看柳傳志李開復怎么解創(chuàng)業(yè)選擇題
前不久，聯(lián)想之星“即客出發(fā)—創(chuàng)業(yè)戈壁行“順利抵達終點塔爾寺，完成4天3夜戈壁行走。在結(jié)營儀式暨頒獎禮的開場白中，主持人羅振宇戲稱從東土大唐請來幾位高僧：聯(lián)想控股董事長柳傳志、亞杰商會副會長徐井宏以及剛剛從機場風塵仆仆趕到現(xiàn)場唯一穿西裝的高僧——創(chuàng)新工場的董事長李開復。
看柳傳志李開復怎么解創(chuàng)業(yè)選擇題
羅振宇拋給現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者和投資人四個主要問題，他們的投票選擇結(jié)果很有意思，您不妨也自己做下這四道選擇題：
1.最阻礙創(chuàng)業(yè)者成功的個人因素是什么?
A、執(zhí)行力不強 B、心胸狹窄 C、韌性不足 D、不會學習
現(xiàn)場投票結(jié)果：A.執(zhí)行力不強39票 B.心胸狹窄 34票 C.韌性不足52票 D.不會學習54票
柳傳志認為心胸狹窄，韌性不足，不會學習都會造成創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力不強。
李開復總結(jié)了他們做創(chuàng)新工場3年多來總結(jié)的創(chuàng)業(yè)者成功所需的最重要因素：“第一、對產(chǎn)品的熱情，第二、很強的執(zhí)行力，第三、專注的能力，第四、學習的能力。第五、很能凝聚人力的領導力。這五個我覺得是針對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別重要的。這里講到的執(zhí)行力，就是說這個創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時期是真的可以卷起袖子來什么事情都可以去做，有足夠的人脈，當然也有足夠的學習能力，把他會的能夠很快做出來，不會的能夠很快的學習出來，盡快的執(zhí)行出來�！�
徐井宏覺得對于創(chuàng)業(yè)者來講，最關鍵的因素是自己的獨特性。他認為每一個成功的企業(yè)，都有著極強的獨特性，任何兩個偉大的公司之間，是不可以比擬的。他認為，微軟就是比爾蓋茨的微軟，蘋果就是喬布斯的蘋果，如果比爾蓋茨不管了，喬布斯已經(jīng)走了，真不知道微軟和蘋果會走向哪里。如果真要從四個答案里面選一個，徐井宏選的是C韌性。韌性是必須的，因為創(chuàng)業(yè)是一個太艱苦，太孤獨，太漫長、和做其他的事大不相同的事情。
關于創(chuàng)業(yè)者的學習能力，李開復講到，創(chuàng)業(yè)的時候每一件事情都要非常迅速，在復盤、總結(jié)的基礎上，結(jié)合數(shù)據(jù)，在上一步的基礎上做交流，分享，國際化等等。新時代的創(chuàng)業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)，為我們提供了數(shù)據(jù)基礎，這樣我們就可以在過去的學習基礎上，加上速度，加上迭代，加上了數(shù)據(jù)的決策，這種學習就把剛才的四個問題結(jié)合了起來，在執(zhí)行中學習，在學習中執(zhí)行，這是精益創(chuàng)業(yè)的精髓。
2.初創(chuàng)企業(yè)制訂戰(zhàn)略最關鍵的要素是什么?
A、明確的目標 B、清晰的路線 C、團隊的能力 D、到位的.激勵
投票結(jié)果為 A.127票、B.24票 C.22票、D.4票
柳傳志認為初創(chuàng)企業(yè)的目標是階段性的，需要不斷根據(jù)情況進行調(diào)整，所以創(chuàng)業(yè)核心人物的能力是很重要的。
李開復認為創(chuàng)業(yè)過程中有兩件事很重要，第一個是趨勢、時機，戰(zhàn)略的第一部分是不是在正確的時間做正確的事情;第二是專注的給予明確的目標，當我們決定了正確的時間和正確的事情以后，要給團隊一個很明確的任務，團隊有3、5個工程師，不要講今天的趨勢、機會、行業(yè)……不要分析那么多，最重要的是在一個月之內(nèi)要做出什么東西來，這個時候明確化很重要。
在徐井宏看來，做企業(yè)跟打仗一樣，就是三件事，戰(zhàn)略的確定，戰(zhàn)術的制訂，戰(zhàn)斗的組織。如果戰(zhàn)略錯了，你走的路都錯了。
3.創(chuàng)業(yè)團隊最需要避免什么樣的問題?
A、價值觀點不一致 B、沒有統(tǒng)一的長期目標 C、團隊成員間缺乏信任 D、團隊能力不互補
投票結(jié)果：A.62票 B.12票 C.77票 D.10票
柳傳志建議創(chuàng)業(yè)者團隊核心領導的價值觀要統(tǒng)一，再去影響其他人的價值觀�！氨热缯f，咱們把企業(yè)利益放在第一位，企業(yè)做好了我們再達到個人的目標。有的人剛加入的時候并不明確，他覺得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感動，覺得跟著你干有前途，你把企業(yè)當事，我也把企業(yè)當事，于是就變成價值觀一致了。價值觀一致后，將來有可能還會換人，但由于價值觀一致，人員流動就不會對企業(yè)造成嚴重影響。
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