- 相關推薦
現(xiàn)在社會如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的現(xiàn)在社會如何創(chuàng)業(yè)，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)在社會如何創(chuàng)業(yè)1
1、均衡早餐店也是個不錯的鮮美，現(xiàn)在不少人開始關心健康問題，粗糧和現(xiàn)磨食品就成為了大家偏愛的早餐食品。隨處可見的雜糧店成為受不少創(chuàng)業(yè)者青睞的項目，早餐店如果位置選的好，生意普遍不會差。
2、車迷俱樂部，隨著汽車的普及，人們對汽車的喜愛與日俱增。專業(yè)車迷數(shù)量迅速增長及隊伍的擴大，這種需求也越來越強烈，如果開家車迷俱樂部，肯定是個順應市場的創(chuàng)業(yè)商機。
3、可以做美容護理，女人的美麗產業(yè)大有賺錢機會。高額利潤、廣闊的食材每年有難以計數(shù)的新產品各種為女性量身定做的產品都紛紛面世。
4、可以搞一個兒童玩具市場，雖然有頭腦的人肯定是賺的很多，但也沒有影響到它的熱度。目前國內，特別是偏遠的市場還缺乏有專屬店的形式，在加上玩具的整體消費人均數(shù)量也嚴重偏低，因此需求大于供給就是很有市場的。
注意：
1、做任何事都必須堅持不放棄，隨時調整戰(zhàn)略。
2、創(chuàng)業(yè)之后要謹防一些打著投資的幌子上當受騙。
創(chuàng)業(yè)不是大家想象中那么簡單容易的，當然不排除有部分人運氣很好能很快的賺到錢，但是大部分人在創(chuàng)業(yè)這條路上走的不順暢，因此想要創(chuàng)業(yè)需要具備一些素質，而且心里抗壓能力要極強，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期就要想好創(chuàng)業(yè)后的各種結果。
當然在創(chuàng)業(yè)時也要看看自己的'條件，不要上當，很多人在要創(chuàng)業(yè)時都不慎重，導致被騙了，所以，教訓還是要吸取的。
當下想要創(chuàng)業(yè)就要跟隨時代的步伐走，因為這個世界變化很快，要了解大家的需求，找到某類人群的需要，然后在來投入這樣創(chuàng)業(yè)才會有成功的希望，既然要創(chuàng)業(yè)就要堅持下去，如果發(fā)現(xiàn)不適合就要盡早退出，不要給自己造成太大的損失。
現(xiàn)在社會如何創(chuàng)業(yè)2
如何從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型轉變
廣東的企業(yè)，如何從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型轉變，相信民營企業(yè)都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什么意思？就是企業(yè)不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們缺少的是發(fā)現(xiàn)財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業(yè)，成功很容易，盡管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創(chuàng)業(yè)。因為要內部調整搞管理，這就面臨著大量的管理問題，內部的基礎工作如果不牢靠，發(fā)展得越快，倒得越快。第二，現(xiàn)在很多的企業(yè)有錢了，是不是有管理呢？我認為在制度沒有解決前，制度是根本，在轉制后，大家都在想民營問題了，所以我認為資本的力量是關鍵問題。從經營管理走到規(guī)范管理，從傳統(tǒng)管理走到科學管理，從人制走到法制，這樣企業(yè)才能從應用型企業(yè)走向品牌型企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展需制定游戲規(guī)則
徐源說，我們的企業(yè)怎么能夠長盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問題是競爭，千萬不要滿足昨天取得的成績。我覺得在中國的合資企業(yè)尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢？我看從來就沒有公布過。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說中國企業(yè)現(xiàn)在能創(chuàng)造20個億的銷售收入也非常不容易。因為面臨著競爭，我們千萬不能自己與自己比，應該橫過來比，一比才知道我們的差距太大了�！敖涷灢荒芡茝V，成功不能復制”。因為我們多少年來都喜歡用推廣經驗的辦法―――克隆，實際上經驗是沒有辦法克隆的，因為經驗有兩個層面，第一個層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業(yè)，所在的`產品，所在的環(huán)境，跟您企業(yè)的文化相關的，這個是具體做法，而真正內部的是什么呢？是企業(yè)的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒法推廣，所以很多企業(yè)克隆來克隆去，永遠克隆不成功。中國民營企業(yè)發(fā)展需要解決的問題是找職業(yè)經理人，找職業(yè)經理人非常重要的一點就是要制定游戲規(guī)則，如果沒有游戲規(guī)則，最后找了的職業(yè)經理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權威控制的局面是無論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續(xù)靠什么，四句話：一是以德制權，要有道德品質，因為我想美國的“安然事件”沒有道德。二是以權制權，企業(yè)里面的董事會是最高權利機關，他制定權利讓總經理去執(zhí)行，總經理是在有效的權利之下進行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個股東，200多個股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒問題，但是在座的人有沒有想過“以十當一”你有沒有這個實力？把十個人凝聚在一起太難了。四是以監(jiān)制權，沒有監(jiān)督的管理就是犯罪，企業(yè)家應想一想您的監(jiān)督管理到位了嗎？我看了很多企業(yè)的經營管理大綱，唯獨沒有監(jiān)督成本，其實監(jiān)督成本是很大的一塊成本。
現(xiàn)在社會如何創(chuàng)業(yè)3
1.掌控所處的環(huán)境
企業(yè)家的聰明并非與生俱來，而是在合作的環(huán)境中多次訓練而成。因此可以采用下面幾個技巧節(jié)省時間。喝咖啡時寫一個任務清單，列清當天所要完成的事情，合理判斷自己的任務處理能力，不吃完早餐不開電腦。早上工作前兩小時不檢查電子郵件和社交網站。不要讓一封郵件、一個帖子左右你一天的時間。保持線下辦公，換句話說，將影響注意力的網站列入軟件攔截黑名單。
2.找到真正激發(fā)你熱情的“那件事”
發(fā)現(xiàn)你真正感興趣的事情。你希望自己的人生做何改變？或者對別人的`生活產生何種影響？企業(yè)家馬克庫班在《創(chuàng)業(yè)12法則》一書中說過：“一件事如果不是你所愛的、令你著迷的，那么就不要創(chuàng)業(yè)�！�
3.找到喜歡的事情就趕緊開始
將創(chuàng)意寫成方案，走出你的公寓，和別人交流。不要害怕別人剽竊你的創(chuàng)意，你真正喜歡的事情肯定做得最棒；不要老想著怎么找投資人，或許你會意識到，你根本不需要投資。
4.對其他的想法說“不”
一件事做到極致在實踐創(chuàng)意的過程中，你會不可避免地遇到分神的事情，你的大腦可能會膨脹，產品的功能可能越來越多。集中注意力，對分神主意說“不”。如果你堅持這么做，你就收獲了一個詞：口碑。
5.不要太在意別人的想法
如果你是一個想向他人證明自身能力的企業(yè)家，那么回到上一步。確定你的目標被激情和廣闊的前景引領，你想做的是改變世界，否則你不會帶著激情完成任何一項工作。
【現(xiàn)在社會如何創(chuàng)業(yè)】相關文章：
現(xiàn)在普通老百姓如何創(chuàng)業(yè)10-21
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么好呢04-11
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么好啊?08-11
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)什么項目好啊?08-12
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)好項目推薦08-12
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)什么項目賺錢?05-30
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么賺錢05-10