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創(chuàng)業(yè)如何定位自己
在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，其實每個人都是創(chuàng)業(yè)者，只不過有的人創(chuàng)造的是事業(yè)，有些人創(chuàng)造的是商業(yè)，有人創(chuàng)造的是自己。那么在創(chuàng)業(yè)中該如何定位自己呢？下面和小編一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)如何定位自己1
創(chuàng)業(yè)不經(jīng)意人中說，天哪太羨慕那些有領(lǐng)導(dǎo)組織的認(rèn)可，真羨慕他們的，多少創(chuàng)業(yè)實驗建立者都崇拜著創(chuàng)業(yè)成功人士啊，創(chuàng)業(yè)也是一種樂趣啊，真實期待這些，創(chuàng)業(yè)人宣言，創(chuàng)業(yè)要時刻準(zhǔn)備著，學(xué)生做家務(wù)提供一個很高的平臺但是就是這種意向有了新的發(fā)展并不惘然，其實在年輕人如何創(chuàng)業(yè)中很多家長都是有著壓力，競爭這對孩子也許是個市場也許是個打擊，很多表示創(chuàng)業(yè)但不知道怎么做，該去做什么，創(chuàng)辦公司要學(xué)會管理，如何去有開闊的視野，還有很多沒有創(chuàng)意缺乏吃苦，堅韌不拔，缺少法律，政策風(fēng)險投資的認(rèn)可與認(rèn)知。
創(chuàng)業(yè)之前我們做的是創(chuàng)立自己，只有這樣才能合理的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)也許是個市場也許是個打擊，畢竟創(chuàng)業(yè)之道中有更多的思想控制，市場競爭，等趨勢，年輕人創(chuàng)業(yè)的人比較多，也比較廣泛，年輕嗎有活力，有干勁，有思想，更因有膽識，我常聽別人說有思想與膽識挺多了就覺得不好奇了，要有自己的`思想，太多的人需要理解了。
創(chuàng)業(yè)夢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者，網(wǎng)店一族更是新潮了，網(wǎng)絡(luò)營銷成為更為注重的市場，不斷的發(fā)展，不斷的改進(jìn)，不斷的實踐，不斷的為創(chuàng)業(yè)意向而奮斗，創(chuàng)業(yè)學(xué)分制倒是先學(xué)學(xué)，據(jù)了解國外是比較流行的，要抓住更多的時間去學(xué)習(xí)，合理的利用時間，創(chuàng)業(yè)者不是更需要時間關(guān)念嗎，哈哈。
獨(dú)立思想，獨(dú)立的想法，獨(dú)立的執(zhí)行力，是創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)的，有著自己的一套東西，自己的一套知識才有不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)是開始邁進(jìn)一個新的階段，如果在這個時候有更多的人來擁擠的話相比也有不少成功的認(rèn)識，也有不少的獨(dú)立思想了，因為營銷中競爭創(chuàng)業(yè)是多磨的合理啊。創(chuàng)業(yè)投資少，是年輕人創(chuàng)業(yè)的選擇，投資少，失敗也不可怕，營銷草根是非常的注重網(wǎng)絡(luò)的，不過執(zhí)行力與堅持有些就做不到了，網(wǎng)絡(luò)上的事情，有時候也不適合每個人。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)上與現(xiàn)實上有些事情是相反的，有些是逆行的，創(chuàng)業(yè)走的路肯定離不開網(wǎng)絡(luò)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上是能夠讓企業(yè)有產(chǎn)品不夠賣，有人群，不少成功者都有一套自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也有一套理念知識的，故事背后也有心酸啊。講訴故事是最好的老師。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)需要有獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)理念，創(chuàng)業(yè)之前首先要創(chuàng)立自己，定位自己，只有定位自己才能有方向，有方向才有行動，執(zhí)行力是什么，經(jīng)典執(zhí)行力就是把這件事情做完了在睡覺，給力的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之道真實有思想有膽識啊，創(chuàng)立自己，創(chuàng)新定位在什么時候都是有價值的，價值觀是相對更高的，我們要走的畢竟是彎路與正路之間的差別，大道畢竟能分出小的一部分，部分雖小走起來相對來說安全，網(wǎng)絡(luò)上就具有這樣的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)失敗不可怕，創(chuàng)業(yè)簡單成功難，這句話永遠(yuǎn)也是對的，創(chuàng)業(yè)要選擇好，只有做好一切思想一切準(zhǔn)備，定位自己之后才能夠?qū)嵤?/p>
