四大方法教你如何創(chuàng)業(yè)
如果說2009年中國經(jīng)濟是全球金融危機萬馬齊喑中一抹亮色，到了2010年，大家看到的卻是一個令人捉摸不透的景象—央企豪賭地王招致政府不斷強力調(diào)控，貨幣政策及對股市的打壓仍未結(jié)束；國家資本對商業(yè)空間和市場份額的擠壓，達到了令人吃驚的地步；而許多國家和利益集團盯著中國，希望中國能作出更大讓步來解決他們的經(jīng)濟困難……
可以說，這兩年實在算不上民間創(chuàng)業(yè)的好年頭。
然而，真正的商業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)精神，正是從這些頑石縫中鉆出來的堅強小芽中體現(xiàn)。
蘇東坡在《賈誼論》里說，“夫君子所取者遠，則必有所待；所就者大，則必有所忍�！�
也許，世道從來無所謂火熱或者涼薄，政策從來無所謂嚴苛或者寬宥，利益沖突從來無所謂激烈或者緩和。在任何時代任何條件下，不拋棄、不放棄，堅定活下去的信心，尋找活下去的方法，至少努力用自己的力量，去一個一個影響和改變自己能影響和改變的問題，就是最好的創(chuàng)業(yè)態(tài)度；用合乎規(guī)則的方式生存下來，壯大下來，把自己長成一棵大樹，同時胸中依然懷有“日拱一卒，不期速成”地讓這個世界變成更加美好的理想，這就是最好的商業(yè)精神。
面對不確定性因素頻發(fā)的2010年，我們找到的21家未來之星，在被問及對未來三年（2010-2012）的行業(yè)發(fā)展趨勢判斷時，九成多（91.11％）的候選企業(yè)認為將“強勁增長”。這一方面說明企業(yè)界對于中國經(jīng)濟長期高速增長的前景保持堅定信心，另一方面也說明真正草根的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量并未受制于環(huán)境的冷暖。專注自身，方為化害為利的根本之道。
方法一：開創(chuàng)行業(yè)藍海
“藍�！笔峭ㄟ^差異化手段進入嶄新的市場領域，盡量減少甚至避免競爭。在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力可獲得更快的增長和更高的利潤。
谷歌和百度等提供互聯(lián)網(wǎng)基礎應用公司的迅猛崛起，顯示出掌握通往用戶桌面入口的價值空間驚人，這讓許多公司開始重新關注起瀏覽器來，不光微軟連續(xù)發(fā)布了IE7、IE8，谷歌、蘋果、騰訊、火狐等也加入戰(zhàn)團，一時間市場硝煙四起，10多種瀏覽器在用戶的桌面上打得不可開交。這正是一片紅海。而優(yōu)視科技（UCWEB）則跳出正面競爭，另辟蹊徑，專門開發(fā)出針對中國市場的手機瀏覽器。作為獨立、專注的瀏覽器公司，它的開放性很容易獲得用戶的信任；而手機用戶相較于PC用戶的價值空間更大，優(yōu)視也因此獲得了更廣闊的`市場。
與優(yōu)視的模式差不多的是易查手機搜索。易查董事長劉斌看到谷歌和百度已經(jīng)基本形成了互聯(lián)網(wǎng)搜索雙寡頭，后面還有一排競爭者，對于創(chuàng)業(yè)的新公司來說，加入戰(zhàn)團可不是好時機，于是他決定主攻手機搜索，目前其在手機WAP搜索市場占有率超過50％，并且很幸運地在日本擠進前三名，遠遠地把雅虎日本、百度日本拋在后面。
藍海并不只在互聯(lián)網(wǎng)、通訊行業(yè)。在高科技領域，南京金斯瑞生物科技也給了我們驚喜。“我們通過自己的技術(shù)優(yōu)勢，進行生物創(chuàng)新藥地研發(fā)，幫醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)‘一站式生物藥服務外包’�！苯鹚谷饎�(chuàng)始人章方良說。目前，金斯瑞已經(jīng)是國內(nèi)最大的生物CRO公司，在海外市場也有不少的大客戶。章方良解釋說，公司并不像藥明康德一樣，根據(jù)不同公司項目分成“默克組”、“輝瑞組”，而是將一些項目分解流程化�！鞍鸦�、蛋白等分開，各自研發(fā)，最后像‘和面’一樣組合起來，就像組裝一臺汽車�！痹谶@種模式下，研發(fā)可以規(guī)�；@也是公司強調(diào)的模式創(chuàng)新之處，章方良稱之為“實驗室工廠”。
