(diǎn)
一個(gè)大的方向有很多需求點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個(gè)切入點(diǎn)。在一個(gè)點(diǎn)上取得絕對突破，然后再以線展開。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個(gè)具體的行業(yè)，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個(gè)好切入點(diǎn))。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點(diǎn)，到底要在快餐這個(gè)行業(yè)解決什么問題。為誰毛利，對誰負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點(diǎn)。比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標(biāo)區(qū)域(寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗(yàn)證)。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個(gè)目前正在做送餐生意的，跟他說免費(fèi)替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了。因?yàn)槊康斤堻c(diǎn)，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐，每個(gè)樓層提前都擺好了。而且每個(gè)店都有默契，如果來了新對手很可能會(huì)有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦?請看第四點(diǎn)。
3、明細(xì)工作量迅速推進(jìn)到底
選擇好切入點(diǎn)后，接下來就是速度和執(zhí)行。以小時(shí)統(tǒng)籌工作量，以天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn)，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí)，原因只有一個(gè)就是切入點(diǎn)超過了團(tuán)隊(duì)的操盤能力(一口吃個(gè)胖子不現(xiàn)實(shí))。如果不能把天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn)，執(zhí)行的速度和力度都會(huì)有影響。如果不能按周來審核計(jì)劃，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間，懈怠士氣。不怕錯(cuò)，就怕拖。
4、調(diào)整切入點(diǎn)，再次推進(jìn)
如果推進(jìn)到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯(cuò)誤的，沒關(guān)系，調(diào)整切入點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進(jìn)。反復(fù)的快速試錯(cuò)，是鍛煉團(tuán)隊(duì)和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)。
5、擴(kuò)張
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成流程，快速的擴(kuò)張。接下來可能的重點(diǎn)是找人，找錢。
6、建立門檻
業(yè)務(wù)模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻�？焖倏紤]退路。
7、退出
沒有門檻的掙錢方式會(huì)短期內(nèi)吸引大量的競爭者，時(shí)間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準(zhǔn)備。其次考慮賣掉，如果能賣個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。一個(gè)僵尸項(xiàng)目帶來的。
小本創(chuàng)業(yè)賺錢的七個(gè)方法
創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的，不放過每一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)。
第一，不放過每一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì);
第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了;
第三，創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。筆者想用這三個(gè)前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問題，也想使說明創(chuàng)業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用。
第一，說一下贏利模式。
我們最早聽說過的討論贏利模式的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運(yùn)作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時(shí)解決好這個(gè)問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問題比較簡單，就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場中比較少見的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認(rèn)可。所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。
