如何梳理好農村創(chuàng)業(yè)全局
第一步，昨天也提到了挑選貨源、供應的貨物。昨天也說的比較細致了，今天從頭再來聊聊。都知道，并非所有的農產品都適合走電商，而且不同種類的農產品的標準化難度不同（比如說：蘋果可以通過大小區(qū)分，蘋果的標準肯定不適于雞蛋的）、QS（質量認證）認證的難度、保險運輸的難度，價值增值的難度等等都是不同的。接下來，我們要考慮好，這些問題：
適合的農產品怎么進行品牌孵化？（就是適合的東西怎么做出品牌？怎么確定是否適合，可以看一下昨天文章的第一步。）
如何生產農產品和銷售能對應？0庫存是我們的追求，雖然基本上不可能做到，但是是我們定這個目標。
有人說，不是應該考慮怎么賣嗎？是的核心確實是怎么賣，但是這兩個問題你沒考慮好，后面真的開始做了會有很多問題。以上兩個問題，也可以單獨拿出來寫一篇文章。
第二步，需求導向的賣出去。昨天文章提到了解決消費者信任問題，今天這里就不介紹了。這一步還要做好這3個小點。
知道種什么？種多少？這也是第一步里面的第二個需要提前考慮好的問題。因為供求市場，我們想賣掉，就需要告訴農民種什么？種多少？最好是你要知道消費者喜歡什么樣的，來指導農民種地。可以理解為C2B。
品牌溢價，特色、品牌、故事情懷，這也是第一步就要考慮好的問題。開始可以通過這個來實現，但是需要及時轉型，情懷會貶值，網紅也會過氣，切記。
投入生產的成本需要降低，想打綠色天然就需要控制好工業(yè)元素的投入，賣蘋果想賣甜度高的，就需要針對性投入，不要的就不要買了。需要精耕細作。
第三步，物流怎么辦？
農村的都知道，農村的物流快遞系統(tǒng)一般是從縣鎮(zhèn)節(jié)點轉到更發(fā)達的`市級節(jié)點，基本上沒有到農村的節(jié)點，而且各大物流快遞都是各自為政，導致縣鎮(zhèn)節(jié)點的快遞物流資源重復建設。我們家那邊就是鎮(zhèn)里圓通、申通、天天、順豐等等什么快遞都有，但是村里就是沒有。
所以，你可以抓住這個機會，你可以嘗試整個這些物流快遞資源，嘗試與這些物流快遞機構在你創(chuàng)業(yè)的地方開設一個節(jié)點。怎么合作方式，就需要你考慮了。如果你承包這個節(jié)點，再保證訂單的話，其實很容易談下來。
整合起來，你可以減少很大的物流成本，只能你做的好，光靠物流你都能賺錢。這里玩法就很多了。
第四步，運作需要分工明確，農民負責種地，你需要做的是提供從產前的特定農產品的需求預測、農作物種植方案設計、產中的農作物生長及品質監(jiān)控到產后的貨源組織、挑選、統(tǒng)一包裝、品牌設計、渠道建設、物流配送，服務商可以通過全面介入供應鏈各環(huán)節(jié)。這個難度真的不笑，但是現在這種情況，你不走供應鏈是做不起來的，具體可以看看我的其他文章，里面有提到這種供應鏈型的新玩法。
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