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創(chuàng)業(yè)第一步如何邁開

時間:2024-08-06 09:01:19 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)第一步如何邁開

  對于很多渴望創(chuàng)業(yè)、即將創(chuàng)業(yè)的伙伴,或者沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說,很多人并不知道創(chuàng)業(yè)第一步該做什么,更不知道怎樣才算是創(chuàng)業(yè)開始的正確姿勢,而創(chuàng)業(yè)第一步很大程度決定了創(chuàng)業(yè)的成功與失敗。

  大咖們經(jīng)常告誡我們,創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情,進(jìn)入需謹(jǐn)慎。但你還是堅定的想通過創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)財富自由。那該怎么辦,要解決這個問題,我們必須走好創(chuàng)業(yè)第一步。

  創(chuàng)業(yè)第一步,最難熬的其實是從創(chuàng)業(yè)初期的激情澎湃、信心十足,轉(zhuǎn)向把創(chuàng)意落實成一個實實在在的產(chǎn)品的時候,在這個過程中,很多創(chuàng)業(yè)者不戰(zhàn)而亡。

  那么,到底該如何邁出這創(chuàng)業(yè)中最難熬的第一步呢

  十全十美VS有勇無謀

  有些創(chuàng)業(yè)者屬于完美主義者,其實說白了他們是還把創(chuàng)業(yè)停留在想象中,做出一個十全十美的企業(yè)策劃案,在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中了。還有一種創(chuàng)業(yè)者是,沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣、殺進(jìn)市場中去了,然后非常被動地等著市場做出反應(yīng)。

  這兩種做法為創(chuàng)業(yè)者帶來的最大弊端是:進(jìn)入市場后,你花費了大量的時間與經(jīng)濟(jì)成本,到最后才會發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)飽和、或者你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。

  前所未有的事沒你想象得那么好創(chuàng)業(yè)

  我們說,創(chuàng)業(yè)如果找一個沒有人做的事,那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉,但事實是,前所未有等待你的一定是:技術(shù)水平還達(dá)不到要求、顧客需求較低、政策尚未積極支持等多方面因素。

  所以,如果你真的找到了一個前所未有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,你首先應(yīng)該考慮的是為什么那些企業(yè)家們沒有進(jìn)入到這個領(lǐng)域,而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。

  邊創(chuàng)業(yè)邊完善不順利的時候需要找到新思路

  沒有完美的創(chuàng)業(yè)故事,任何創(chuàng)業(yè)都是在初步準(zhǔn)備工作完成后,進(jìn)入市場,在與市場與用戶的交融與接觸中,不斷完善與發(fā)展的,當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會出現(xiàn)問題、實施不順利,你需要做的事是找到新思路,可以找曾經(jīng)從事這個行業(yè)的人去談一談,不要簡單地停留在自己的臆想中,多交流、跳出自己固有的思維,找找新思路,用其他不同的角度去審視自己的創(chuàng)業(yè)方案。

  記得劉潤老師在《5分鐘商學(xué)院》中講到,生意不外乎三件事,產(chǎn)品、營銷、渠道,產(chǎn)品無疑是創(chuàng)業(yè)思考的第一步,不管你是選擇傳遞價值還是創(chuàng)造價值,都得對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品做定位,也就是說定義產(chǎn)品和選擇競爭對手,知道客戶在哪市場在哪里競爭對手在哪這樣才能找到適合的商業(yè)模式。對,第一步,應(yīng)該是圍繞產(chǎn)品、市場思考你的商業(yè)模式。

  記得梁寧老師在《產(chǎn)品思維30講》中講到點線面體的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)你想做一個產(chǎn)品的時候,入手只能是一個點。但你要想清楚,它附著在哪個面上這個面在和誰競爭,它能如何展開這個面,是在哪個經(jīng)濟(jì)體上這個經(jīng)濟(jì)體,是在快速崛起,還是沉淪

  為什么會有很多企業(yè)家,很多事看上去可以做、應(yīng)該做,但沒有做,這就是非不為也,是不能也。成功學(xué)給出的邏輯雖都很對,但是我實在是干不來。

  其實正確的做法就是,自己真實能做到的。

  小結(jié)

  很多人想創(chuàng)業(yè),但不知道怎樣邁出第一步,也許答案有很多種,今天我用產(chǎn)品思維來定義產(chǎn)品、用點線面體的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了簡單的分享。但你是否適合當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)者,需要自己做進(jìn)一步的評估。

  畢竟商業(yè)是以利益為中心,人生是以意義為中心。做你內(nèi)心確定感的事。

  人生邏輯大于商業(yè)邏輯。

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