如何自己創(chuàng)業(yè)做品牌
導(dǎo)語(yǔ)：在各種新經(jīng)濟(jì)形式的沖擊下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品時(shí)代轉(zhuǎn)為品牌時(shí)代，用戶的消費(fèi)行為也逐步由商品消費(fèi)轉(zhuǎn)為品牌消費(fèi)，各個(gè)大公司更是不遺余力的聚集各種資源和財(cái)力來(lái)創(chuàng)造自己的品牌帝國(guó)，下面和小編一起來(lái)看如何自己創(chuàng)業(yè)做品牌，希望有所幫助！
精心打磨核心需求，形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品差異化已經(jīng)不是一個(gè)新概念，但是對(duì)于這一概念的理解不少人還存在混淆和偏差，例如有的企業(yè)管理者說(shuō)：“我們的差異化就是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于本地50歲以上的女性”，而嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該叫產(chǎn)品細(xì)分，或者他說(shuō)：“我們的宣傳重點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)我們是老年大碼女裝中最具時(shí)尚感的品牌”，而這嚴(yán)格來(lái)講應(yīng)該屬于產(chǎn)品的定位。
真正的差異化，應(yīng)該是從用戶需求和服務(wù)兩方面綜合來(lái)講的，比如剛有PC的時(shí)候，電腦硬件名堂一大堆，而用戶十分需要迅速可靠的售后服務(wù)和技術(shù)支持，才能用好這東西，所以完善的售后就成為非常有力的差異化競(jìng)爭(zhēng)。
但是隨著市場(chǎng)的成熟，這些差異化的內(nèi)容都會(huì)逐漸變成“標(biāo)配”，等到買(mǎi)家買(mǎi)標(biāo)配商品，并且不在乎是從誰(shuí)那里買(mǎi)的時(shí)候，那這個(gè)差異化的系統(tǒng)就已經(jīng)淪陷到“貨”的境地了。因此，產(chǎn)品差異化需要從產(chǎn)品的核心需求入手，形成真正深度的強(qiáng)勢(shì)差異化，讓其成為受眾深刻的記憶點(diǎn)，才能夠逐步形成對(duì)公司的品牌印象。
由銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為營(yíng)銷(xiāo)，借勢(shì)口碑和渠道的力量。
在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)被逐漸填滿的時(shí)代，消費(fèi)者的感性訴求逐步增加，人們開(kāi)始注重產(chǎn)品使用中的感性利益，甚至超出功能要求。小公司要建設(shè)品牌，關(guān)鍵在于形成獨(dú)特的形象，附加更多感性利益。這就要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，改變傳統(tǒng)的交易式銷(xiāo)售，而改為更注重“人”的全面營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。Google公司在短短數(shù)年之內(nèi)，成為搜索引擎服務(wù)商甚至是“搜索”代名詞，其強(qiáng)勢(shì)品牌地位很大一部分得益于口碑營(yíng)銷(xiāo)的成功。
在最初，Google以犧牲暫時(shí)的利益為代價(jià)，首頁(yè)簡(jiǎn)潔干凈，淡化商業(yè)氣息，完全突出搜索功能，拒絕搜索排名的付費(fèi)服務(wù)，將搜索結(jié)果的客觀公正放在首位，同時(shí)提供可檢索的語(yǔ)言版本和網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)量等等，這些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的話題因素成為網(wǎng)民、對(duì)手、媒體、投資者等群體不停傳播它、討論它的關(guān)鍵因素，也使得Google在人們心目中的地位一次又一次得到強(qiáng)化和提高，并迅速成為一個(gè)產(chǎn)品的品牌式代名詞。
而品牌的價(jià)值恰恰在于此，從開(kāi)始建設(shè)之初，就改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售的以短期利益為目標(biāo)大量推銷(xiāo)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而以用戶為核心點(diǎn)，企業(yè)和用戶以需求為橋梁，建立平等長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
比起用低價(jià)迎合市場(chǎng)，不如一開(kāi)始就塑造產(chǎn)品調(diào)性。
調(diào)性這個(gè)詞是最微妙的，而它也是最應(yīng)該刻進(jìn)產(chǎn)品骨子里的，因?yàn)樗攀瞧放频母�。談�?chuàng)新會(huì)想到誰(shuí)？談性?xún)r(jià)比會(huì)想到誰(shuí)？談情懷又會(huì)想到誰(shuí)？顯而易見(jiàn)，一旦塑造起產(chǎn)品的調(diào)性，那么品牌已經(jīng)成立，而所有的產(chǎn)品不過(guò)都是品牌的衍生品。
創(chuàng)業(yè)公司在一開(kāi)始為了生存，打價(jià)格戰(zhàn)燒錢(qián)這樣的戰(zhàn)術(shù)屢見(jiàn)不鮮，然而沒(méi)有底線的去迎合，失去的是產(chǎn)品骨子里的.調(diào)性，做產(chǎn)品的人，確實(shí)都該有點(diǎn)處女座的"病"，當(dāng)然，這個(gè)"病"要把握住度。以眾包平臺(tái)為例，當(dāng)資源質(zhì)量都層次不齊，滿屏都是幾塊錢(qián)，幾十塊的單子時(shí)，那品牌的調(diào)性可想而知，而真正的調(diào)性也并非除了6六數(shù)的單子都不要，資源必須要最好的，調(diào)性的微妙之處在于，即使這個(gè)單子只有1塊錢(qián)，這里也有最合適的人用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)解決他的問(wèn)題，這股子“作”勁，恰是調(diào)性的可貴之處。
無(wú)論選擇什么方法做品牌都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，做品牌不易，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做品牌是難上加難，而一旦做成，就意味著企業(yè)和用戶之間，存在著信賴(lài)和忠誠(chéng)，成功的品牌顯示，品牌的文化蘊(yùn)涵越豐富，越長(zhǎng)久，越與人們的活動(dòng)、思想、情感有關(guān)，就越具有魅力。
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