第二，堅(jiān)持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹先做強(qiáng)在做大的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的古訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂船小好掉頭，及時(shí)撤資，以免更大的損失。
第三，謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實(shí)加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價(jià)的。舉個(gè)例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現(xiàn)在的圖書市場的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場，一個(gè)在居民小區(qū)附近的書店其品牌號(hào)召力不會(huì)對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當(dāng)起了甩手掌柜。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說，應(yīng)該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號(hào)的不敏感，或者用一種心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計(jì)自己對風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔(dān)心的一個(gè)問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，根本從來就沒有擁有過，又何必?fù)?dān)心失去呢。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話，這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者，一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來，認(rèn)真審視自己的管理方式，謹(jǐn)慎對待每一個(gè)管理決策，也是走向成熟的一個(gè)重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來完成這個(gè)過程商道就是人道。
大學(xué)生農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法1：
服裝舊料修改舊料改造，一般是利用衣帽服裝改造成另外的物品，也可以衣服改衣服，或者褲子改裙子，普遍的業(yè)務(wù)有改大改小，改款型等，在日常生活中，比如也有人把毛背心改造成靠枕，小孩的衣褲可以改造成布藝玩具等等。
市場情況：因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平有限，有很多留守老人，他們平時(shí)生活比較節(jié)儉，生活中的舊衣服、舊料不舍得丟棄，所以也給舊料改造帶來了機(jī)會(huì)。農(nóng)村老年人口占的比重大，市場空間也是不容小看的，基本每個(gè)家庭都會(huì)有老年人，衣料改造一件加工費(fèi)在20—50元左右，一天20件，收入至少在400元以上。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法2：
特種小微養(yǎng)殖從特種畜牧業(yè)市場來看，有很好的經(jīng)濟(jì)效益，但很多項(xiàng)目投資成本大，管理技術(shù)難度高。養(yǎng)殖戶可以考慮一些小微型的新興項(xiàng)目，比如花毛豚就是一種小型的動(dòng)物，它的市場供不應(yīng)求，成品價(jià)格也在延續(xù)攀升，在海外市場也是十分暢銷的，隨著制藥產(chǎn)業(yè)不斷的開發(fā)和利用，導(dǎo)致花毛豚貨缺，價(jià)格上漲，近年，只要養(yǎng)殖戶出欄就被商家一搶而空。所以，養(yǎng)殖花毛豚成為一項(xiàng)脫貧致富的增收的好途徑。而今，不少地區(qū)的農(nóng)村，受傳統(tǒng)畜牧業(yè)的影響，對于花毛豚并不了解，甚至沒有接觸過，這也給農(nóng)村新增了新興養(yǎng)殖的項(xiàng)目，花毛豚適合留守老人、下崗職工、婦女、青年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
市場情況：大眾養(yǎng)殖已經(jīng)飽和，而且拼的是規(guī)模，特種養(yǎng)殖業(yè)，有很好的效益，但一定要選擇投入小，技術(shù)易掌握的項(xiàng)目�；鄬儆谛∥⑿屡d養(yǎng)殖，有一定的市場優(yōu)勢，它雖然個(gè)頭小，但成品價(jià)格穩(wěn)定，據(jù)了解，市場收購價(jià)格都在30—40元/斤，一只成品2—3斤左右，出欄收入在60—90元/只。這門養(yǎng)殖占地面積小，可利用閑房、家禽畜舍飼養(yǎng)，投資成本低，是一條很不錯(cuò)的養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)契機(jī)。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法3：
