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如何科學的做好創(chuàng)業(yè)的計劃書
說方案趕不上改變，仍是主張斷定了創(chuàng)業(yè)的兄弟在創(chuàng)業(yè)前，仔細的做份創(chuàng)業(yè)方案，許多兄弟以為自個不是專業(yè)人士，文字才能又不怎么，所以羞于也懶于在創(chuàng)業(yè)前，尤其是融資前做創(chuàng)業(yè)方案，更有甚者會以為這是一件沒必要做、坐而論道、消耗精力的工作，所以更不屑于去做，本來一份明晰的創(chuàng)業(yè)方案，真的能協(xié)助您在創(chuàng)業(yè)路上走的更遠，走得非常好。為了協(xié)助一些沒有經(jīng)歷的兄弟輕松的做好創(chuàng)業(yè)方案，小編給出幾點主張，希望能幫到有需求的兄弟。
首要請兄弟們看明白了，這是做給自個看，輔導自個創(chuàng)業(yè)路途的創(chuàng)業(yè)方案，而非做給天使、風投們看用于融資效果的商業(yè)方案，二者有許多的相同，但又不盡相同，由于是做給自個看的所以您首要就不用擔心是不是專業(yè)，文字是不是恰當，最最主要的是要腳踏實地、客觀、明晰。
開端創(chuàng)業(yè)前，您首要應當做一個關于自個的剖析：
1、您第一步要明晰自個的創(chuàng)業(yè)方針，也即是您為何要創(chuàng)業(yè)？您想做啥？
2、然后您得做個自我的SWOT剖析，：假如開端創(chuàng)業(yè)您具有哪些優(yōu)勢（技能、團隊）？下風（資金、經(jīng)歷）？時機(先機、方針)？和要挾（競賽、方針、資金）？
3、依據(jù)上面的剖析，您能夠規(guī)劃出一種合適自個的.創(chuàng)業(yè)辦法，也即是一條合適自個的創(chuàng)業(yè)路途。
如此您就完成了您創(chuàng)業(yè)方案的第一步。
接下來您需求找到您的創(chuàng)業(yè)切入點，而且應當做一個切入點的評價剖析：
1、是不是有商場潛力與前景。
2、現(xiàn)在已經(jīng)有多大商場容量，近來幾年增長趨勢怎么。（baidu搜索即可了解大致狀況）
3、您是不是合適做這件工作
4、您方案怎么做（也即您的創(chuàng)新點、商業(yè)模式、運作辦法）
5、做這件工作您具有哪些優(yōu)勢、下風、時機、要挾。
假如您承認了您的創(chuàng)業(yè)切入點，而且承認自個合適做，接著您就應當完善您的創(chuàng)業(yè)方案：
1、首要您能夠看看這個項目牽涉到了哪些集體（上、下流、方針、資本合作者）
2、依據(jù)您的設想有哪些啟動項意圖辦法。（有錢怎么做，沒錢怎么做）
3、您的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)辦法能給大家（上、下流、方針、資本合作者）帶來啥優(yōu)點
4、您有哪些辦法與渠道處理創(chuàng)業(yè)有必要的人、財、物疑問？
5、就您現(xiàn)在條件您方案怎么運作您的項目。
6、依據(jù)自個條件猜測出您的創(chuàng)業(yè)也許夭亡的某些節(jié)點，然后找出幾種應急處理的方案。（這一個過程適當主要）
創(chuàng)業(yè)方案您不用洋洋灑灑，更無須行云流水，依照以上要素您一點點羅列即可，提綱式，思想導圖式，都沒有疑問，最主要的仍是腳踏實地、客觀、明晰。千萬記住了完善創(chuàng)業(yè)方案的第6點適當主要，做好猜測，做好應對，如此信任您一定能走得更遠、走得非常好。
注：SWOT是一種剖析辦法，用來斷定公司本身的競賽優(yōu)勢（strength），競賽下風（weakness），時機(opportunity)和要挾（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資本、外部環(huán)境有機聯(lián)系。因此，明白的斷定公司的資本優(yōu)勢和缺點，了解公司所面對的時機和應戰(zhàn)，關于擬定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關主要的含義。此處應用于個人剖析，亦是同理。
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