如何尋找創(chuàng)業(yè)門路
獲得一個好的創(chuàng)業(yè)想法，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。下面是小編整理的如何尋找創(chuàng)業(yè)門路，僅供大家參考！
如何尋找創(chuàng)業(yè)門路1
1、從自己熟悉的地方入手
獲得一個好的創(chuàng)業(yè)想法，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。注意：不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經(jīng)歷過的知識，很難產(chǎn)生正真的創(chuàng)業(yè)的想法“靈感”。
比如IBM的創(chuàng)始人HermanHollerith創(chuàng)業(yè)做“運算打卡機要是他沒有學過數(shù)學，沒有在國家統(tǒng)計局工作過，在那里整天忙忙碌碌計算統(tǒng)計數(shù)字，累得要死，他哪里想得到發(fā)明“運算打卡機”來提高工作效益?HermanHollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢?HermanHollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡，有可能會做的比他的“打卡機”更加出色嗎?
盧卡斯創(chuàng)立“工業(yè)光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因為世界上沒有一家現(xiàn)成的制作公司能夠完成他在《星球大戰(zhàn)》里的高難度的動作，那咋辦?只有自己動手、自己創(chuàng)業(yè)。
蘋果電腦是怎么來的?還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?
只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發(fā)生實實在在的有機聯(lián)系，才能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創(chuàng)造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。
創(chuàng)業(yè)的點子，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產(chǎn)生，自己熱愛。
2、從小事情上入手
從小事情上入手，從“小”開始，并非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個老兄開著輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小伙子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創(chuàng)業(yè)開快餐連鎖店超過了麥當勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒，能不能相信任天堂曾經(jīng)是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod?
再大的事業(yè)也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個時間的問題，只是乘法里面的系數(shù)問題。
3、用減法，還是用加法?
人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好；人常常有誤解，以為產(chǎn)品越多越容易賣出去。
有人做一個搜索網(wǎng)站，做著做著心里就癢癢想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經(jīng)、加了財經(jīng)就想加IM，還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區(qū)、共享、下載、游戲……于是我們就有了一個Portal，一個門戶。
這個過程何嘗不可以倒過來，比如拿過來一個門戶，操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最后只剩下一個搜索，然后就把搜索做好做透。
創(chuàng)業(yè)，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已；創(chuàng)業(yè)者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰(zhàn)……
Google和Yahoo，開始的時候都是做搜索，現(xiàn)在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靚，Yahoo什么都做，是個四不像……Google是清燉燕窩，Yahoo是大雜燴。
心虛、自信不足的人常常會去耐不住寂寞，心里癢癢老想去做“門戶網(wǎng)站”。
4、向左向右看，向上向下看
當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連著山，山外有山……不要這山望著那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好?都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創(chuàng)業(yè)做“高科技”還是做“傳統(tǒng)行業(yè)”，建“網(wǎng)站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創(chuàng)業(yè)，行行出狀元，都有可能賺大錢。
朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉著你，你飛不上天去；往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心里翻滾的巖漿?
換句話說，垂直地來比較想法，才能看出差別、看出各自的高明之處。
星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣；Facebook和MySpace都是SNS網(wǎng)站，體驗、用戶群、功能各有所長。
堂堂中國有的是人才，想法要多少有多少，別以為你的想法會是多么的獨特、絕無僅有。即使你的想法和別人撞車，也沒有什么大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法(又是需要想法的活計)把“假想敵”干掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股后面造“山寨機”。
6、是驢子是馬，牽出來溜溜，公投!
“哈哈，我想到一個絕妙的想法，但是保密，絕對不能告訴你!”
好吧好吧，把你的想法鎖在保險箱里，再挖地三尺埋起來吧。等著吧，過了10年，即使你的想法不發(fā)霉不長蟲子，想法依然還是想法，沒有前進一步；等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這想法實在并不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。
想法是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復復錘煉的。偷想法沒那么容易，想法偷去了放在腦子里還是空的，要把一個想法做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷想法的冒險事情大部分的人都不會也不愿去干。你本來自以為自己的想法有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的想法比你多得是，犯不著來偷你的'，也許人家還在怕你偷他們的想法呢。
想法哪里是那么容易偷的?!想法要等到銷售額至少到達了1個億的時候，才有可能會有人來偷。在很多情況下，真正的競爭出現(xiàn)在你的想法產(chǎn)生了市場的沖擊波之后，一旦你的想法賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的想法又會怎么樣呢?他們一定會成功然后把你給吞了?iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒?還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮制iPod的山寨機，結果呢?
保護想法是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的想法，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。
7、能不能賺錢?
