項目是創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。選擇創(chuàng)業(yè)項目,不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析,而且要善于發(fā)現(xiàn)市場機會、把握未來">

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如何規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)準備

時間:2024-07-24 09:59:10 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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如何規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)準備

  規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)準備

  一、選定創(chuàng)業(yè)項目

  對大量創(chuàng)業(yè)成功者的實例研究證明,選定好的創(chuàng)業(yè)>項目是創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。選擇創(chuàng)業(yè)項目,不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析,而且要善于發(fā)現(xiàn)市場機會、把握未來發(fā)展趨勢。

  二、擬定創(chuàng)業(yè)計劃

  選定創(chuàng)業(yè)項目是指決定創(chuàng)業(yè)"干什么";擬定創(chuàng)業(yè)計劃則是指決定創(chuàng)業(yè)"怎么干"。好的計劃是創(chuàng)業(yè)成功的一半。只有擬出切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃,創(chuàng)業(yè)活動才能有的放矢,減少失誤,提高創(chuàng)業(yè)成功的把握度。

  三、籌集創(chuàng)業(yè)資金

  常言說,巧婦難為無米之炊。創(chuàng)業(yè)也是一樣,必須有一定的資金,否則,創(chuàng)業(yè)活動就無法開展。但是,由于創(chuàng)業(yè)者一般都缺乏資金,因此,籌集創(chuàng)業(yè)啟動資金就成為創(chuàng)業(yè)者必須解決的一個重要問題。

  四、辦理創(chuàng)業(yè)的有關(guān)法律手續(xù)

  投資創(chuàng)辦企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)要求,辦理有關(guān)手續(xù)方能開業(yè)。其項目主要是辦理工商登記注冊予續(xù)、辦理稅務(wù)登記手續(xù)、辦理銀行開戶手續(xù)等。

  五、創(chuàng)業(yè)計劃的實施與管理

  創(chuàng)業(yè)者完成了前4個步驟的工作后,接下來就要按照擬定的創(chuàng)業(yè)計劃要求,組織調(diào)配人、財、物等資源,實施創(chuàng)業(yè)計劃并加強管理。如果說前4個步驟是創(chuàng)業(yè)活動的準備階段,那么這一步驟就是創(chuàng)業(yè)活動的實施階段。創(chuàng)業(yè)實施階段的工作既是創(chuàng)業(yè)活動的重點,也是創(chuàng)業(yè)活動的難點。這一階段的工作不僅要求創(chuàng)業(yè)者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神,更要求創(chuàng)業(yè)者講究工作方法、運用經(jīng)營管理策略,方能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。

  選擇創(chuàng)業(yè)方向的技巧

 。1)大型不如小型

  大型項目運行后,單位成本低,技術(shù)基礎(chǔ)強,容易形成支柱產(chǎn)業(yè),但資金需求量大,管理經(jīng)營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體;而一般的投資者,哪怕你已是百萬富翁,只要是做民間性質(zhì)的投資,就應(yīng)選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來,發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別,經(jīng)營方式無奇不有,但上千萬的大項目卻是寥若晨星,少得可憐。

 。2)重工不如輕工

  重工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基石,輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、耗資多、回收慢,一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工,還是流通貿(mào)易,經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費品,都有風險小、投資強度小、難度小、容易在短期內(nèi)見效的優(yōu)點,因此特別適合于民間資本。

 。3)日用品不如食品

  民以食為天,中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐,逢年過節(jié)、婚喪嫁娶,食品市場是十分龐大而持久不衰的,而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外,對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu),一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小,切入容易,選擇余地大,而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優(yōu)勢。因此,許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來,從健力寶、娃哈哈,到各種名煙好酒,新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域為首。

 。4)男人不如女人

  西方商界有句口頭禪:做女人的生意,掏女人的腰包。市場調(diào)查早已表明,社會購買力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權(quán)”,而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品,無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類,也要設(shè)計得迎合女人的口味。所以,你若在消費品領(lǐng)域投資,無論是生產(chǎn)還是銷售,把你的客戶定向于女人,你就會發(fā)現(xiàn)更多的機會。

 。5)大人不如小孩

  小孩代表未來,獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象,因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面,很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買,成人的消費結(jié)構(gòu)和心理相對穩(wěn)定,所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大,隨機購買力強,加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響,向這種市場投資,不失為一種明智的選擇。尤其要看到,在中國,滿足了小孩的需求,在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

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