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如何向大公司學制度創(chuàng)業(yè)范文
很多人到大公司工作,就是為了學習大公司的工作制度等,為了自己日后的創(chuàng)業(yè)起到保障作用,而往往,不少人都糾結(jié)于不知道該向這些大公司學習什么,一些小公司同樣也是拿大公司當榜樣,但還是不知道該怎么學習對方的制度,變成為自己所用,這里我們就可以給你一些指點。
我們眾而周知的一個特點是,大公司員工多,職能多,部門多,所以注重制度的管理,而小公司的局面相反,更會注重人情管理,所以一些聰明的老板們都明白,應(yīng)該像大公司學制度,向小公司學經(jīng)驗的道理。那么,我們到底應(yīng)該向大公司學習什么制度管理呢?
行政、人事制度
這一點非常關(guān)鍵,對于公司來說,人員的管理是非常密集和麻煩的一件事情,不管是請假制度還是福利制度,或者是考勤等都非常的重要,在這些方面,大公司的制度就相對健全,他們會制定一套信息導(dǎo)入系統(tǒng),做出明文規(guī)定,不是老板說了算,不是管理者說了算,而是用制度來說話,沒有人情可講。企業(yè)運作的后勤,這其實也是價值鏈的一環(huán),若沒有這些后勤的制度,價值鏈其實也沒有辦法正常運作。
確定是分工協(xié)作還是獨立作戰(zhàn)工作
任何一家公司都一定是由某些個人組成 的,所以不管是做什么事情,都需要人去總,那么這個時候就需要確定,是要分工協(xié)作去完成一件事情,還是需要專業(yè)的員工獨立完成,這是考驗領(lǐng)導(dǎo)者能力的事情,更是提升工作效率的一種切實可行的方法。這一點,大公司做的非常好,他們不會將某個專業(yè)的人放在某個崗位上一直做某件事,從始至終,而是會通過寫作溝通的方式來完成,即便最初的效率并沒有一個人高,但之后會更便于管理,也會大大提升工作效率,磨合期一過就完全OK了。
實際上,大公司講究分工的方式也是有依據(jù)的,只有分工才能各司其責,才能做到精通精確,表現(xiàn)不同的優(yōu)勢,才能讓員工多元化的發(fā)展,而不是專職在自己的部門崗位中,這樣對公司日后的發(fā)展和全能型人才的培養(yǎng)也非常有幫助。
企業(yè)價值鏈以及價值活動
所謂的價值鏈簡單的說就是公司為了創(chuàng)造客戶價值而做的一連串價值流程與活動,一個簡單的價值鏈可能包含研發(fā)—>生產(chǎn)—>銷售—>服務(wù),除此之外還包含其他行政、后勤支持、人力資源的活動,這個聽起來很理論,但卻是一家公司能永續(xù)生存的關(guān)鍵,你必須要清楚這家公司到底是靠什么生存,以及你的部門在公司中該扮演的角色,毋庸置疑,大公司之所以做這么大,肯定與價值鏈上的專業(yè)分工、溝通協(xié)作有關(guān)系,這是你該學習的很大重點。
個人能力和溝通能力哪個更重要
在每一個公司中,老板都會注重員工的能力,而一般認為個人能力和溝通能力都是非常重要的不可少的,而實際上,他們是有不同 的,你必須知道哪一點更重要一些,大公司告訴我們的經(jīng)驗就是,無論走到哪里,不管是部門之間還是出去的客戶約談,溝通能力絕對都是最重要的,因為個人能力再強,也不可能把一件事情完全的做好,還需要各個部門的協(xié)作,溝通能力幫助他提升效率,而一個只有個人能力的人溝通不得當,就會適得其反。這也就是說,在學習制度管理外,還要學習做人的準則。
良好的溝通能力不但會讓你有好的業(yè)績表現(xiàn),也能營造良好的人際關(guān)系,對人脈的拓展非常重要,人脈在個人和企業(yè)的發(fā)展中都起著命脈的作用,靠人情搏出位的很多,這是中國特色,所以拓展自己的人脈資源,保持良好的溝通是不可少的,也是必學內(nèi)容之一。
多向成功人士看齊
除了學習他們的內(nèi)部制度管理外,還要看成功人士的案例,不管是球星,還是娛樂明星,都給人很深的感悟和啟發(fā),不要總是埋頭做自己的事情,抬頭看看別處,會有不一樣的風景,會給你很多的指點,發(fā)生在四周的事情,才是你真正應(yīng)該學習的大公司的運作體制。
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