如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)語：實(shí)際上雖然年輕人創(chuàng)業(yè)多處于想要有自己的事業(yè)的原因，但也不少人是基于養(yǎng)老、醫(yī)療、教育的安全感才創(chuàng)業(yè)的。下面和小編一起來看如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，希望有所幫助！
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)1
1、心態(tài)準(zhǔn)備
我在最初的時(shí)候根本沒有創(chuàng)業(yè)的打算，完全是被其他人推動(dòng)著前進(jìn)，剛好自己覺得年齡不小，覺得一直做職業(yè)經(jīng)理很為未來的養(yǎng)老擔(dān)憂，于是在勸說和誘惑下開始加入一起創(chuàng)業(yè)。
我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一大群人都是職業(yè)經(jīng)理人，大家都沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且好幾個(gè)像我一樣原來并沒有創(chuàng)業(yè)打算，基于這樣或者那樣的原因加入。結(jié)果，當(dāng)新公司開始運(yùn)營，所有的一切就如同成熟公司一樣做事情。
結(jié)果就是董事長(zhǎng)干總經(jīng)理的活，總經(jīng)理干總監(jiān)的活。不僅如此，股東之間的溝通也十分缺乏，如新股東加入等類似的事情，團(tuán)隊(duì)的成員都是已成事實(shí)的情況下才知道。
不僅如此，大部分的股東并不知道如何行使股東權(quán)利，股東會(huì)的討論往往變成之前公司會(huì)議一樣，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做結(jié)論提要求，其他人照指示執(zhí)行。完全沒有發(fā)揮不同股東各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
所謂的股東會(huì)，還不如說是總經(jīng)辦。大家在實(shí)際行動(dòng)中，都還是象職業(yè)經(jīng)理人那樣工作、思考、行事。
創(chuàng)業(yè)初期一定要把自己的心態(tài)調(diào)整好，從開始創(chuàng)業(yè)的第一天你就既不是職業(yè)經(jīng)理也不是企業(yè)老板，你是在懸崖邊上的跳舞者，一個(gè)不小心就是萬丈深淵！
2、方向和方式
其次是經(jīng)營方式和方向堅(jiān)持初心，不要輕易改變。
在注冊(cè)公司的最初，大家最初溝通的是以“亞洲漁港”為模板，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營模式，通過我們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)、品控、營銷人才優(yōu)勢(shì)，來打造一只拳頭產(chǎn)品，交給合適的工廠代加工，當(dāng)時(shí)大家也有初步的構(gòu)想，甚至我們連客戶都談了不少。
結(jié)果我們?cè)趯ふ掖庸て髽I(yè)的時(shí)候，有兩家上市公司向我們伸出了橄欖枝，希望和我們一起成立合資公司，共同生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品。
最終在談判過程中，大家沒有經(jīng)受住上市公司旗下子公司這個(gè)名頭的誘惑，放棄了最初的經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)向和這兩家上市公司分別合資成立了兩家合資公司，兩個(gè)合資公司均由上市公司持股51%，我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)營。
這是我們創(chuàng)業(yè)的最大敗筆。雖然日常管理還是我們團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)，但在實(shí)際經(jīng)營中我們幾乎完全失去了主導(dǎo)權(quán)。
實(shí)際上，和上市公司進(jìn)行合作的后果還有就是股東內(nèi)部出現(xiàn)了兩種想法：一種是產(chǎn)品先行，希望成就自己的品牌，最后獨(dú)立的實(shí)體和公司。另外一種的想法是背靠上市公司，做大流量，最后由上市公司溢價(jià)收購我們的股份。
兩種思路均存在于公司，雙方可能都以為對(duì)方理解自己的想法，沒有充分的溝通，而使得在實(shí)際工作中大家都各自按自己的想法進(jìn)行，無法形成合力。
創(chuàng)業(yè)初期，尤其是公司開始成形的時(shí)候，各種誘惑就會(huì)不斷出現(xiàn)，在做改變是先考慮風(fēng)險(xiǎn)在想好處，切不可忘記初心，記住你是在懸崖邊跳舞，隨便接突然出現(xiàn)的繩子有可能速度更快，更可能是掉下去的風(fēng)險(xiǎn)增加。
3、能省則省
創(chuàng)業(yè)初期能苦則苦，辦公條件先不講究，能自己干的活就不要請(qǐng)人，盡可能節(jié)約成本。