經(jīng)營自助干洗服務(wù)這種洗衣機(jī)主要加入了科技的元素，利用現(xiàn)代支付的便利，設(shè)計(jì)的自助機(jī)器產(chǎn)品，自助洗衣烘干機(jī)就是自助設(shè)備的產(chǎn)物，極大的給人們生活帶來了方便，自助洗衣烘干機(jī)功能相比家庭洗衣機(jī)有很多優(yōu)勢，它不僅能洗凈衣服，還能在短時(shí)間烘干衣服。這種機(jī)器還能干洗大件羽絨服、厚外套等，功能也是非常強(qiáng)大。
市場情況：自助這是近兩年來興起的項(xiàng)目，對于自助洗衣烘干機(jī)在一些地區(qū)已經(jīng)投入使用，得到了很多用戶的喜愛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有商品房住戶，在人口密集地或者村口密集地都可以投放自助機(jī)器，特別是秋冬季節(jié)來臨，衣服以及冬款厚衣服都難晾干，自助洗衣烘干機(jī)就解決了這個(gè)難題，如今這種設(shè)備還屬于新興事物，一定能給消費(fèi)者帶來新鮮感。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法4：
家庭果蔬盆栽家庭盆栽果蔬是現(xiàn)代比較有歡迎的種植，它占地小、輕盈，而且外觀漂亮，容易引起人們的注意，種植的蔬菜和水果都可以食用，有較強(qiáng)的的觀賞價(jià)值和食用價(jià)值。目前在一些城市銷量可觀，從事室內(nèi)盆栽果蔬的生意人，一般會(huì)選擇在農(nóng)村，與菜農(nóng)合作，菜農(nóng)會(huì)把蔬菜種子、水果苗木進(jìn)行育苗栽種，然后等待成型就轉(zhuǎn)入花盆里，生意人就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行回購，盆栽果蔬的種類很多，比如：西紅柿、無花果、生菜、火龍果、西葫蘆等等，通過育苗移栽入盆后，上市后的利潤就可以翻幾倍了。
市場情況：以前很多人買花卉盆栽，那時(shí)的物品只能起到觀賞的作用，如今有了既可觀賞，又可食用的盆栽，這給人們生活帶來更好的享受。特別是城鎮(zhèn)居民對于室內(nèi)果蔬盆栽有一定的新鮮感，美化家居環(huán)境，還可以通過種植的管理收獲自己勞動(dòng)果實(shí)，也給人們帶來豐收的體驗(yàn)感。從業(yè)者在農(nóng)村種植，可以批發(fā)給城鎮(zhèn)花卉店，社區(qū)便利超市等，一盆的利潤至少在40元/盆以上。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法5：
充氣模具出租氣模產(chǎn)品種類比較多，比如彩球、充氣拱門、充氣柱子、絲帶等，它是現(xiàn)在農(nóng)村酒宴裝點(diǎn)場面的重要物件，能很好的提高氣氛。比如婚宴、壽宴、百年宴、門店開業(yè)、商家周年慶、社會(huì)各界活動(dòng)等，常常都會(huì)需要租用這些產(chǎn)品。
市場情況：氣模產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場需求，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都有7、8萬人口，也就是1—2萬個(gè)家庭，商鋪有近百個(gè)，日常的商家活動(dòng)、門店開張、單位宣傳等，一年幾百場的容量是完全沒問題的。一般租用費(fèi)用在300—500元/件/天，如果場面大，使用量還會(huì)更多。只要?dú)饽７N類款式豐富，就不愁沒人租。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法6：
二手幼童玩具二手兒童玩具深受農(nóng)村幼童市場的青睞，經(jīng)營者能產(chǎn)生很好的效益�，F(xiàn)在有很多二手的渠道，比如二手家居市場、網(wǎng)上平臺(tái)、個(gè)體收購等都可以獲得不少二手的兒童玩具，比如搖床、電子琴、學(xué)步車、滑板車等等，一般進(jìn)價(jià)成本都不高。如今已經(jīng)開放二胎政策，對于兒童玩具市場的需求也逐漸增大，如果把這些二手玩具運(yùn)回農(nóng)村經(jīng)營，就能產(chǎn)生比較好回報(bào)，你可以把這些玩具分類，幼兒階段、幼童階段、小童階段、大童階段，各種適合年齡段的玩具，可供租回家去玩，也可以出售。
市場情況：現(xiàn)在兒童玩具種類豐富，實(shí)用性強(qiáng)，在農(nóng)村，很多兒童都是老人帶，在消費(fèi)方面比較節(jié)省，二手玩具給大眾百姓帶來了實(shí)惠。另外，二胎的開放，使得嬰幼兒的人口在集聚增長，無形也促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。一般二手玩具成本投入比較低，以低價(jià)引進(jìn)的二手電動(dòng)坦克車為例，引進(jìn)成本大約50元，以循環(huán)出租10次，每次租金為20元，產(chǎn)生的純利潤就有150元。
關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)賺錢的正確心態(tài)及正確方法
對于資金不多的創(chuàng)業(yè)人士來說，第一就是從小本生意做起，當(dāng)然不能小看這剛起步的小本生意，這每走的一步，都可決定你今后能不能做大，這是要想做好的最起碼階段，有的人可以做到，而有的人卻做不到，一輩子還是那個(gè)店，最慘的是面臨倒閉，而導(dǎo)致這些原因的出現(xiàn)不可缺的一些因素在于沒有對創(chuàng)業(yè)找到更好的方法，那么現(xiàn)在讓我們來看看做為小本創(chuàng)業(yè)人士來說，這其中的幾個(gè)前提你做到了哪幾種。
一、謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，其實(shí)加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價(jià)的。為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
二、不要著急過老板的癮
