開(kāi)公司資金有缺口怎么辦

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的開(kāi)公司資金有缺口怎么辦，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　資金缺口其基本做法是：

　　1、隨著利率的變動(dòng)，調(diào)整可變利率和固定利率的資產(chǎn)負(fù)債組合結(jié)構(gòu)，通過(guò)改變資金缺口的大小，達(dá)到盈利最大化的目的。當(dāng)利率上升并逐漸轉(zhuǎn)向高利階段時(shí)，銀行應(yīng)建立一個(gè)正的資金缺口。正缺口表明有一部分利率敏感性資產(chǎn)是由固定利率負(fù)債籌措資金。

　　2、隨著利率的提高，較多的短期資產(chǎn)按較高的市場(chǎng)利率波動(dòng)，相對(duì)較少的負(fù)債按較高的市場(chǎng)利率波動(dòng)，凈利息收入隨著市場(chǎng)利率的上升而增加。

　　3、利息收入對(duì)市場(chǎng)利率變化的確切反映程度，由固定利率負(fù)債提供資金所購(gòu)買(mǎi)的浮動(dòng)利率資產(chǎn)的相對(duì)份額決定，通過(guò)增加浮動(dòng)利率資產(chǎn)，減少利率敏感性負(fù)債，就可以實(shí)現(xiàn)正缺口策略。最大的正資金缺口應(yīng)在利率周期達(dá)到最高點(diǎn)前出現(xiàn)。

　　4、在預(yù)期利率最高點(diǎn)即將來(lái)臨時(shí)，應(yīng)搶時(shí)間按市場(chǎng)利率擴(kuò)大貸款爭(zhēng)取將資金改為固定利率長(zhǎng)期貸款，投資證券到期后，應(yīng)立即進(jìn)行再投資。

　　除此之外，還需要注意以下：

　　堅(jiān)持做每一筆預(yù)算

　　從創(chuàng)業(yè)前期的租賃門(mén)面，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，以及人員招聘等等，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要做好預(yù)算，預(yù)算越是具體的話，就越能明白每一筆款項(xiàng)的支出跟收益，也就越能節(jié)約不必要的支出。

　　能省則省，專(zhuān)款專(zhuān)用

　　不少年輕的創(chuàng)業(yè)者們，一開(kāi)始為了標(biāo)榜自己的與眾不同，把對(duì)待員工們的福利做的相當(dāng)好。創(chuàng)業(yè)型公司，剛剛起步，一些福利不完善，員工們也是可以理解的。

　　讓公司，或者門(mén)店早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)盈利，讓員工們賺取更多的錢(qián)，才是最為重要的。其他的福利的過(guò)多開(kāi)支，只會(huì)是影響整體的預(yù)算。

　　做事有所保留

　　不少的創(chuàng)業(yè)型公司接到一筆單子之后，不計(jì)成本，不計(jì)付出，把事情做得近乎完美。其實(shí)，做好事情固然重要，但是也不是毫無(wú)保留的。人與人的信任是相互的，后期出現(xiàn)違約等事情，不結(jié)款，就能拖垮你。

　　一旦斷了資金鏈，創(chuàng)業(yè)者們也不需要慌張，分析資金狀況，也可以采取一些應(yīng)急的方法來(lái)籌措一些資金。

　　抵押貸款

　　抵押房產(chǎn)或者車(chē)子給銀行，從銀行獲得一筆應(yīng)急款項(xiàng)，然后解決一下眼前的燃眉之急。按照約定的時(shí)間付給銀行本息。

　　更換租賃處所

　　不少創(chuàng)業(yè)者們租賃的辦公樓，或者門(mén)店是相當(dāng)昂貴的，在資金鏈出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，不妨租賃一個(gè)條件稍差，但是能減少支出的處所。

　　主動(dòng)勸退一些員工

　　一些員工原本對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司就采取的觀望的態(tài)度，工作不上心，頻繁跳槽的，就一定要小心了。

　　創(chuàng)業(yè)型公司剛剛開(kāi)始招人難，但是一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，就不用再留有情面了。當(dāng)然，對(duì)于剩下的員工，一定要做好安撫工作。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，節(jié)流很重要，但是開(kāi)源更加重要。如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力跟自身品牌的影響力，為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，才是更加重要的。

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