如何合理安排創(chuàng)業(yè)工作的主次
創(chuàng)業(yè)者的時間永遠都是不夠用的，想要盡量的提高自己的工作效率，創(chuàng)業(yè)者就必須合理的安排自己的時間，而想要合理的安排時間，創(chuàng)業(yè)者就必須找到自己工作中核心的部分。
1.企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以繼續(xù)運行。這是創(chuàng)業(yè)者在任何情況下都要解決的企業(yè)最重要的問題，除非已經(jīng)解決。而影響企業(yè)生存的主要因素可能是融資狀況、收入狀況、競爭狀況、產(chǎn)品狀況等。
2.商業(yè)模式的確立。解決了生存問題后，就要解決持續(xù)的、可以規(guī)�；挠芰�，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業(yè)模式。這個問題僅次于生存問題。
3.核心產(chǎn)品的研發(fā)。核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產(chǎn)品的'強大，才有商業(yè)模式的成功。這應(yīng)該是第三重要的問題。
4.競爭優(yōu)勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執(zhí)行效率為優(yōu)先的軌道上了，而關(guān)注企業(yè)之間的競爭則成了工作的要點。很多創(chuàng)業(yè)者將競爭的重點放在了開發(fā)新產(chǎn)品、市場宣傳推廣等事務(wù)上。個人認為，重點應(yīng)該是內(nèi)部執(zhí)行效率。什么叫效率？就是：達到同樣的結(jié)果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業(yè)所有部門的運行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。
5.公司運行體系的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化，方法論的總結(jié)，人員的培訓(xùn)，人員的激勵等一系列與日常運行結(jié)果相關(guān)的事務(wù)，這些事瑣碎但非常重要。
6.團隊建設(shè)。包括定義業(yè)務(wù)流程，確定崗位職責(zé)，確定能力要件，招聘、培訓(xùn)，激勵等。團隊建設(shè)的工作是與上述五大任務(wù)相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應(yīng)的團隊建設(shè)。
7.工作狀態(tài)。是指平和的心態(tài)，積極的思考，充足的體力。創(chuàng)業(yè)者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態(tài)。管理好工作狀態(tài)，是管理好時間的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務(wù)的完成效果。不要到經(jīng)歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性。
8.個人生活。是指家庭朋友等關(guān)系的維護。時間永遠不夠用的創(chuàng)業(yè)者也需要適當維護家庭朋友的關(guān)系。長期忽略這些關(guān)系，就會影響他們對創(chuàng)業(yè)者的支持，也會動搖創(chuàng)業(yè)者的信念。尤其當事業(yè)出現(xiàn)困難時，家人和朋友的支持，是創(chuàng)業(yè)者堅持下去的重要力量。
明白了工作的重要性次序，有利于創(chuàng)業(yè)者總是將時間放在最重要的事情上。有一些管理時間的技巧，可以減少時間的浪費。
1.不要開沒有準備的會議。事前要準備好會議的核心議題、流程、結(jié)束方式等。
2.盡量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如戰(zhàn)略討論會議等。尤其是在經(jīng)歷白天辛苦的日常工作后，再開會討論公司戰(zhàn)略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。戰(zhàn)略會議最好放在周末，經(jīng)過充足的睡眠后，而且盡量要選個環(huán)境好的地方。
3.無論有多忙，盡量不要在吃飯的時候開會，效率并不高，而且長期這樣會大大影響健康。沒有好身體，創(chuàng)業(yè)者幾乎很難成功，苛遙建議創(chuàng)業(yè)者必須形成規(guī)律的生活節(jié)奏，這對于保持良好的工作狀態(tài)非常有利。
不會合理的利用時間，其實也是一種浪費，創(chuàng)業(yè)者的時間都是寶貴的，浪費也就意味著你的工作效率就要落于人后，而你的創(chuàng)業(yè)成功率也會大大下降。
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