珠海賽納做的是最傳統(tǒng)的打印機耗材。目前全球打印機幾大巨頭都在奉行由制造業(yè)向服務業(yè)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，一言以蔽之就是，低價售出打印機，高價捆綁銷售耗材，攫取暴利，并且制造“長尾”。珠海賽納的辦法就是將耗材打回原型—不就是個工業(yè)品嘛。它致力于制造通用耗材，物美價廉，通過技術(shù)創(chuàng)新、大量申請專利獲得了與國際打印機巨頭的對話和博弈資格，成為全球打印機耗材的隱形冠軍。
當正泰決定投資生產(chǎn)太陽能電池的時候，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)不提，僅國內(nèi)即已經(jīng)有無錫尚德、江西賽維、四川新光硅業(yè)等企業(yè)上馬。與多數(shù)太陽能企業(yè)走晶硅路線不同，正泰太陽能選擇了薄膜領域，其研發(fā)的疊層鍍膜技術(shù)，使薄膜電池的轉(zhuǎn)換效率在9％以上，居國際領先水平，也高于業(yè)界6％的平均轉(zhuǎn)換效率。
方法二：跟大公司玩不一樣的打法
我們對這些入選今年未來之星的企業(yè)創(chuàng)始人做了個小型調(diào)查，問題之一是：“與國內(nèi)外同行相比，您認為貴公司的創(chuàng)新或獨特之處主要集中在哪個領域？”
答卷中，選擇“技術(shù)創(chuàng)新”的占到60％；選擇“商業(yè)模式創(chuàng)新”的占到42.22％，選擇“理念創(chuàng)新”的占到35.56％.總而言之，對行業(yè)和產(chǎn)品進行顛覆式創(chuàng)新，這已經(jīng)成為相當一批創(chuàng)業(yè)家的主動選擇。這種創(chuàng)新戰(zhàn)略，使他們創(chuàng)辦的企業(yè)在面臨不利的外部環(huán)境和市場競爭的時候，仍然能表現(xiàn)出強勁的增長能力。
一手創(chuàng)建了3721并成功將其賣給雅虎、自己也曾出任雅虎中國總裁的周鴻祎，離職后創(chuàng)辦了奇虎網(wǎng)360.以免費殺毒橫行天下，勢不可擋。當360在客戶端領域做到極致的時候，曾有殺毒公司向周請教。周鴻祎經(jīng)常這樣告訴對方，“你們先看葵花寶典：欲想成功，必先自宮。”
老年公寓、養(yǎng)老社區(qū)，前些年曾經(jīng)是非法集資的重災區(qū)之一，是因為政府和業(yè)主大都將此類項目定位在公益、福利性質(zhì)，導致資本回報不足，致飴后患。上海親和源社區(qū)則公開聲稱，賺錢的老年社區(qū)服務才可能是最好的。創(chuàng)始人奚志勇抨擊了中國傳統(tǒng)的福利式養(yǎng)老院�！爸袊酿B(yǎng)老院都是以床為單位，把老人當作病人，病人沒有自由、沒有隱私、沒有自尊。從60歲到80歲的二十余年時光，有的老人只有最后幾年需要照顧，其它十幾年的健康的生命時光意味著一個大市場。”他說道。“把養(yǎng)老當成福利，是沒有創(chuàng)新動力的。”
方法三：搭建商業(yè)平臺
所謂的平臺，就是把多種業(yè)務價值鏈所共有的部分進行優(yōu)化整合，從而成為這些業(yè)務必不可少或最佳選擇的一部分，這種由價值鏈的部分環(huán)節(jié)構(gòu)成的價值體就成為了一個平臺。卡酷是典型的擁有平臺式商業(yè)模式的企業(yè)。此前，所謂平臺式商業(yè)模式，多數(shù)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，比如谷歌、蘋果、騰訊等等，它們在商業(yè)上小試牛刀散發(fā)出的威力，讓創(chuàng)業(yè)家們驚羨不已。