有些在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當(dāng)“甩手掌柜”.雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益。
三、切忌不要帶著情緒來創(chuàng)業(yè)
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，才選擇自主創(chuàng)業(yè)，這種情緒可以起到一種激勵(lì)作用，但有時(shí)卻會(huì)造成對市場信號(hào)的不敏感，或者用一種心理作出孤注一擲的決策。
四、正確對待來自事業(yè)的壓力
創(chuàng)業(yè)百科舉了一很簡單的例子，就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決。
五、認(rèn)準(zhǔn)市場與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)
依托一個(gè)成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大，做細(xì)分市場才能夠有錢可賺；因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成消費(fèi)群，才可以省去開拓新市場的費(fèi)用和喚醒消費(fèi)者的麻煩。
六、不要把利潤看得太重
俗話說：“三分利吃飽飯，七分利餓死人。”利潤微薄，但容易在價(jià)格上形成優(yōu)勢，從而靠銷量占優(yōu)勢來彌補(bǔ)價(jià)格上造成的損失。小本經(jīng)營資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。薄利多銷盡管道理明白，卻是小本經(jīng)營者最易忽視的經(jīng)營方針。市場上人格欺詐行為多體現(xiàn)在小公司、小商販身上，最終害人又害己，成為短命生意。
七、要額外服務(wù)
商家為了促銷，有的打價(jià)格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈(zèng)物返券，有的搞抽獎(jiǎng)回報(bào)，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費(fèi)盡心機(jī)想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。經(jīng)營灶具生意的楊老板，想出了“買灶具免費(fèi)送婚禮錄像”這一攬客的絕招，一時(shí)間吸引了很多新婚夫婦上門購買，生意比同行好得多。
小本創(chuàng)業(yè)走好十一步
一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個(gè)錢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。
二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
企劃書的撰寫，對整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因?yàn)�，通過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
三、創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。
五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
因?yàn)�，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。
六、店面商圈評估
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時(shí)間、人口（流動(dòng)、固定）、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動(dòng)機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。
但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。
七、與房東簽約
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)�，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
八、營業(yè)證照申請
在開店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。
除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計(jì)，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請的公司或商號(hào)是兩碼事，二者名稱也可能不同。
所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊，不論是申請公司、行號(hào)，或注冊服務(wù)標(biāo)章，皆可委托代辦公司辦理。
九、店面如何裝潢
店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)椋b潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。
所以，在裝潢前要請廠商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。
十、準(zhǔn)備生財(cái)器具及設(shè)備
