怎么合伙創(chuàng)業(yè)
怎么合伙創(chuàng)業(yè)1
1、簽訂合伙協(xié)議書，把具體的雙方的權(quán)利義務(wù)，利益分成，如何解散，解散后的財(cái)產(chǎn)處理程序等問(wèn)題書面化，一人一份，如果你認(rèn)為這樣還不夠的話，最好二人一起到公證處去辦個(gè)公證，這樣對(duì)你只有好處，沒(méi)有壞處的哦！
2、在此基礎(chǔ)上，日常的工作大家要分工明確，各盡其責(zé)，不能有付出不對(duì)等的事情發(fā)生；另外最好能請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)做帳，帳目應(yīng)盡可能透明化，專業(yè)化，請(qǐng)不專業(yè)人員也要盡可能做到透明，盡可能按正規(guī)程序來(lái)走、
3、開源節(jié)流，剛開始創(chuàng)業(yè)最忌大手大腳花錢，錢應(yīng)該盡可能花在刀刃上；
4、將溝通制度化，合伙過(guò)程中矛盾是難免的`，解決的唯一辦法就是保持良好的溝通，你們可以制定一個(gè)具體的溝通時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間不管有什么理由都應(yīng)該要坐下來(lái)好好總結(jié)溝通一下，當(dāng)然平常的溝通肯定也是少不了；
5、坦誠(chéng)相待，肝膽相照，這個(gè)就不用我解釋了！ 祝你生意興�。『献鞒晒�！
怎么合伙創(chuàng)業(yè)2
1、雷軍
小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個(gè)創(chuàng)始人以外都沒(méi)有職位，超扁平化管理，合伙人各自負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競(jìng)相模仿的對(duì)象。
雷軍：你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多
小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來(lái)的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來(lái)到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來(lái)的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。
如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷Ｎ颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時(shí)，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請(qǐng)來(lái)小米公司面試，他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的決心，對(duì)小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整12個(gè)小時(shí)，打動(dòng)了他，最后工程師說(shuō)：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了！”
2、王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團(tuán)的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時(shí)期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來(lái)是件蠻不容易的事情，最好的團(tuán)隊(duì)肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點(diǎn)不會(huì)完全一致，要不然就完全重復(fù)了，但是能夠和諧的為一個(gè)目標(biāo)而努力。老祖宗說(shuō)的`君子合而不同，小人同而不合。
3、程維
作為目前O2O領(lǐng)域的明星初創(chuàng)公司，滴滴打車在各方面的成長(zhǎng)路徑都值得學(xué)習(xí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知，我們?cè)賮?lái)了解滴滴幾個(gè)更接地氣的挖人招數(shù)。
程維：在微信群里認(rèn)識(shí)了CTO張博
人總要為自己不了解的領(lǐng)域付出代價(jià)，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有僥幸。等到你真的痛的時(shí)候，你就會(huì)去補(bǔ)短板。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，真的是無(wú)所不用其極。我找了支付寶的同事，問(wèn)了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，有沒(méi)有同學(xué)在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒(méi)有。
我偶然加了一個(gè)微信群，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對(duì)一個(gè)男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個(gè)人。當(dāng)時(shí)，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個(gè)電話說(shuō)：這就是上天給我的禮物。
4、賈躍亭
今年初賈躍亭剛剛歸來(lái)時(shí)，就在一個(gè)內(nèi)部交流會(huì)上表示，20xx年樂(lè)視要全力推行合伙人制計(jì)劃。
賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股
應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化�？恳粋�(gè)人拉動(dòng)，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級(jí)的公司，需要大家的力量。
組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵(lì)。以前更多的是用夢(mèng)想、使命感激勵(lì)，但夢(mèng)想和使命感不是全部，要合理解決長(zhǎng)期、中期和短期的激勵(lì)問(wèn)題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。
5、張旭豪
餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的，休學(xué)意志不堅(jiān)定的人，都被“淘汰”出創(chuàng)始隊(duì)伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅(qū)動(dòng)他們往前走？
張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅(jiān)定的人
團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒(méi)有，就先不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果連（團(tuán)隊(duì)）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時(shí)就是靠忽悠讓一些人加入團(tuán)隊(duì)，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個(gè)月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢，挑人還是很有自己的標(biāo)準(zhǔn)。就算你什么都沒(méi)有，你要有自己的理念和準(zhǔn)則，我們（團(tuán)隊(duì)）也不是什么人都能進(jìn)的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進(jìn)來(lái)。由此卡了一些人在外面，導(dǎo)致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)了就成了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，堅(jiān)持的那段時(shí)間是非常痛苦的。后來(lái)，四個(gè)核心成員確定了下來(lái)。從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，核心團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)老大，股份不能平分，一定要確立一個(gè)大股東，要有一個(gè)人能拍板說(shuō)了算的。我們團(tuán)隊(duì)覺得我這個(gè)人比較靠譜，對(duì)事情有充分的熱情，比較堅(jiān)定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團(tuán)隊(duì)中處的位置都確定下來(lái)了。
另外一個(gè)門檻就是，加入“餓了么”必須休學(xué)，這也是我們當(dāng)時(shí)定的死規(guī)矩。我認(rèn)為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡(jiǎn)歷能夠colorful一點(diǎn)，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè)，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面又淘汰了一批意志不堅(jiān)定的人，那天交休學(xué)材料的時(shí)候只有兩個(gè)人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處，那個(gè)老師說(shuō)，一般休學(xué)的都是因病休學(xué)，創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年，導(dǎo)師就少一個(gè)人搞科研了。所以大家還要各自回去說(shuō)服導(dǎo)師。我和我另外一個(gè)合伙人，我們的導(dǎo)師都是比較開明的。他鼓勵(lì)我說(shuō)，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來(lái)到教務(wù)那里，他拿了我們的材料說(shuō)，不錯(cuò)，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了，而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
6、蔡文勝
蔡文勝對(duì)趨勢(shì)的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯(cuò)過(guò)的部分。看看他對(duì)合伙人制到底怎么看？
蔡文勝：合伙人制度更有前途
關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個(gè)工廠如果需要100萬(wàn)的話，5個(gè)人按照實(shí)際出資來(lái)做股份占比，但是未來(lái)，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ�，那么如果他夠牛，他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會(huì)更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。
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