初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風險

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風險，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風險1

　　系統(tǒng)性地識別風險：

　　并減少風險并不能消除所有風險。能夠迅速判斷有關(guān)創(chuàng)業(yè)的正確與否，然后快速做出調(diào)整，往往將決定成敗勝負。如果創(chuàng)業(yè)者學會了這樣做，就能降低創(chuàng)業(yè)路上的風險，在克服種種困難后取得成功。

　　善于評估風險：

　　分析，預測風險會帶來的負面影響。所以在創(chuàng)業(yè)前期要有一定的評估，不要等事情出現(xiàn)了在手忙腳亂的做一列的措施，提前做好評估能夠有效地預防風險。

　　高效管理降低風險：

　　有的時候往往會有人認為成功的創(chuàng)業(yè)者只會追求高風險高回報的創(chuàng)業(yè)，其實簡單的來說作為成功的創(chuàng)業(yè)者他們能嚴格而高效地管理風險面對風險時能夠做出準確的判斷，以正確的順序與方式、運用合理的方法識別地消除風險，提高成功率。

　　學會分析風險：

　　作為一名創(chuàng)業(yè)者要對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學會分析風險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風險要有明確的認識和克服的預案。

　　學習預防風險：

　　從事任何行業(yè)都是一個學習的過程既然選擇了創(chuàng)業(yè)方向就要不斷學習創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域當中的知識和管理方面的知識，減少因為技術(shù)和管理不好而帶來的失敗風險。

　　以變制勝減小風險：

　　“物競天擇，適者生存”強調(diào)的就是“變”，經(jīng)營者要適應外部環(huán)境的變化，隨時做出調(diào)整，以不變應萬變的策略應對風險。

　　管理風險：

　　創(chuàng)業(yè)者如果能夠正確識別風險而且能確定風險的輕重緩急，然后測試風險，系統(tǒng)性地消除創(chuàng)業(yè)風險，使得原本不可預測的創(chuàng)業(yè)變得高效起來。

　　積極預防風險：

　　進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。

　　其實任何一個項目的本身，都是有一個孕育、發(fā)育的過程，當然這個都是自然形成的過程，對于創(chuàng)業(yè)者來說一個具體的項目，更需要擁有認識、理解、通透、把握的過程，所以說這是一個歷史的過程，也是決定了創(chuàng)業(yè)成功與否的過程。

　　作為創(chuàng)業(yè)者可以選擇不去冒險，但這就意味著你基本上選擇放棄創(chuàng)業(yè)了。說真的，根本沒有一條無風險的創(chuàng)業(yè)之路可走。所以，總結(jié)的來說，想要創(chuàng)業(yè)成功，就需要經(jīng)歷一些失敗與挫折，應對創(chuàng)業(yè)風險減少創(chuàng)業(yè)風險，方可取得成功！

　　初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風險2

　　一、善于學習

　　要不斷學習自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域當中的一些技術(shù)上的知識和管理方面的知識，減少因為技術(shù)和管理不好而帶來的失敗風險。

　　二、用好資源

　　農(nóng)村創(chuàng)業(yè)政府都給了很多支持的政策，比如說無息貸款之類的以及減免稅收等等，在創(chuàng)業(yè)的時候一定要多了解這些優(yōu)惠政策，用好這些政策資源。

　　三、組建團隊

　　在創(chuàng)業(yè)的初期，可以通過組建團隊的方式，既能集思廣益，也能分擔風險。

　　四、聘請技術(shù)顧問

　　如果自己創(chuàng)業(yè)的項目是技術(shù)性比較強產(chǎn)新型項目，最好要通過正規(guī)的渠道聘請技術(shù)顧問提供技術(shù)支持。也可以邀請當?shù)氐霓r(nóng)林局的技術(shù)人員作為技術(shù)顧問以提供技術(shù)保障。

　　五、走一體化道路

　　將整個過程中的'風險在三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分解掉，以實現(xiàn)降低企業(yè)風險的目的。

　　六、注意品牌經(jīng)營

　　最好采用品牌租用及品牌延伸、擴展等理，以加盟的方式進行合作式經(jīng)營，這樣雖然自己的利益空間有限，但是作為創(chuàng)業(yè)初期來說，對抗風險的能力會更強。

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