自主創(chuàng)業(yè)怎么當好店長的角色

　　現(xiàn)在自己開店創(chuàng)業(yè)都是自己做店長，但是如果經(jīng)驗不夠，就需要多多去學習做店長的方法，以便為以后的發(fā)展奠定更多良好的基礎優(yōu)勢！自主創(chuàng)業(yè)，如何擔任好店長角色？相信看了以下的秘訣，你也有著很多的想法了。

　　作為店里的最高領導，店長應對主打商品徹底負責，保證主打商品暢銷，最終完成計劃營業(yè)收入，應當：

　　親自負責主打商品；親臨現(xiàn)場專心致力于銷售；每天，每周，每月比較計劃營業(yè)收入和實際營業(yè)收入的數(shù)據(jù)；計劃營業(yè)收入完成不了時，同員工一起尋找相應對策；如果所采取的措施沒有達到預期的效果，店長不能氣餒；公開以上流程，做好員工們的榜樣。

　　店長必須按流程，敞開心扉做好榜樣，只有如此才能鼓勵和帶動員工，任何組織的成功99%取決于領導者的能力，店鋪也是如此。店長要確保主打商品的暢銷，以保證完成銷售預算，店長必須身兼兩職，即員工和店長。

　　主打商品暢銷還要和確保毛利率相一致。營業(yè)收入好的同時可能會出現(xiàn)“毛利率低”，“促銷費高”等問題。經(jīng)營效率低，也是店長失職。

　　為了確保主打商品毛利率，店長必須貫徹以下策略：

　　完成主打商品的高利潤單品的銷售計劃；通過核心商品吸引廣大顧客；把第一主打商品中招攬顧客的商品和高利潤商品組合，創(chuàng)造利潤�？赡艽蟛糠謫T工的直接人工費用比率在25%以上，通過指導和幫助讓其比率不斷的接近25%，這是人才培養(yǎng)的目標。

　　對于直接人工費用比率在25%以內的員工，要進行富有挑戰(zhàn)性的指導和幫助，這也是考驗店長自身能力的體現(xiàn)。

　　自己開店，就應該承擔起創(chuàng)業(yè)的每一個大大小小的任務，沒有足夠的經(jīng)驗也需要去不斷的積累，讓創(chuàng)業(yè)的前景也可以變得越來越好！自主創(chuàng)業(yè)，如何擔任好店長角色？相信看了以上的店長管理方法，也有了一定的啟發(fā)。

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