店面開始裝潢之后，接下來就要準(zhǔn)備購買店內(nèi)的各種設(shè)備及生財(cái)器具，由于一家店需要準(zhǔn)備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設(shè)備一覽表。從大的設(shè)備如冷氣、計(jì)算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項(xiàng)大大小小的明細(xì)全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價(jià)，再將各項(xiàng)設(shè)備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
當(dāng)然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設(shè)備如果有用租的，就盡量用租的，才能節(jié)省開店初期的投資成本。
十一、開幕促銷
當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型，再加以做一些更創(chuàng)新的變化，只是在正式開幕之前，一定要先進(jìn)行一段試賣期。
因?yàn)�，對初�?chuàng)業(yè)的生手而言，往往只是剛剛學(xué)會(huì)店面的操作技術(shù)而已，還是生手的階段，各項(xiàng)技術(shù)都還不夠熟練。如果沒有經(jīng)過一段試賣期，磨練一下自己的技術(shù)，讓整個(gè)店務(wù)的運(yùn)作更熟悉，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，人潮雖然是吸引了一大票，但是自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務(wù)不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。
所以，為什么常見一些餐飲店，開幕當(dāng)天門庭若市大排長龍，但往往好景不長，一、二個(gè)月之后就門可羅雀，原因即在此。所以，正式開幕之前，一定要記得先試賣個(gè)幾天。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)小本創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目
小型跑馬場，迅即變本為利
跑馬場面積大約需一二十畝左右，附近必須帶有工作間，可供改建成辦公室和馬廄，對于馬的品種并不需太苛求，花2000-3000元就可以買到一匹馴服的馬，供一般的小型馬場使用就足夠了。另外，你還得配上、馬鞍等乘具。這幾項(xiàng)，總共還用不了2萬元，其中1萬元左右用于購買馬匹，3000-4000元買馬具，再加上幾千元的運(yùn)費(fèi)，你就可以買上4-5匹馬并將它們運(yùn)回南方了。在買馬的同時(shí)，你還應(yīng)該在當(dāng)?shù)匚锷幻Z馬師，在買馬時(shí)你可以請他幫著挑選馬匹，以保證馬的質(zhì)量，然后聘請他到你的馬場工作，幫償照料馬匹。至于平時(shí)的馬飼料，你也大可不必?fù)?dān)心，南方盛產(chǎn)的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆莢皮、胡蘿卜、糠麩、青草等，就足以把馬兒養(yǎng)得膘肥體健。
收費(fèi)可定在每跑1圈5元，節(jié)假日8元，學(xué)生適當(dāng)優(yōu)惠。這樣的價(jià)格既能保證收益，又具有較強(qiáng)的競爭力。除跑馬之外，還可以搞些諸如馬術(shù)表演、騎馬攝影之類的特色活動(dòng)的經(jīng)營項(xiàng)目。據(jù)初步測算，辦一個(gè)小型跑馬場，1年即可收回投資，第二年開始將有數(shù)萬元的凈收入。
家裝建材店
目前，我國的住宅裝飾裝修業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，每年家庭裝修消費(fèi)和裝飾用品消費(fèi)都是非常龐大的數(shù)字。家裝行業(yè)開展連鎖經(jīng)營正式從2001 年開始。目前，我國家裝行業(yè)的連鎖經(jīng)營還沒有形成完整意義上的規(guī)范，整個(gè)家裝市場還處于一個(gè)相對滯后、混亂的市場格局。
但是，家裝連鎖經(jīng)營模式前景十分廣闊，其近6000億元的巨大商業(yè)空間受到了越來越多投資者的青睞。而目前，企業(yè)也普遍地把精力從幾年前的重?cái)?shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)有的重支持、提升連鎖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的良性發(fā)展上，從而為加盟商提供了更為廣闊的利潤增長空間。
水晶餐具配送
一次性水晶餐具近年比較流行，目前，市面使用的消毒餐具非常不衛(wèi)生，與人們的越來越高健康衛(wèi)生意識(shí)格格不入。一次性水晶餐具有著一次性使用，干凈衛(wèi)生，造型美觀大方，方便快捷。在外吃飯，健康飲食它是消費(fèi)者理想的選擇。做一次性餐具配送，只要宣傳到位，市場前景十分美麗。
送菜上門
真金不怕火煉!送菜上門服務(wù)已經(jīng)在一些小地方紅紅火火，實(shí)踐證實(shí)，打開市場不會(huì)很困難。首先，新鮮的蔬菜是人們飲食所必須。城里人忙著賺錢，沒有時(shí)間采購菜蔬調(diào)理自己的飲食生活，所以，一種按主人要求送菜上門的服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。它投入小，利潤不薄，操作性較強(qiáng)。印制一批公司的宣傳單，在市區(qū)繁華街市派發(fā)傳單，然后，按時(shí)將客房指訂的菜送到主人家中， 蔬菜是剛需，將刷新自己在市場的品牌美譽(yù)度，先入為主的你，前途無可限量。
家庭裝飾油畫店
開辦一家家庭裝飾油畫店不需要太多的投資，也不需要專業(yè)技術(shù)，只要找個(gè)好的店鋪位置，加上良好的服務(wù)，就能蠃得顧客的青睞。一般的油畫店銷售的油畫有上述復(fù)制品，也有手工臨摹復(fù)制品，售價(jià)從數(shù)十元到數(shù)百元不等。該行業(yè)前景很好，置房熱和裝修熱為該行業(yè)帶來了許多機(jī)會(huì)，普通家庭、賓館酒樓、娛樂場所、機(jī)關(guān)企業(yè)團(tuán)體等都有需求。