創(chuàng)業(yè)就是要賺錢。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至于你賺了大錢之后怎么個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的想法吧，今天的主題是“賺錢”的想法。
一句話，檢驗一個想法的唯一標準：要么賺錢，要么不賺錢。
創(chuàng)業(yè)的想法是打巷戰(zhàn)，不能在象牙塔里為想法而想法，創(chuàng)業(yè)不是MBA做練習，得玩真?zhèn)�兒的，所以得把想法放在“實戰(zhàn)”的環(huán)境里，時刻把想法和“錢”聯(lián)系在一起。
賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多；不賺錢的想法要么扔掉，要么繼續(xù)錘煉，把它一直錘煉到可以賺錢。
判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產(chǎn)品的單價，單個產(chǎn)品的成本，毛利、凈利潤的比例，然后測算你什么時候能賣掉第一個產(chǎn)品，什么時候公司能運營打平；用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記�。河迷聻閱挝粊硭悖玫拙�來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……
當然，你也可以試試看用“自上而下”的方法，先到網(wǎng)上搜索一下看你產(chǎn)品的市場總規(guī)模有多大，你設定目標，以“年”為單位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代數(shù)，第一年的目標是占領15%的市場份額，設定每年翻一番(這樣比較容易，Excel一拉就出來了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近壟斷!
如果把“自下而上”和“自上而下”的計算結果對比一下，相信你會看出冷汗，二者之間相差的距離可能有十萬八千里。采用哪套數(shù)據(jù)隨你的便，如果你想胸有成竹地去打勝仗，以“自下而上”的數(shù)字為準，如果你要去忽悠VC的話，盡管帶著“自上而下”那套數(shù)字。
8、想法是有性格的
�。�1）堅持–盡管大家都說你的想法不行，如果你自己認為是正確，千萬別放棄，堅持你的，堅持到最后證明別人都是錯的；
�。�2）不怕犯錯誤–沒有“十全十美”的想法。想法需要不斷修正，不斷改進，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
（3）信則靈–想法的產(chǎn)生和發(fā)展常常是“非理性的”，它并不按邏輯步步就班，需要沒想透就發(fā)了瘋似的去干，撞了墻再動腦筋修改，想得再好也不一定對，成功的想法常常是因為你有勇氣、有熱情，用膽量給撞上了。
如何尋找創(chuàng)業(yè)門路2
從專長的領域出發(fā)
尋找創(chuàng)業(yè)點子請從你擅長的領域出發(fā)。如果你是數(shù)據(jù)庫專家，別想著要給小年輕做什么聊天應用(除非你自己就是個小年輕)。它可能會是個好的點子，但你憑什么認為自己的判斷是正確的呢?所以，直接跳過吧。還有許多別的點子是與數(shù)據(jù)庫相關的，由于你懂這個領域，所以這些點子是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。
思考你的需求
尋找想法，請從自己的需求開始。一定有什么東西是你需要的。
一個妙招便是，問問你自己，在上一份工作當中，你有沒有說過“怎么沒人做X?如果有人把X做出來了，我一定買!”之類的話?如果你能想起任何一樣別人提過的X，你大約就有想法了——你知道需求的存在，如果X徹底做不出來，別人也根本不會說出來。
說得更泛一點，問問你自己，你有沒有哪些地方是異于常人的，使得你的需求也與大多數(shù)人不同。你可能不是唯一的一個。如果別人會“跟進”你的不同，那就再好不過了。
回顧以前的想法
尋找新點子，從以往的經(jīng)歷和思考中再次探索。人每天產(chǎn)生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被舍棄了，或許以前顯得很荒唐的點子在當下就能變?yōu)闄C會。
有幾家知名的創(chuàng)業(yè)公司就是這樣開始的。Hotmail 就是聯(lián)合創(chuàng)始人互相討論彼此以前創(chuàng)業(yè)想法時迸出來的新點子。再問問自己，我以前有過什么想法?曾經(jīng)的某個想法是不是又有新的機會?
