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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何找合伙人
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何找合伙人相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
一、誠(chéng)信原則：
合伙賺錢誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待，不要去管你的伙伴怎么對(duì)你！自己先做自己！
二、目標(biāo)原則：
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值，把握大局觀。
三、信任原則：
合伙人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時(shí)候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一邊。
四、寬容原則：
彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)。
五、吃虧原則：
自己多吃點(diǎn)小虧，讓對(duì)方多占便宜，要知道沒(méi)有絕對(duì)的公平合理，只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。
六、交往原則：
己所不欲勿施于人，把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處，不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。
七、公平原則：
親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好，最后都是一些無(wú)原則糾紛。
八、謙虛原則：
多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)；相互學(xué)習(xí)，共同提高。
九、溝通原則：
不打肚皮官司，有什么想法不要讓其過(guò)夜，多溝通。
十、堅(jiān)持原則：
敢于堅(jiān)持原則，用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁！
【最適合做合伙人的10類人】
1、彼此是談得來(lái)的朋友。
2、有共同的人生價(jià)值觀。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易溝通。
5、彼此有奉獻(xiàn)犧牲精神。
6、彼此寬容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能堅(jiān)定支持對(duì)方。
9、彼此有一定專業(yè)背景。
10、有共同理想。
【五類絕對(duì)不能合伙的人】
1、不與私欲太重的人合作，因?yàn)樗麄兛床灰妱e人的付出，只在意自己的結(jié)果 。
2、不與沒(méi)有使命感的人合作，因?yàn)樗麄冎灰再嶅X為目的。
3、不與沒(méi)有人情味的人合作，因?yàn)樵谝黄饡?huì)不快樂(lè)。
4、不與負(fù)面消極的人合作，因?yàn)樗麄儠?huì)吸干你的正能量。
5、不與沒(méi)有人生原則的人合作，因?yàn)樗麄儾幌嘈艍?mèng)想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。
【選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的建議】
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
文章的標(biāo)題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗(yàn)”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問(wèn)題出在“價(jià)值觀不同”而導(dǎo)致分手。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
4、對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
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