北京卡酷衛(wèi)視是文化創(chuàng)意領域的一個異類。它本是北京電視臺的動漫頻道，2007年，卡酷衛(wèi)視（原BTV-10）改制實行企業(yè)化運營，改變之前單一動畫播出頻道的運營模式，依照“內(nèi)容為王、渠道為先”的理念，一方面提升頻道播出內(nèi)容的整體水平，同時，開拓產(chǎn)業(yè)鏈下端的分銷渠道。這一著價值鏈重塑相當利害，卡酷的市場份額居然是第二名湖南衛(wèi)視旗下金鷹卡通的3倍之多。而線下的動漫城、授權(quán)衍生產(chǎn)品，更是讓卡酷從媒體做成了渠道商。
卡酷從一個企業(yè)、一個電視頻道，成功轉(zhuǎn)型變成了一個動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運營平臺，創(chuàng)作者、授權(quán)衍生品商、兒童購物商城連鎖店、娛樂城、廣告商、親子活動策劃機構(gòu)……卡酷都為他們提供商業(yè)機會，從中也大獲其利。
平臺必須建立在足夠用戶的基礎上，但也不等于有了海量用戶，就可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益�，F(xiàn)在，中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在研究騰訊的平臺，都想把自己做成下一個騰訊，但事實上“所有的平臺都不是事先構(gòu)想出來的”，騰訊在找到QQ秀作為核心盈利來源之前，也不知道自己是不是平臺，到底有什么用。360軟件已經(jīng)做成安裝量僅次于騰訊的客戶端，但仍然沒有找到自己的商業(yè)模式。
方法四：改良主義
“日光之下，并無新事”，這個世界，哪里有那么多的創(chuàng)新和傳奇呢。此次評選出的未來之星也充分體現(xiàn)出這樣的結(jié)果—基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，通過學習、模仿、超越進而創(chuàng)新，甚至做到青出于藍而勝于藍的企業(yè)，我們稱之為“改良”創(chuàng)新，共有9家之多。
2006年汪振武創(chuàng)立華康時，有人曾經(jīng)擔心，市場不過又增加了一個散、小、弱的中介。但汪看到了傳統(tǒng)保險代理行業(yè)浮躁、急功近利、打價格戰(zhàn)的弊端，并力圖規(guī)避之。他在構(gòu)建對所有保險公司開放的代理平臺的同時，以“人”為核心，通過企業(yè)文化、激勵制度建設穩(wěn)定塑造保險代理人隊伍，構(gòu)建了員工對企業(yè)長期發(fā)展的信心。
同樣是2006年，一嗨租車創(chuàng)立之時，市值超過40億美元的國際租車龍頭赫茲正處在敗走中國前的掙扎階段。一嗨租車吸取國際巨頭失敗的教訓，在充分簡潔服務流程的基礎之上，根據(jù)中國勞動力便宜的特點，對國際租車行業(yè)巨頭赫茲公司總結(jié)的“赫茲模式”做了修正，即面向高端商旅人士推出帶駕服務。市場反響熱烈，企業(yè)一炮走紅。
用方法論拆分創(chuàng)業(yè)問題，答案將是無窮盡的。換一個思路來看，如果我們的創(chuàng)業(yè)成本不那么高，或者，創(chuàng)業(yè)成本中增加的不是環(huán)境與規(guī)則的不平等，而是單純的、對創(chuàng)業(yè)家資金、才智的要求，那么我們探討起創(chuàng)業(yè)方法論也許會少點無奈、多點愉悅。
司馬遷在《史記》里曾如此告誡規(guī)則制定者：“……故善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭�！�
【四大方法教你如何創(chuàng)業(yè)】相關文章：
3.教你創(chuàng)業(yè)如何起步創(chuàng)業(yè)范文