如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會
既然公司的業(yè)務(wù)要從機(jī)會中產(chǎn)生，那么機(jī)會在哪兒？哪些情況又代表著機(jī)會呢？可以說機(jī)會無時不在，無處不在。但如果想知道掌握機(jī)會的簡便方法，不妨關(guān)注以下幾個方面。
變化就是機(jī)會環(huán)境的變化，>會給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括？D？D？D產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、科技進(jìn)步、通信革新、政府改制、經(jīng)濟(jì)信息化及服務(wù)化、觀與生活形態(tài)變化、人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會：為老年人提供的保障用品；為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；為年輕和上班提供的日用品；為提供的文化娛樂用品。
從“低科技”中把握機(jī)會隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25％，醫(yī)療和遺傳基因占16％，半導(dǎo)體、電子零件占13％，通信占9％。但是，公司機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保艦飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會，關(guān)鍵在于開發(fā)。盯住某些顧客的需要機(jī)會不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。
而實(shí)際上每個人的.需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此，在尋找機(jī)會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，機(jī)會自見。
追求“負(fù)面”也有機(jī)會所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭�，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會。
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