創(chuàng)業(yè)如何定位自己2
現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是以前的寶貝蛋蛋了，不管分配的今天，創(chuàng)業(yè)成了首選。有人說創(chuàng)業(yè)是給自己更多的時間來跟充分的理解社會適應(yīng)社會，并且能掙跟多的錢，來獲得跟多的利潤價值，個人成績欲望的滿足�，F(xiàn)在也就產(chǎn)生了一個問題，那就是創(chuàng)業(yè)的人都在給自己一個很理想的一種環(huán)境模式，最失敗的很是被淡化了，到最后反而不是時間的自由支配，掙更多的錢，而是被社會狠狠的踢了一腳。而這時你可回眸一下自己走過的路，霎時間還不如一些從一而終上班的人那么穩(wěn)定，并且開始羨慕別人上班的忙忙碌碌，自己的年輕隨說是本錢，但現(xiàn)在就讓你過養(yǎng)老的生活，你會真的不自在。為什么說是養(yǎng)老的生活呢？而是沒有那個心情，關(guān)鍵是沒有那個動力，想能凌駕于多少錢。創(chuàng)業(yè)之初總是羨慕別人一年能掙幾十萬，開的什么車，然后就把那些物質(zhì)的東西當(dāng)做目標(biāo)開始經(jīng)營。但是當(dāng)你奮斗的同時你就會發(fā)現(xiàn)，你想要的并不是你想要的那個物質(zhì)生活環(huán)境。而是想怎么能實現(xiàn)在自己的價值，個人價值的實現(xiàn)，那種喜悅不是金錢能衡量的，那種精神追求的感覺要比物質(zhì)穩(wěn)定的多。
告訴現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)的.同聊們或者想準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同胞們：第一步想想自己是不是真的喜歡這么做，想從中得到什么，也就是說那種生活能給你帶來什么，能緩解你什么壓力，越大越好，但最好是長期性的壓力，切忌“暫時缺錢，感覺現(xiàn)在的公司沒有前途，或者你所在是生活圈子不喜歡等等”。創(chuàng)業(yè)不是光需要激情，你還要能承受得起掙錢多的你想都沒想過的那么多。同時你也要能承受的起失敗的璀璨，只要經(jīng)歷的起風(fēng)雨才能見彩虹，這句話一點(diǎn)都沒錯。
創(chuàng)業(yè)如何定位自己3
網(wǎng)絡(luò)的力量是無窮的。他，就像一個大磁場，吸引找我們身邊很多人進(jìn)去。而利用網(wǎng)絡(luò)做生意，自然也是網(wǎng)絡(luò)力量最為突出的一個方面�，F(xiàn)在中國利用網(wǎng)絡(luò)做生意的人是越來越多，這種勢頭正在以積極健康快速的發(fā)展�？梢钥隙�，未來的幾年內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)的春天必然更為滿園春色關(guān)不住啊。而我們所熟知的電子商務(wù)，自然也是蓬勃發(fā)展，勢不可擋。未來中國的商業(yè)活動，互聯(lián)網(wǎng)必然是一個最強(qiáng)勢的載體和商業(yè)工具。
面對這樣嶄新的商業(yè)局面，面對沒有邊界的`網(wǎng)絡(luò)，我們應(yīng)該如何去駕馭這個力量龐大，功效神奇的工具呢？
我覺得最為重要的還是一個商業(yè)定位問題。無論我們做什么生意，我們在網(wǎng)絡(luò)上，其實和現(xiàn)實中是一樣的，需要人們熟悉我們是做什么的。而我們每個人在這個社會上都有一個或多或少的清晰定位，至少在我們旁人眼里和心里，我們都會有一個特定的角色位置，正因為有了這些，所以我們每個人都不同。
企業(yè)其實和人也差不多，我們身邊不同的企業(yè)自然給我們也有不同的感受，不同的印象，這就是一個企業(yè)給員工，客戶，和大眾的一個定位。
所以，在網(wǎng)絡(luò)上，我們要開展出成功的商業(yè)活動，一定需要定位。如果沒有定位，只是一鍋粥端上，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的效果一定會大打折扣，而定位好了，自然會讓網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出巨大的能量，讓你的企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。業(yè)務(wù)的拓展能力，會讓自己都耳目一新的。這，才是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的真正魅力。