嬰幼兒用品生意
嬰幼兒用品市場到底有多大?據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0~3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。
從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品的家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。
一個(gè)家庭只有一個(gè)孩子，孩子是家庭消費(fèi)的軸心，且家長們在為嬰幼兒選擇衣物、玩具等商品時(shí)，特別注重商品的安全性、教育性和個(gè)性化，這就使得家長們把目光自然盯在了嬰幼兒用品的專賣店或其大商場的專柜上。
因此，一些品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位適中的品牌兒童用品的專賣店經(jīng)營形式，將成為未來嬰幼兒用品市場的主流。
目前投資國內(nèi)品牌嬰幼兒用品專賣店的起點(diǎn)已較高，一般應(yīng)在15-25萬左右。但由于采取的是品牌專賣經(jīng)營形式，貨品質(zhì)量能得到嚴(yán)格保證，且利潤較豐厚。
老人用品店，夕陽紅處金光燦
自20世紀(jì)80年代，我國開始了老齡化的過程。2000年，我國60歲以上的老年人有1.3億，占人口總數(shù)的10.2%。我國已經(jīng)正式進(jìn)入老年型國家的行列。據(jù)預(yù)測，2050年，60歲以上老年人數(shù)達(dá)到4.68億(其中80歲以上人口數(shù)達(dá)成億)，占人口總數(shù)的27.71%。經(jīng)營種類：老年人用品最暢銷的是保健用品，如保健器械、急救藥箱、助聽器、拐杖、助行架等;其次是休閑健身用品，如垂釣用品、氣排球、門球等;以及在市場上不易買到的老年人服飾等。一家營業(yè)面積為15平方米的店鋪月租為1500元左右，店面裝修費(fèi)用為5000元，首次進(jìn)貨可采用抵押代銷的方式，押金為1萬元，共計(jì)2萬元。只要商品適銷對路，一般老年用品的利潤率可達(dá)30%以上，月羸利為2000-3000元。
時(shí)尚銀飾
時(shí)尚銀飾靠豐富的款式吸引消費(fèi)者，零售是最主要的形式。以下地段是上選：1)高校周邊;2)周邊有較密集的服裝店、中小餐館的繁華區(qū);3)大型新興小區(qū)周邊。
早期教育
超過半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。
以北京一個(gè)城市為例：月收入在1500元的家庭，孩子月消費(fèi)額為532元;月收入達(dá)到5000元的家庭，每月用于孩子的消費(fèi)額則是1135元。如果按每個(gè)孩子月消費(fèi)額的30%用于教育消費(fèi)計(jì)算，北京一個(gè)城市的兒童早教市場每年就高達(dá)數(shù)百億元。
望子成龍是中國家長的普遍心態(tài)，為了孩子出人頭地，很多家長認(rèn)為“花再多精力與金錢都值”。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門坎，平均約10-20萬元，選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師，是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌，未來的生源根本不用愁，1年半內(nèi)完全可以收回投入。
小本創(chuàng)業(yè)的三大陷阱
陷阱一、快速突破=大量投錢
很多中小企業(yè)主和經(jīng)理人，認(rèn)為大量投錢到市場，肯定能“砸”出市場。突破市場肯定少不了錢，但，大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
往往有這類企業(yè)，快速啟動(dòng)市場時(shí)，并不根據(jù)自己發(fā)展階段，花大價(jià)錢請明星代言，請廣告公司包裝，招聘一支隊(duì)伍等等，前期浩浩蕩蕩、氣勢如虹，但，到了中期時(shí)，大量問題不斷井噴，最后所有努力前功盡棄，市場突破成為一場壯觀的鬧劇，并且這種鬧劇還在不斷上演。
評析：快速突破有其營銷的深層含義，絕不是自然銷售的升級版。人類永遠(yuǎn)不缺少夢想家，而缺少實(shí)干家。如此浮躁的心態(tài)和盲目的行動(dòng)，是作為中小企業(yè)主及職業(yè)經(jīng)理人行事的大忌。
很多企業(yè)主及經(jīng)理認(rèn)為“管理”是對人、財(cái)、物的管理，就是大家所看到的“錢呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市場呢?丟了……”他們忽視的是對時(shí)間和信息的管理，豈不知，IBM做到現(xiàn)在，無非得到的就是一大堆“數(shù)據(jù)而已”，再高明的營銷咨詢公司開的核心“藥方”都是關(guān)于時(shí)間和信息的數(shù)字。
陷阱二、快速突破=快速招商
企業(yè)主在做市場初期，都感到招商的重要，把希望寄在經(jīng)銷商身上，認(rèn)為經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力是招商的核心要素。結(jié)果，很多市場上出現(xiàn)，最有實(shí)力的經(jīng)銷商并不一定是銷量最好的，最好的區(qū)域市場并不一定是最好的市場。為了挽救局面，企業(yè)動(dòng)用更換經(jīng)銷商、增加經(jīng)銷商、開設(shè)辦事處等方法，但，市場仍然做的“不死不活”。
評析：渠道是通向終端消費(fèi)者的橋梁，廠家不要忘了在橋梁的這端是自己。無論是決勝渠道還是決勝終端，在“廠家-渠道-消費(fèi)者”這條鏈上，廠家應(yīng)該時(shí)刻告誡自己，做市場特別是果蔬飲品的市場，快速突破其主要作用的是廠家。
陷阱三、快速突破=占領(lǐng)市場!