而我們因?yàn)楹蜕鲜泄竞献�，而且�?duì)方控股，所以被要求各項(xiàng)規(guī)章制度組織架構(gòu)基本上都對(duì)方的規(guī)定去做。
這就造成在我們還沒開始經(jīng)營的時(shí)候，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和后勤部門過于龐大。一方面上市公司有其要求，另一方面，雙方各有打算，都希望合資公司能為自己分擔(dān)一些費(fèi)用。
以上部分道理很清楚，我這是就說這些，相信大家能懂。
另外被上市公司控股最大的問題之一是我們無法自主的規(guī)劃給員工的激勵(lì)方式，在初期招募人員的時(shí)候吸引人才的時(shí)候只有唯一的手段——薪水！這無疑又增加了不少新公司的成本。
而且雙方對(duì)形勢(shì)的估計(jì)過于樂觀，以為只要三個(gè)月公司就可以開始贏利，事實(shí)是我們一直虧到現(xiàn)在，今年的行情也沒有得到任何好處。
公司的初始資本對(duì)于上市公司的體量來說還不到平常一個(gè)促銷的費(fèi)用，以上市公司的方式，完全可以持續(xù)虧幾年來打造一個(gè)成熟的產(chǎn)品、渠道、品牌。而對(duì)我們這樣把自己的積蓄全部壓上去的創(chuàng)業(yè)者來說，只要虧損一年就已經(jīng)足夠致命了。
創(chuàng)業(yè)初期每天都要計(jì)算公司還能活多久，盡可能的節(jié)省能讓自己存活時(shí)間更長(zhǎng)。當(dāng)然必要的開支不能吝嗇，還有和大象一起跳舞，被踩到的風(fēng)險(xiǎn)更大，也不要隨便和大鷹一起跳，他能飛，而我們只會(huì)掉下去。
4、不能急
和上市公司合作，給了團(tuán)隊(duì)極大的動(dòng)力。所以在制定短期目標(biāo)的時(shí)候，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)提出了極高的挑戰(zhàn)。因?yàn)槟繕?biāo)壓力大，所以從公司籌辦到產(chǎn)品上市，在整個(gè)過程中一味的追求快！
大家只花了一個(gè)多月的時(shí)間，就完成了產(chǎn)品測(cè)試、生產(chǎn)、上市等動(dòng)作。前期客戶開發(fā)、渠道布建、市場(chǎng)鋪貨因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)客情、人脈不錯(cuò)，一切都很順利。
2個(gè)月后，問題出來了，因?yàn)樘^匆忙，產(chǎn)品配方不成熟，市場(chǎng)開始不斷出現(xiàn)客訴，而大家基于之前做同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，居然認(rèn)為是正常，堅(jiān)持原配方繼續(xù)生產(chǎn)了將近半年！我們所有人都有意無意的忘記，雖然產(chǎn)品類型同原來一樣，可我們現(xiàn)在面對(duì)的是不一樣的原料、不一樣的生產(chǎn)設(shè)備和不一樣的工人！
在市場(chǎng)開始出現(xiàn)客訴的時(shí)候，雖然銷售團(tuán)隊(duì)一直要求技術(shù)和品控進(jìn)行分析和整改。當(dāng)時(shí)最高管理層卻一直認(rèn)為是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在為銷售成長(zhǎng)速度找理由！
最終沒有及時(shí)解決問題，反而不斷的給銷售壓力，公司也運(yùn)用各種方式把更多的問題產(chǎn)品強(qiáng)行塞到市場(chǎng)，直到這些產(chǎn)品遍布全國，客戶庫存達(dá)到了幾百萬，最后全面爆發(fā)。
而同時(shí)由于高層管理對(duì)銷售進(jìn)度的不滿，最高領(lǐng)導(dǎo)甚至計(jì)劃更換整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。管理層快速聯(lián)系了另外一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備取代原有業(yè)務(wù)人員。雖然最終因?yàn)殡p方條件沒有溝通一致，沒有更換，但這件事對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的士氣打擊非常大！
春節(jié)前后，全國各地客戶對(duì)問題產(chǎn)品的忍耐快到極限時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層花了一個(gè)月的時(shí)間四處拜訪了全國重點(diǎn)客戶，試圖和客戶溝通產(chǎn)品本身沒有問題，是用戶使用不當(dāng)造成的。同時(shí)公司也動(dòng)員所有業(yè)務(wù)人員加大要求客戶進(jìn)貨的力度。
隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的問題到已經(jīng)造成極大困擾，此時(shí)公司急于縮小開支、減少損失又做了一個(gè)十分錯(cuò)誤的決定，那就是大幅度裁減業(yè)務(wù)人員。