征求他人需求
除了從自身出發(fā)，別人未被滿足的需求也可能是好點子的來源，深入思考，把別人的問題再變成自己的問題。
與周圍的人都好好聊聊，聽聽他們發(fā)現(xiàn)這個世界缺失什么?有什么是他們想做但做不來的?有什么乏味或讓人不爽的東西，尤其是工作上的?聊天的時候天馬行空一些，你其實是在別人身上尋找點燃你思路的那顆火星�？赡苣銜谡勗挳斨凶⒁獾剿麄冊瓉聿]有意識到的問題。
創(chuàng)始人要變身成為顧問，專注于解決一個用戶的問題，或者干脆把他人的問題變?yōu)樽约旱膯栴}，當iPad點餐系統(tǒng)E La Carte的創(chuàng)始人拉雅特蘇里(Rajat Suri)決定要為餐廳編寫軟件時，為了解餐廳如何運作，他還專門當了一回服務生。
主動行動，從“過濾器”中反思
主動行動去尋找點子，關閉“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”，即打開思維，思考一下那些煩人的、乏味的東西，你可能就會發(fā)現(xiàn)有些點子價值可觀。具體的妙招是，想想看哪些東西是你希望別人做出來而你會用的?有什么是你現(xiàn)在就愿意掏腰包的?
Stripe公司(一家為個人和企業(yè)提供網(wǎng)絡支付的企業(yè))就是從關閉“厭惡過濾器”中受益的典型案例。很多程序員都看到這個點子，也清楚在Stripe出現(xiàn)以前在線支付是多么麻煩的事，但他們對這個點子視而不見。而對Stripe而言，折騰支付也讓他們生厭，只是這種厭惡是可以忍受的。事實上，就由于普遍畏懼，Stripe少了許多競爭對手，從而可以在一些本會遭遇困難的地方(比如用戶獲取)順風順水。他們也不必聲嘶力竭地讓用戶聽到自己的聲音，因為用戶早就迫切地期盼著Stripe的出現(xiàn)。
“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”類似，都提醒創(chuàng)業(yè)者不要輕易做好壞難易的判斷和選擇，而是要主動行動，把你原來不屑的、或會讓你厭惡的點子給找出來，再把你不屑的東西做出來，并向用戶收錢。
把想象場景放在將來
尋找超乎尋常的好點子，把想象的場景放在將來，而不是現(xiàn)在。某公司或行業(yè)被取代往往都是從內部開始的。不要去想如何替代現(xiàn)存某產(chǎn)品，而要關注這個產(chǎn)品在將來無法實現(xiàn)的東西，因為取代的過程既漫長又復雜，也很難現(xiàn)在就看到比該產(chǎn)品更有絕對優(yōu)勢的解決方案，而且很有可能在你嘗試取代過程中，冒出一個原來沒人聽過的替代品出來。
另外，也請好好思考一下替代會從哪些不同方面發(fā)生，比如，傳統(tǒng)的新聞業(yè)為讀者提供了獲取信息和打發(fā)時間的方式，作者也能從中賺錢并獲得知名度，同時也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業(yè)的上述各個方面都有可能被替代(其實這種替代已經(jīng)在發(fā)生了)。
如何尋找創(chuàng)業(yè)門路3
隨著創(chuàng)業(yè)熱的不斷升溫，如今想開店當小的人越來越多。但開店并非像“春天播種，秋天結果”那么簡單，而要牽涉到選址、融資、進貨、等諸多環(huán)節(jié)，其中選址是關鍵的第一步。上海維納咨詢有限公司的總>周衛(wèi)民指出，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的模式?jīng)Q定了其店面選擇的重要性，它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的。那么，如何選擇開店的“黃金寶地”呢？對此，周衛(wèi)民提出了5條“良策”：
一、廣開渠道尋找商鋪。
現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者通過報紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息。其實，商鋪市場有個“2：8法則”，即公開出租信息的店鋪只占總數(shù)的20％，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻占80％。所以，尋找商鋪一定要廣開渠道，多管齊下。
二、“客流”就是“錢流”。
商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，“客流”就是“錢流”，千萬不要因為怕而選在偏遠地區(qū)。其實，商業(yè)區(qū)店鋪比較集中，反而有助于積聚人氣，但要注意錯位問題。
三、選址要有前瞻性。
并不是所有的“黃金市口”都一定，有時遇到市政規(guī)劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來同業(yè)的情況。
四、注意租金的性價比。
不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結構的店面，租金會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創(chuàng)業(yè)者來說，不能僅看表面的價格，而應考慮租金的性價比問題。舉例來說，對月收入在2萬元左右的飲食店，其月租金在3000元－5000元比較合適，能保證一定的毛利率。
五、“團租”方式經(jīng)濟實惠。
目前，十幾平方米的小商鋪很搶手，租金因此水漲船高，而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，建議幾個創(chuàng)業(yè)者以團體租賃的方式低價“吃”下大商鋪，然后再進行分割，細算下來能節(jié)省不少費用。
周衛(wèi)民總結說，商鋪應放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導入人口質量等發(fā)展趨勢，著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的質量和數(shù)量以及商鋪本身的品質，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高；人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪面較廣；郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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