資金準(zhǔn)備好了，也有了渠道，接下來是鋪貨，提高“市場占有率”。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認(rèn)為只要貨在終端，好好的，就認(rèn)為那就是市場占有率，至于賣不賣貨，都是早晚的事。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“小本創(chuàng)業(yè)”對大多數(shù)人來說都是一條理想之路。但在邁出第一步之前一定要做好充分準(zhǔn)備，不然就會(huì)輕易陷入意想不到的困境。特別是對于還在起步階段的自主創(chuàng)業(yè)者來說，要避免貪大求全，把攤子鋪的太大，這樣如果出現(xiàn)了事先沒有預(yù)料到的情況，就可能帶來致命性的失敗。一些初創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛剛踏上社會(huì)的大學(xué)生，往往對個(gè)人的期望值都是很高的，認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，搞得轟轟轟烈烈才帶勁，才酷!其實(shí)，這一思想是創(chuàng)業(yè)者容易失敗的最大隱患。
初創(chuàng)業(yè)者一定要明白，做任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開始的。要甘心忍受創(chuàng)業(yè)前期默默無聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。認(rèn)認(rèn)真真地將每件事情做好。
我們知道微軟公司現(xiàn)在是世界上最大的公司之一，其市值一度超過了5000億美元，超過了龐大的企業(yè)帝國通用電氣，成為全球市值最大的公司。但在20年前微軟還只是一個(gè)小小的公司，比爾·蓋茨還只是一名從哈佛大學(xué)退學(xué)的大三學(xué)生。但是比爾·蓋茨沒有因?yàn)樽约旱墓拘《艞�，相反，他以無比的熱情投入到公司中去，廣泛搜集招攬有用的人才，經(jīng)過了重重曲折、失敗之后，微軟逐步從一個(gè)小不點(diǎn)長成了企業(yè)界的巨人。而這一切都是在20年的時(shí)間里完成的。小本創(chuàng)業(yè)者一定要有足夠的耐心，不要一創(chuàng)業(yè)就想著要快速做大。
小本創(chuàng)業(yè)的十個(gè)忌諱
1、坐門等客
經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。
2、沒膽量
俗話說，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭取。遇事下不了決心，錯(cuò)過時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。
3、商品越貴越不賣
商品不可能只漲價(jià)不跌價(jià)，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價(jià)，十有八九要吃虧。
4、把錢存起來
賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。
5、好高騖遠(yuǎn)
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠(yuǎn)也發(fā)不了大財(cái)。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財(cái)富的頂峰。
6、酒香不怕巷子深
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷，認(rèn)為東西好了自然有人慕名而來，這是被動(dòng)的銷售手段。只有主動(dòng)拉客，擴(kuò)大影響，才可多銷而贏大利。
7、人家咋干咱咋干
缺乏創(chuàng)新精神，總跟在別人身后，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場，才能獲勝。
8、熱信息熱處理
得了熱門信息，便急急忙忙盲目行動(dòng)，不做好準(zhǔn)備，打無準(zhǔn)備之仗的通常都是敗多勝少。只有認(rèn)真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。
9、喜熱厭冷
總以為什么東西干的人越多越有利，要知道“蘿b多地皮緊”。只有看準(zhǔn)“不起眼”之處，爆冷門，才可能擁有市場厚利銷售。
10、厚利銷售
銷售商品只顧銷量大，利厚價(jià)高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷少。只有把利看得輕些，價(jià)格合理才會(huì)有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
小本創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子
1.舊衣改制店
該項(xiàng)目打破傳統(tǒng)的大改小，肥改瘦，補(bǔ)破洞服務(wù)范圍，主要為顧客提供改制成衣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，同時(shí)提供改制輔料，如絲帶，串珠，拉鏈等。可把不合身或款式落后的衣服進(jìn)行款式的再造，或?qū)⒁獜U棄的衣服改制成其他，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居飾品等。店鋪宜小不宜大，投資成本不高，但對店主的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力和手藝有一定要求。
2.VR體驗(yàn)館
據(jù)預(yù)測，到2020年，VR市場包括、硬件、電影和主題公園等的市場規(guī)模約為300億美元，其中VR游戲的市場規(guī)模占比接近50%，其次是VR硬件和VR影視內(nèi)容。迪斯尼、歡樂谷這類型的項(xiàng)目至今特別吸金，心饞的投資者苦于成本太高從而無緣坐擁。相對于其他產(chǎn)業(yè)來說，VR體驗(yàn)館免去了貨物囤積周轉(zhuǎn)繁瑣，虛擬世界無需任何額外，反復(fù)玩不損耗。僅需二十萬的投資資本和四十平米的營業(yè)場地就能輕松擁有，并一舉靠大眾所趨的VR娛樂創(chuàng)建自己的財(cái)富。一次性投資壓力小，反復(fù)賺錢收益高!