此時(shí)正確的方式應(yīng)該是保留業(yè)務(wù)人員，繼續(xù)幫忙客戶處理問題產(chǎn)品，同時(shí)前期已經(jīng)開發(fā)出來的終端渠道，由業(yè)務(wù)人員用新配方產(chǎn)品去取代舊產(chǎn)品，否則的話前期的所有投入就真的成了無效投入了，以后要想再讓受傷的客戶接受公司產(chǎn)品就難了。
而對(duì)于費(fèi)用，應(yīng)該爭(zhēng)取銀行貸款或者其他借貸也好、融資也罷。有產(chǎn)品，有客戶還擔(dān)心做不起來嗎？畢竟當(dāng)時(shí)配方已經(jīng)調(diào)整好了。
接著，公司經(jīng)營上又犯了急于求成的毛病。為了保持銷售業(yè)績(jī)，在原問題產(chǎn)品剛開始處理的時(shí)候，公司持續(xù)推出新產(chǎn)品。此時(shí)客戶對(duì)公司沒信心，業(yè)務(wù)面臨裁員沒信心，新產(chǎn)品怎么可能做好？無非又增加一些費(fèi)用而已。
說起來，又是創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備不足，如果把公司當(dāng)成自己的孩子，會(huì)這樣拔苗助長(zhǎng)嗎？另外在第二節(jié)說的兩種經(jīng)營思路和公司發(fā)展方向，也對(duì)問題的及時(shí)解決造成了一定的阻礙。
養(yǎng)大一只豬都需要半年的時(shí)間，何況是企業(yè)，如果你不是恰好在風(fēng)口，記住一定要穩(wěn)，尤其是在前期！因?yàn)槟愕目癸L(fēng)險(xiǎn)能力太低了。
5、合伙人
最后說一下，合伙人很重要，關(guān)于什么樣的人可以合作，什么樣的人不能合作，每個(gè)人的個(gè)性和能力不一樣，選擇的標(biāo)準(zhǔn)就不能一眼，我這里另外提2點(diǎn)：
能力、個(gè)性互補(bǔ)。
誠信、靠譜。
除了合伙人之外，事先形成書面的約定非常重要：
各自的分工，在自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的絕對(duì)的決定權(quán)，同時(shí)完全的責(zé)任。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)2
這世上沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，如果真有的話，這人就一定能一夜暴富，比如中大獎(jiǎng)。由于不知明天和意外哪個(gè)先來，人生路上就充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說就更是如此，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)要做很多前所未有的事，根本沒有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒，結(jié)果是想創(chuàng)業(yè)的人很多，真正去做的人很少，創(chuàng)業(yè)失敗的人很多，成功的人很少。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓創(chuàng)業(yè)的難度大大降低，借助網(wǎng)絡(luò)，人們可以從全球范圍方便而低廉地獲得創(chuàng)業(yè)所需的各種資源，于是近年來，全球就興起了一股萬眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的大潮。不過，由于網(wǎng)絡(luò)的方便是建立在虛擬技術(shù)之上，所以也很容易被形形色色的騙子們所利用，他們假借提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詐騙，上當(dāng)受騙的事每天都有發(fā)生。創(chuàng)業(yè)本來就有很大的不確定性，再加上網(wǎng)絡(luò)詐騙，就更加大了借助網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
一般來說，因缺少信息，人們才到網(wǎng)上來尋找創(chuàng)業(yè)資源。在尋找過程中，由于網(wǎng)絡(luò)的.虛擬性，要防范風(fēng)險(xiǎn)，就萬萬不能和信息發(fā)布者在網(wǎng)上發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來，無論對(duì)方說得多好，都不為所動(dòng)。在所做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，也要以不投入資金為前提，因?yàn)榻^大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)資源的人，都缺少控制資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。做到這兩點(diǎn)，就能有效避免因創(chuàng)業(yè)不確定性和網(wǎng)絡(luò)虛擬性可能造成的資金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵揪蜎]有資金投入。除了資金風(fēng)險(xiǎn)，還要避免因超負(fù)荷工作帶來的健康風(fēng)險(xiǎn)；因追求利益帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)；因打破原有工作和生活方式帶來的改變風(fēng)險(xiǎn)以及因做這事而不能做那事所造成的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。俗話說，偷雞還要一把米，那么這樣幾乎是無風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)，在這世上到底有沒有？