如果，今天你的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上貿(mào)易做得不好，請不要懷疑網(wǎng)絡(luò)。你需要做的就是，請趕緊給自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易定位好，讓你的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上有一個清晰的落腳點(diǎn)。讓你的朋友，客戶喜歡你，記住你！
創(chuàng)業(yè)如何定位自己4
他在短短四年的時間，靠10萬元起家創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)達(dá)到數(shù)千萬。談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他說的話簡單卻耐人尋味："首先要給自己找準(zhǔn)定位，然后放開手大膽去做，不要怕失敗。當(dāng)然，還是要做好規(guī)劃，有目標(biāo)地發(fā)展。""我相信一句話，年輕沒有什么不可以，即使輸了，也可以從頭再來。"說這番話的時候，年近31歲的他，樸實的眼神中透出自信與堅毅。
他就是南開大學(xué)博士宋洪海。很多見過宋洪海的人，都不會將他和一位創(chuàng)辦了四家分公司，在國內(nèi)外同行中都頗受稱贊的董事長聯(lián)系在一起。他給人的印象仍然是一名大學(xué)生：戴著眼鏡、穿著牛仔褲，滿身書卷氣，樸實中透著沉穩(wěn)與睿智。然而談到當(dāng)初放棄出國留學(xué)和企業(yè)高薪聘請而選擇自主創(chuàng)業(yè)，宋洪海微笑著說："這完全是一個偶然。"
上學(xué)期間就"不安分"
宋洪海1994年考入南開大學(xué)化學(xué)系，1998年本科畢業(yè)進(jìn)入南大元素所讀研究生，2001年又被保送直讀博士，盡管成績優(yōu)秀，但宋洪海說自己并不是一個安分的人。"讀研究生期間，我跟著導(dǎo)師做項目，有時做一個實驗可以有100元的收入，我那時候賺錢就賺上癮了。因為家在山東農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)條件不是特別好，所以我就靠這些錢先解決自己的溫飽問題，再哄女朋友開心，剩下的'留給同在天津讀書的弟弟作零用錢。后來，錢掙多了，我就攢起來。"正是讀書期間的這些實踐，讓宋洪海有了"為何不自己開公司，自己做老板"的念頭，但當(dāng)時因為對創(chuàng)辦公司的運(yùn)作流程一無所知，這種想法變成稍開即謝的曇花。
瞞著父母南開創(chuàng)業(yè)
然而，一個很偶然的機(jī)會，他結(jié)識了一位學(xué)長，從他那里了解到創(chuàng)辦公司并不像想象中那么復(fù)雜、那么難。于是，許久之前的那朵曇花又隱隱約約浮現(xiàn)在眼前。隨即，他做出了一個令他的人生軌跡完全改變的決定。2003年3月，帶著積攢下的10萬元錢和創(chuàng)業(yè)伙伴們的期望與信賴，瞞著遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母，宋洪海到南開科技園注冊了自己的第一家公司——天津市煒杰科技有限公司。這是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事醫(yī)藥原料藥和中間體的技術(shù)研發(fā)工作。憑著所有人齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)信念，憑著令人驕傲的研發(fā)實力，煒杰科技迅速成長，經(jīng)過四年的發(fā)展，如今，已經(jīng)擁有了山東鑫北醫(yī)藥化工有限公司、天津煒杰凱華科技有限公司、山東煒杰齊都藥業(yè)有限公司、煒杰泰赫科技有限公司四家子公司。
白手起家全靠創(chuàng)新
"許多人問我，是怎么讓10萬元變成幾千萬元的，創(chuàng)業(yè)有什么難的地方。其實，我覺得自己白手起家主要是靠創(chuàng)新的項目。剛開始，我的兩個項目幾乎是全球壟斷的，其中一個項目，在國外的成本是2500美金，可在我這里它的成本是2500元人民幣。像這樣的項目，我有七八個，而且我還申請了專利保護(hù)。以技術(shù)為突破口，我的競爭對手就很少。所以，如果說難，不是說創(chuàng)業(yè)難，而是尋找到新項目難。我們公司的骨干經(jīng)常坐在一起去想研發(fā)什么新項目，想出來后再去查資料，看國際上是否已經(jīng)有這種項目，如果有就重新想，如果沒有，就抓緊時間研發(fā)。"宋洪海說，"如果去仿造別人的項目，我們永遠(yuǎn)超不過別人，所以對我們來說，就要‘全部創(chuàng)新’。"
誠信贏得國際客戶
在煒杰科技的合作名單里，有很多國際知名跨國公司，如1988年進(jìn)入中國市場的美國凱華股份有限公司、號稱"美國第一大化學(xué)公司"的dow公司、歐洲第一大采購集團(tuán)brenntag公司，以及世界制藥巨頭lundbeck公司。在與他們的合作中，宋洪海要求自己以及公司員工首先要做到的就是誠信，"因為誠信才是經(jīng)營者的生命線"，他說。公司里有一支很特別的隊伍，叫做"督導(dǎo)組"，專門負(fù)責(zé)搜集公司正在進(jìn)行的各項目的進(jìn)展情況，匯總成信息，隨時與客戶聯(lián)系、溝通。如果一旦發(fā)現(xiàn)拖延，則立即告知客戶，由他們來決定是繼續(xù)進(jìn)行還是放棄。"這樣既能夠贏得客戶的信任，又能使員工在做項目時摒棄拖沓思想，最主要的是能夠與客戶及時交流，一舉而三得。"