3.開一家報(bào)紙小站
報(bào)紙小站就是提供一個(gè)閱覽報(bào)紙的場所，場所內(nèi)可按類別劃分為，醫(yī)療、文學(xué)藝術(shù)、金融、新聞等閱讀區(qū)，訂閱報(bào)紙、雜志若干，具體數(shù)量參考當(dāng)?shù)厝后w的需求。小站可以在高校集中區(qū)或單身公寓附近。
布置一個(gè)優(yōu)雅干凈的閱讀環(huán)境，提供熱飲、冷飲及甜品等服務(wù)，讓客戶可以享受一個(gè)恬靜悠閑的閱讀時(shí)間。報(bào)紙小站一定要有自己的格調(diào)，用特色吸引客戶。
4.人體店
地點(diǎn)宜選在人流量較高地段，最好是大商場、商業(yè)街。因?yàn)槊娣e無需太大，可省卻昂貴的租金，連裝修、顏料、資料、人工在內(nèi)，初始投資額大致在50000元以內(nèi)。由于它的制作成本不高，因此具有相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)格方面，根據(jù)畫的面積和難易程度，從幾十元到上百元不定。如果要畫的面積大一些，而且有師設(shè)計(jì)的原創(chuàng)特色的話，往往不會(huì)低于200-300元的價(jià)格;如果要畫整個(gè)背部，則要達(dá)到500-600元以上。
5.專業(yè)老年
現(xiàn)如今中國的老齡化指數(shù)一度攀升，老年人群人口量不斷增多，為老年人服務(wù)，幫助其安度晚年已經(jīng)成為了市場上非常有前景的行業(yè)。針對老年人的服務(wù)項(xiàng)目也不在少數(shù)，從衣食住行入手就能找出很多可做的事情。
比如，可以考慮經(jīng)營陪伴服務(wù)、老年形象設(shè)計(jì)、老年滋補(bǔ)養(yǎng)生套餐、老年生活公寓打造等等。此類可以考慮參照現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再針對老年群體特性與需求進(jìn)行調(diào)整。
6.家庭裝飾店
開辦一家家庭裝飾油畫店不需要太多的投資，也不需要專業(yè)技術(shù)，只要找個(gè)好的店鋪位置，加上良好的服務(wù)，就能蠃得顧客的青睞。一般的油畫店銷售的油畫有上述復(fù)制品，也有臨摹復(fù)制品，售價(jià)從數(shù)十元到數(shù)百元不等。該行業(yè)前景很好，置房熱和裝修熱為該行業(yè)帶來了許多機(jī)會(huì)，普通家庭、賓館酒樓、娛樂場所、機(jī)關(guān)企業(yè)團(tuán)體等都有需求。
7.自由撰稿人
要做一個(gè)的撰稿人，以下因素相當(dāng)重要：對媒體的稿件要求要有一定的把握，最好和一些報(bào)刊編輯建立良好的合作關(guān)系;掌握一定的聽任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿費(fèi)已達(dá)到千字千元，給這些刊物投稿絕對不能一稿多投;掌握稿費(fèi)行情;利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投稿對自由撰稿人來說可謂是勢在必行。每月用稿15篇，每篇平均可獲200元稿費(fèi)，即有3000元的收入。
8.液化氣鋼瓶殘液燒凈器
該項(xiàng)目是專為燒凈液化氣鋼瓶里的殘液而設(shè)計(jì)的，安裝在鋼瓶的角閥上即可使用，不改變鋼瓶，爐具的任何結(jié)構(gòu)及使用操作。它的技術(shù)特點(diǎn)是利用液體分子運(yùn)動(dòng)學(xué)原理，將殘液汽化后燃燒，使鋼瓶內(nèi)殘液全部燒凈，提高熱值10-15%。該項(xiàng)目是節(jié)能項(xiàng)目，投資少，見效快，并可解決多人就業(yè)。
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