即使說了相互間在網(wǎng)上沒有任何經(jīng)濟(jì)往來，也不需投資，信息發(fā)布者與查詢者之間也很難建立互信，根本原因還是由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性。暢所欲言的雙方，一旦下了網(wǎng)，就有可能再也找不著了。因此，只通過網(wǎng)絡(luò)本身是很難建立互信的，那句“在網(wǎng)上沒人知道你是條狗”的名言就很生動(dòng)地說明了這一點(diǎn)。解決的辦法是，引入具有公信力的第三方，來為信息發(fā)布者與查詢者的互信做擔(dān)保。舉個(gè)人們常見的事例，王帥哥去銀行存錢，接待他的銀行工作人員是李美女。帥哥並不認(rèn)識(shí)美女，可帥哥想都不想，就把自己的錢交給了美女。而在大街上，還是原來的帥哥和美女，給錢的事卻不會(huì)發(fā)生了。原因就是銀行這個(gè)他們雙方都信任的第三方，為相互間的信任關(guān)系做了擔(dān)保，雖然這關(guān)系很短暫，但已足以保證存錢業(yè)務(wù)的進(jìn)行。
這世上，具有公信力的機(jī)構(gòu)有很多，那些世界五百強(qiáng)、中國五百強(qiáng)企業(yè)都是，但愿意為想從事網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的平凡普通人提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)卻少之又少，在這些機(jī)構(gòu)看來，平凡普通人沒有多少可利用的價(jià)值。能提供擔(dān)保的目前只有直銷公司，這是由直銷公司的經(jīng)營方式所決定。直銷公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，沒有專職銷售員工，產(chǎn)品的銷售是通過其用戶的自用及分享推廣來完成。直銷公司具有產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，用戶具有時(shí)間和人際圈優(yōu)勢(shì)，因而雙方有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作基礎(chǔ)，只要愿意拿出自己的時(shí)間和人際圈資源與直銷公司合作，無論是多么平凡普通的人，直銷公司都愿意為他們的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供擔(dān)保。在具體的擔(dān)保條件上，直銷公司設(shè)置的門檻非常低，無需投資，也無銷售業(yè)績(jī)壓力，多勞多得，完全憑本事吃飯。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2015年底，利用微信及京東微店平臺(tái)做微商的人已不下一千萬。從百度貼吧來看，短短時(shí)間里，關(guān)注量就突破了三十多萬，發(fā)帖數(shù)近六百多萬，帖量己遠(yuǎn)超過和很多開貼已久的熱吧。微商的暴發(fā)，證明平凡普通人與直銷公司之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作是完全可行的，而且這種方式必定會(huì)成為今后一種非常重要的商業(yè)模式。當(dāng)然，目前的微商也有不少重大缺陷。比如，負(fù)貴產(chǎn)品生廠的廠家是否能保證，無論發(fā)生什么情況，都會(huì)信守其與微商的承諾；比如層層代理，就與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的去中心化規(guī)律相背離；比如沒有引入類似支付寶那樣的支付工具；又比如在朋友圈里暴力刷屏，把他人當(dāng)成可隨意帖小廣告的電線桿子等等。所有這些問題，通過選擇合適的直銷公司，就能得到有效解決。
不投資，不在網(wǎng)上發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，那么參與其中的人如何得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)呢？說來也簡(jiǎn)單，經(jīng)他人介紹成為直銷公司會(huì)員后，參與人就既可以成為有資格購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者，同時(shí)又可以成為公司產(chǎn)品的代理商，既可以向他人銷售產(chǎn)品，也可代表公司介紹他人成為公司會(huì)員。無論是自用產(chǎn)品，還是向他人銷售產(chǎn)品，以及介紹來的他人自用和銷售產(chǎn)品，都是在為公司做銷售，公司會(huì)根據(jù)已預(yù)先公布的獎(jiǎng)勵(lì)制度，計(jì)算出參與人的應(yīng)得報(bào)酬后直接發(fā)給參與者。在上述整個(gè)過程中，參與者只與直銷公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，收益的獲得與投資無關(guān)，其收益產(chǎn)生于參與者的自用以及介紹他人來消費(fèi)和銷售公司產(chǎn)品的工作中。