創(chuàng)業(yè)如何定位自己5
臨近畢業(yè)，廣東高校紛紛為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供實踐平臺，繼暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)實驗園、華南理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園掛牌成立后，南方醫(yī)科大學(xué)近日啟動50萬元資金創(chuàng)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐中心。
南方醫(yī)科大學(xué)副校長姜虹告訴記者，成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐中心后，他們還要將創(chuàng)業(yè)教育納入職業(yè)規(guī)劃，并利用該校區(qū)在順德有較多企業(yè)家的優(yōu)勢，聘請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的知名企業(yè)家為學(xué)生舉辦創(chuàng)業(yè)講座，同時還將設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)預(yù)算資金。
作為第一個創(chuàng)業(yè)實驗園的建立者，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院副院長張耀輝教授介紹，目前大陸高校有三種模式的創(chuàng)業(yè)園，一種是實踐加創(chuàng)業(yè)型，建立創(chuàng)業(yè)實踐基地，招聘有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生做創(chuàng)業(yè)項目，基地負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以及提供指導(dǎo)，以暨大創(chuàng)業(yè)實驗園為代表；第二類是培訓(xùn)型的，主要是通過講座、開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程等方式普及創(chuàng)業(yè)教育，學(xué)校為創(chuàng)業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目聯(lián)系合作企業(yè)，如南方醫(yī)科大學(xué)創(chuàng)業(yè)實踐這種模式；第三種類型是創(chuàng)業(yè)學(xué)分制，這種模式在國外很流行，國內(nèi)的高校還沒有。
創(chuàng)業(yè)需要時刻準(zhǔn)備著
“目前，順德地區(qū)的畢業(yè)班學(xué)生是不準(zhǔn)補(bǔ)課的，甚至也不許老師開輔導(dǎo)班，而競爭的壓力使得很多家長為小孩子請家教，這是一個很大的市場，如果建立起自己的家教中心，就能夠很好地為家長找家教、學(xué)生做家教提供一個服務(wù)平臺�！彪m然還是大一，鄭惠玲就有了自己創(chuàng)業(yè)的打算。
記者隨機(jī)對南方醫(yī)科大學(xué)和暨南大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行采訪時，很多同學(xué)都表示有創(chuàng)業(yè)意向，但是不知道要做什么，也不清楚怎樣去做。
“創(chuàng)業(yè)辦公司，一個是要學(xué)會如何管人，一個是要視野開闊。加入社團(tuán)或者自己創(chuàng)辦一個社團(tuán)與創(chuàng)立一個公司有很多的相同點(diǎn)，大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè)，可以在社團(tuán)活動中鍛煉自己的.交際能力，同時開闊自己的視野�！睆V東省科技風(fēng)險投資有限公司總經(jīng)理彭星國認(rèn)為有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生最好能夠自己去創(chuàng)建一個社團(tuán)，學(xué)習(xí)交際能力，管理能力，開闊自己的視野。
彭星國提醒大學(xué)生，不要盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于有沒有正確對自己進(jìn)行定位�！拔矣X得目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺乏的不是熱情，也不是創(chuàng)意，而是吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。還有就是缺乏對國家法律、法規(guī)、政策以及投資風(fēng)險的認(rèn)識。”
