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馬云教你該如何創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2024-09-08 14:28:01 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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馬云教你該如何創(chuàng)業(yè)

  很多人都想創(chuàng)業(yè),但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功?墒邱R云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。下面是小編為大家?guī)淼鸟R云教你該如何創(chuàng)業(yè)的知識,歡迎閱讀。

  絕大多數(shù)人都死在明天晚上。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。開店不在于多,而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。創(chuàng)業(yè)者需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。關(guān)系特別不可靠。碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手,不是挑戰(zhàn),而是去彌補(bǔ)它。小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。80年代的人要跟未來競爭。

  很多人都想創(chuàng)業(yè),但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

  一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

  馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).

  很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州 一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱, 一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

  為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。

  現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。

  二次:創(chuàng)辦中國黃頁

  中國黃頁是中國 一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

  網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實(shí)在是太寒酸了。

  很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

  當(dāng)然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。

  三次:創(chuàng)辦阿里巴巴

  阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

  馬云創(chuàng)業(yè)智慧:

  一 把誠信放在戰(zhàn)略的高度上

  二 敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量

  三 創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備

  四 不管做什么企業(yè),稅一定要交

  五 世界上最不可靠的東西就是關(guān)系

  六 踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司

  七 利潤是從商人的眼光中流出來的

  八 核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊(duì)

  九 最重要的是明白客戶需要什么

  十 從主觀原因檢討自我

  十一 把每項(xiàng)創(chuàng)意都落到實(shí)處

  十二 不能在資本層面稀釋掉對公司的控制權(quán)

  十三 服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品

  十四 戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙

  十五 創(chuàng)業(yè)一定不么錢。能浮躁

  十六 定位一定要準(zhǔn)確,你才能做好

  十七 創(chuàng)業(yè)者只有未來,沒有昨天

  十八 小公司的戰(zhàn)略就是要活下來

  十九 從小市場開始創(chuàng)業(yè)

  二十 創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄

  二十一 永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明

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