平凡普通人可以拿出自己的時(shí)間和人際網(wǎng)絡(luò)與直銷公司合作。時(shí)間好辦，人人都有，但人際網(wǎng)絡(luò)就不一定了。通常，平凡普通人認(rèn)識(shí)的人本來就不多，社會(huì)地位高的就更少，而如果不能介紹足夠多的人與直銷公司合作，平凡普通人就很難成功。解決的辦法是借助網(wǎng)絡(luò)建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在，可利用的各種網(wǎng)絡(luò)社交工具越來越多，如QQ、微信、陌陌、米聊、易信等。借助這些工具，天南地北的陌生人就能打破時(shí)間、空間、年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷等的限制，就彼此有共同興趣的話題，隨時(shí)隨地，安全、方便、廉價(jià)地進(jìn)行充分交流。交流后如果對(duì)方想嘗試下，人際網(wǎng)絡(luò)的編識(shí)就開始了。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)己證明，借助網(wǎng)絡(luò)可以非常有效地解決平凡普通人在建立其人際網(wǎng)絡(luò)時(shí)遇到的巨大困難。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，不過由于大學(xué)生的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，如果清楚的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的保障。
風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇太盲目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。
風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。
一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
風(fēng)險(xiǎn)三：融資渠道單一
如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏
企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
風(fēng)險(xiǎn)五：管理過于隨意
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。
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有了成熟的商業(yè)計(jì)劃，選擇正確、可靠的投資方，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說意義重大。那些不慎將商業(yè)計(jì)劃書交錯(cuò)了人后蒙受巨大損失的案例不絕于耳。因此，創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)規(guī)避這樣兩種風(fēng)險(xiǎn)：
風(fēng)險(xiǎn)一：遭遇虛假投資者披著羊皮的“狼”：一些投資者自稱資金來自國外的基金，比如硅谷財(cái)團(tuán)、華爾街銀行等。但他們很可能是打著國外投資旗號(hào)蒙騙創(chuàng)業(yè)者的“狼”。
高度熱情的“傻子”：有些投資方似乎并不在乎雙方的分歧，而且總是在夸贊說：“這份商業(yè)報(bào)告棒極了□”這就很讓人懷疑。因?yàn)椴还軇?chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃多么誘人，真正的投資家還是要對(duì)之做出全面評(píng)估后才會(huì)下結(jié)論。
號(hào)稱關(guān)系通天的騙子：有些投資方自稱與某某高官顯貴關(guān)系不同尋常，這種投資方往往不可信。
不懂裝懂的呆子：有些投資方對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)背景知識(shí)并不了解，卻表示出極大的熱忱。他們有可能因?yàn)榕洛e(cuò)失機(jī)會(huì)，先穩(wěn)住創(chuàng)業(yè)者再說；也有可能是故意裝呆從而騙取商業(yè)計(jì)劃。
因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分了解投資方的基本情況。比如，投資方的信用問題、它所提供的案例的真實(shí)性等等。必要時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要委托專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行調(diào)查。