創(chuàng)業(yè)先要選好方向
羅淞元是南方醫(yī)科大學(xué)XX級中西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)的學(xué)生，XX年與好友陳嵩等12個人組建了“客粥求健”團(tuán)隊參與挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路�！拔覀兘�(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多白領(lǐng)處于亞健康狀態(tài)，廣州市民有中醫(yī)食療傳統(tǒng)，中醫(yī)養(yǎng)生觀念濃厚。我們團(tuán)隊大部分是學(xué)中醫(yī)的，中醫(yī)認(rèn)為藥食同源，能不能在我們?nèi)粘：鹊闹嗬锛尤胍恍┲兴幉模鰪?qiáng)粥的養(yǎng)生功效？”團(tuán)隊成員陳嵩這一想法馬上得到認(rèn)同，于是大家著手準(zhǔn)備，進(jìn)行了“挑戰(zhàn)杯”立項。
“說實話，我們這個項目是一路乘著末班車進(jìn)入決賽的，不想居然拿了XX年挑戰(zhàn)杯的金獎�！绷_淞元談起“客粥求健”時慶幸不已。喜訊接著而來，廣州健禾藥業(yè)有限公司聯(lián)系上了“客粥求健”團(tuán)隊，希望能夠與他們合作開發(fā)這一產(chǎn)品。12個成員非常高興，將合作意向上報南方醫(yī)科大學(xué)，三方因此達(dá)成協(xié)議，廣州健禾藥業(yè)有限公司出資進(jìn)行風(fēng)險投資，團(tuán)隊以“專利”入股，學(xué)校提供技術(shù)指導(dǎo)。據(jù)介紹，目前“客粥求健”主要努力方向是進(jìn)一步對產(chǎn)品展開營銷，開拓市場，并已被成功推銷進(jìn)入學(xué)校附近許多酒家。
彭星國認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有三個方向：一是單打獨(dú)斗型，即一臺電腦加面包，利用所學(xué)知識進(jìn)行電腦程序與軟件的開發(fā)；二是耍嘴皮子型，即自行車加背包，去做營銷�，F(xiàn)在有很多好的企業(yè)，好的產(chǎn)品等著推進(jìn)市場，做營銷是很好的創(chuàng)業(yè)途徑。醫(yī)學(xué)院校的學(xué)生可以去做醫(yī)藥器械、保健產(chǎn)品、飲料之類的開發(fā)，也可以做保險，做保險最能鍛煉人的實踐能力，為創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)；第三是創(chuàng)意型，即創(chuàng)意加天使投資人，有好的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，組建一個志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，然后借助父母、親戚、朋友、社會愛心人士的資金扶持。雖然有“客粥求健”的例子在前，但彭星國認(rèn)為第三種類型不適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險太大，大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)最好還是選擇第二個方向。
最大的困難還是資金
并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都像“客粥求健”團(tuán)隊一樣幸運(yùn)。張伍大三下學(xué)期創(chuàng)辦了“飛翔巴巴”同校電子交易平臺，經(jīng)過一年發(fā)展，“飛翔巴巴”一度覆蓋了40多所高校，網(wǎng)上注冊商家也超過400家，但張伍坦言，網(wǎng)站不僅沒有盈利，還虧損了10多萬元。張伍覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍缺乏經(jīng)驗，資金投入不足更是個問題。
“我們現(xiàn)在籌備開粥店，遇到的最大困難就是資金籌措還沒有很好的解決。雖有引入風(fēng)險投資，但是風(fēng)投在市場前景不明的情況下不會投入大量資金�！绷_淞元也表達(dá)了相同的擔(dān)憂。
記者查閱了國家出臺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠措施發(fā)現(xiàn)，國家鼓勵商業(yè)銀行以及信用合作社可為自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生提供2萬元的小額貸款，最長期限不超過2年，同時只可申請延期一次；注冊后的創(chuàng)業(yè)公司，根據(jù)行業(yè)不同可分別享有1~2年的免征企業(yè)所得稅優(yōu)惠。
