如何節(jié)省創(chuàng)業(yè)的運營成本

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，資金是十分關(guān)鍵的因素，所以要想快速到達(dá)成功的彼岸，在運營成本上就必須多加節(jié)約。

　　學(xué)會充分利用資源共享或分享

　　一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個，大筆一揮“買”;如果公司需要那個，也大筆一揮“買”的'話，毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子，學(xué)會跟別人共享或分享一些資源，這樣的話應(yīng)該是會更劃算?只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。

　　比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區(qū)，可以跟別的企業(yè)共用一個某些辦公區(qū)域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復(fù)印件打印機(jī)，一臺要好些萬，買一臺固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省卻了維護(hù)成本。

　　合理規(guī)劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。

　　對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應(yīng)該是正常情況，因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要，這點不用過多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。

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