風(fēng)險(xiǎn)二：商業(yè)機(jī)密外泄
項(xiàng)目的保密問題對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目采取一定的保密措施，以避免商業(yè)機(jī)密外泄。
業(yè)內(nèi)專家提醒創(chuàng)業(yè)者，需要保密的有財(cái)務(wù)分析、供應(yīng)商和典型客戶信息等。在技術(shù)或發(fā)明還沒有獲得專利保護(hù)時(shí)，也必須采取有效的保護(hù)措施。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者必須把商業(yè)計(jì)劃的一部分信息提供給投資方時(shí)，一定要與投資方簽訂保密協(xié)議。保密協(xié)議要嚴(yán)格聲明：當(dāng)事人有可能接觸到商業(yè)機(jī)密，因此要承諾在未經(jīng)允許的情況下不得使用或泄露機(jī)密。另外，還有一些常規(guī)的做法，如在商談過程中商業(yè)計(jì)劃書封面要打上“機(jī)密和專利”的字樣。這樣，一旦當(dāng)事人違反了保密協(xié)議，那么創(chuàng)業(yè)者就可以利用法律手段保護(hù)自己。
此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該客觀地評(píng)估自身項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)價(jià)值，否則會(huì)無意中給自己設(shè)下致命的圈套。姜廣勝給記者舉了一個(gè)典型的例子：中關(guān)村的一家IT企業(yè)第一年融到2000萬元投資，投資方表示第二年、第三年將追加投資，然而一年后投資方得知公司實(shí)際上只需1500萬元人民幣就可以運(yùn)營，于是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)預(yù)期開始懷疑，最終決定暫停第二年的追加投資。同時(shí)要求仍然保持原有股份甚至要求追加股權(quán)。姜廣勝告訴記者，有些投資方做得更絕，甚至?xí)岢鲆蟀训谝荒甑墓蓹?quán)轉(zhuǎn)換成債權(quán)。這無疑將給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來致命的打擊。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)5
1.慎選項(xiàng)目
小本經(jīng)營應(yīng)以小搏大，經(jīng)營者首先要考慮經(jīng)營項(xiàng)目的冷與熱。小項(xiàng)目最忌“傻子過年看隔壁，人家做啥我做啥”，扎堆跟風(fēng)的結(jié)果只能是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經(jīng)營選好項(xiàng)目最重要。
2.見縫插針
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們的需求多樣化，高成本投資的巨商無暇顧及的縫隙市場(chǎng)，就非常適合小本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者要仔細(xì)研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，獨(dú)辟蹊徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)所需而服務(wù)短缺的領(lǐng)域，并找準(zhǔn)盈利的模式，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。
3.薄利多銷
俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人�！庇捎谛”举Y金相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，成為死錢，影響下一步經(jīng)營。利潤微薄，價(jià)格降低，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中形成比較優(yōu)勢(shì)招引顧客，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。
4.主動(dòng)上門
資金雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重“守”，做小本經(jīng)營的要重“走”。小本經(jīng)營的商品大多是日常生活用品，每家每天都用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩(wěn)固的聯(lián)系，做到上門服務(wù)，必能穩(wěn)當(dāng)賺錢。
5.有利即為
賺大錢是許多人的夢(mèng)想，但大多數(shù)人終其一生，卻難以夢(mèng)想成真。這是什么原因？是因?yàn)樗麄冑嶅X心切，小錢不想賺，大錢賺不來�！傲_馬不是一天建成的”，大錢也不是一天賺來的，一定要從小錢賺起，有利即為，積少成多。
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