南方醫(yī)科大學(xué)人文社科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任王維平認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難最大的障礙在于政府還沒有真正轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)主體，對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，可提供的貸款額度有限；創(chuàng)業(yè)初期，一般都是企業(yè)成長最困難的時期，兩年免稅期太短。
創(chuàng)業(yè)如何定位自己6
�。龋粋�內(nèi)地高中畢業(yè)生，四年前來到廣州一家人才市場打工。看到一浪高過一浪的人才培訓(xùn)熱潮，聰明的他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，把別人干不下去的一間培訓(xùn)公司接下來，憑借著聰明好學(xué)、謙虛勤奮，迅速在這個競爭異常激烈的市場站穩(wěn)腳跟，一度成為廣州管理咨詢公開課開課率前三甲的培訓(xùn)企業(yè)。一個高中畢業(yè)生作為咨詢公司的培訓(xùn)總監(jiān)，常常出現(xiàn)在一些著名公司人力資源部經(jīng)理的談判桌前，洽談高深的課題選擇和價格問題，不能不讓知情者心生敬佩。由于競爭激烈，�。让磕晔杖肟巯峦馄咐蠋熀蛦T工的工資，總是所剩無幾，而一心要把公司做大做強(qiáng)的�。刃挠胁桓�，希望出讓部分股份來融資。果然有人感興趣，在雙方談妥并注入第一批資金后，�。纫哺铝艘徊糠钟布�，充實了一點(diǎn)底氣。然而慢慢地他發(fā)現(xiàn)，新股東注入的資金是那么不禁花，而且所有開支都要對股東開放，而業(yè)務(wù)卻沒見漲到哪兒去，反而員工的期望值高了，可以訴苦告狀的地方多了，需要自己解釋協(xié)調(diào)的事情多了，長期合作的講師慢慢身價也都提高了……處于多方擠壓中的小Ｈ，年底一盤算，留給自己的還沒有原來多！悵然，失望，不甘，無奈，說不出什么滋味。面對馬上要回家過年的職工，數(shù)著手中可憐巴巴的資金，終于在無法平衡這一矛盾的萬般無奈之下，他一念之差采取了不光彩的舉措，帶著拖欠十多名職工的工資獎金和沒有交清的稅款，在年末歲初的一個清晨，悄悄地在這個城市蒸發(fā)消失了。那個他培育了三年、歷盡許多坎坷本已度過生存困難期的培訓(xùn)品牌企業(yè)，就這樣在新年來臨之際，在十多個培訓(xùn)銷售人員的失望、流淚和斥罵聲中，悄然消失。
這個真實的案例，留給每一個創(chuàng)業(yè)者諸多啟示：
�。列∑髽I(yè)一定要做到在創(chuàng)業(yè)初始階段股權(quán)相對集中，一定要充分考慮好股權(quán)開放的風(fēng)險和自身承受能力、協(xié)調(diào)能力；否則，不如自己一個人做個人獨(dú)資企業(yè)，或股權(quán)集中，那樣可以減少扯皮，提高效率。古人云：“生意好做，伙計難尜（合作之意）。”許多處于創(chuàng)業(yè)中，甚至創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，倒閉原因不在市場，而是禍起蕭墻。上述案例當(dāng)事人在還沒有形成足夠的`協(xié)調(diào)平衡股東的能力，也沒有與股東合作的思想準(zhǔn)備的情況下，為解決眼前矛盾，貿(mào)然引進(jìn)其他合伙人，無異于飲鴆止渴。合作伙伴之間要想持久合作，需要資源互補(bǔ)，知識水平、興趣愛好、人品性格要有基本認(rèn)同，特別是對公司主營業(yè)務(wù)和市場前景要具有基本一致的判斷，否則產(chǎn)生矛盾是不可避免的。一旦產(chǎn)生矛盾，如果雙方事前沒有游戲規(guī)則的處理方式和程序約定，就會加速矛盾激化，稍有不慎，企業(yè)會出現(xiàn)鏈條斷裂，多年經(jīng)營都會毀于一旦。
�。伦銎髽I(yè)一定要有耐力恒心和執(zhí)著信念，做企業(yè)是跑馬拉松，不是百米賽；搞創(chuàng)業(yè)，不要把它當(dāng)成單純掙錢的手段和工具，而應(yīng)把它作為一種可以激發(fā)自身潛能并不斷發(fā)揮，又能把生存、使命、信念融為一體的事業(yè)來做；創(chuàng)業(yè)不僅能給你帶來財富，更能給你帶來不盡的快樂，只有具有這種感受的人，才有可能成功。
�。脤τ谠S多初試創(chuàng)業(yè)者來說，不需要也不可能把資本收益和個人勞動收益分得很清晰，分開了就會總是去比較是打工好還是創(chuàng)業(yè)好，怎樣才值得。實際上這是兩種完全不同的人生，打工是以自己的勞動力連同人身自由的相對限制為代價換取一份受益，它需要更多地學(xué)會服從；而創(chuàng)業(yè)則獲得了自己支配自己勞動特別是人身自由的權(quán)利，它需要更多地尊重規(guī)則和制度合同。創(chuàng)業(yè)者不斷地積累自身的品牌和無形資產(chǎn)，打工則更多地是為單位和老板積累。當(dāng)受益出現(xiàn)差距時，需要創(chuàng)業(yè)者學(xué)會自我調(diào)節(jié)和自我平衡。
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